[E-DailyKang Gyeong-rok 旅游专职记者] 尽管政府为推动地区节庆活动走向世界而大幅增加了预算并扩大了支持范围，但现场有观点指出，仅依赖单纯游客数量的“凑数式”扶持政策已走到尽头。分析认为，亟需超越吸引外国游客这一数量上的成果，建立能促进当地住宿和消费的“停留型治理模式”，并提前构建海外分销网络，以确保节庆活动的自我发展能力。

文化体育观光部在▲华川山川鱼节、▲水原华城文化节、▲仁川五港音乐节等3个现有全球节庆活动中，仅去年就吸引了13万名外国游客，因此今年将支持对象扩大至6个，新增了▲保宁泥浆节、▲安东国际面具舞节、▲晋州南江灯节等。 包括全球庆典在内的文化旅游庆典整体支持预算也从去年的65亿韩元大幅增加到今年的104亿韩元，并成立了海外旅游联动产品开发联合策划组，以加强支持力度。
取得成效的节庆活动有一个共同点，即事先将独一无二、不可替代的内容与海外民间分销网络相结合。未被列入政府支持名单的庆尚南道咸安“落花戏”，通过与26家日本旅行社合作，预先销售了35种观光产品，仅本月就吸引了1500名日本游客。 华川山川鱼节和保宁泥浆节也通过建立海外在线旅游平台（OTA）及专用预订系统，确保了稳定的分销渠道。
文化共享仓库代表吴济烈在22日于京畿道漣川郡举行的“2026漣川全球节庆战略论坛”上指出：“为了节庆的成功，亟需营造一种策划环境，摆脱全国范围内千篇一律的活动模式，培育出能体现地区独特历史与文化的代表性项目。” 正如K-POP和韩剧之所以能发展成为全球性产业，其背后离不开创作者的挑战以及支撑这些挑战的制作和发行体系一样，他建议地区庆典也应超越一次性活动的运营，建立一种能够持续在内部组织中积累策划经验的机制。

为将独创内容转化为实际旅游收益，与会者将“提前预订”和“分销体系”列为核心任务。Wonderful Travel代表罗民表示：“海外旅行社通常在活动举办前6个月就开始策划旅游产品”，并解释道：“为了确保至少在3~4个月前就能开始销售，必须从策划阶段起就尽早确定产品数量及预订、取消条件，并供应给海外分销网络。”
此外，还提出了建立专门组织以维持稳定的分销网络和合同经验的必要性。东德女子大学许俊教授分析道：“只有克服公务员频繁轮岗的结构，建立以专家为核心的可持续专门组织，节庆活动的海外营销经验和交易网络才能转化为资产。”
政府的绩效评估指标同样需要以“停留型消费”和“地区商圈振兴”为核心进行升级。根据许教授公布的2025年涟川旧石器时代节游客调查显示，67.8%的受访者在停留半天或更短时间后便离开了。这表明，不能仅仅满足于增加游客数量，还需进一步加强能够促进当地住宿和消费的“停留型治理”机制。
许教授表示 强调：“必须超越为获得‘全球节庆’称号而展开的竞争，从专职组织、专业人才、数据分析体系等节庆本身的基础实力做起，夯实根基。”他进一步指出：“只有建立起将入选节庆的运营经验和海外推广诀窍传授给未入选节庆的共生生态系统，并调整政策方向，帮助节庆在资助结束后也能培养出自主推广内容的能力，K-节庆才能实现真正的全球化。”