[E-DailyChoi Oh-hyun 记者] 值此已故三星前董事长李健熙逝世六周年（10月25日）之际，他留下的经营遗产再次受到关注。李前董事长投入个人资金创办的半导体业务，在半个世纪的时间里已发展成为主导全球市场的三星电子的核心业务。 以质量为核心的新经营理念以及以能力为核心的人事文化确立，成为推动三星成长为当今全球企业的基石。李先代会长的遗产正超越产业范畴，向文化艺术领域延伸。
已故三星电子董事长李健熙于2011年7月29日参观了在三星电子水原工厂举行的先进产品比较展览会后，在离开工厂时接受了员工们的欢送。（照片来源：三星电子）
考虑到忌日恰逢周日，今年的悼念仪式提前两天于23日举行。李在镕会长在结束对阿联酋（UAE）建筑工地的视察并于当天回国后，随即前往京畿道水原市长安区伊目洞的先人墓地悼念父亲。随后，他与总裁团在京畿道龙仁市三星人力资源开发院的“创造馆”共进午餐。
在人工智能（AI）需求扩大推动下，存储器产业正迎来空前繁荣期。有分析认为，李在镕会长在此次午餐会上提及先代会长的经营哲学，并叮嘱大家为未来做好准备。他在2022年即将就任会长前的追悼仪式后，与总裁团共进午餐时曾强调：“现在正是要更加果敢、更具挑战性地迈出步伐的时候”，“越是困难和艰难的时候，越要提前做好准备，不断提升实力”。
在此背景下，已故李会长的前瞻性投资及确保技术竞争力的重要性也再次被人们所提及。所谓“季度营业利润100兆”这一新里程碑的背后，正是他早早洞察到半导体的发展潜力，并在每个关键时刻持续进行大胆投资的果断决策。
李先代董事长于1974年动用50万美元个人资金，收购了陷入资金困境的韩国半导体公司50%的股份，为三星半导体业务奠定了基础。 尽管三星内部对成功可能性持怀疑态度，但他仍将半导体视为未来的增长引擎。此后，随着对技术研发和生产设施的投资持续进行，三星于1992年率先在世界上开发出64M DRAM，并跃居全球DRAM市场首位。
每逢关键时刻，他都会果断投资扩大晶圆尺寸。1993年，三星启用了采用8英寸晶圆的量产线，其尺寸大于当时主流的6英寸晶圆。2001年，随着12英寸晶圆生产线的投产，三星继续推进向大尺寸晶圆的转型。 这一战略旨在通过在更大的晶圆上一次性生产更多芯片，从而提高生产效率并确保成本竞争力。
当然，风险也不小。要改变晶圆尺寸，不仅需要投入巨额资金建设生产线，还必须掌握能在更大晶圆上保持质量均匀的工艺技术。如果无法提高良率，不仅无法享受产量扩大的效益，还可能承担巨额投资损失。已故李先代会长尽管面临这些压力，仍选择了率先掌握下一代生产技术。
此类投资与创新，已成为支撑三星今日竞争力的基石。据三星透露，今年第二季度，三星电子在全球DRAM市场的份额达到39.4%，位居世界第一。NAND闪存市场份额也以29.3%位居榜首。 今年第三季度，三星电子合并报表的初步营业利润达到107.4万亿韩元，开启了季度营业利润100万亿韩元的新纪元。这是三星电子率先登顶的巅峰，就连英伟达和苹果等主要科技巨头也未能企及。
在技术创新的同时，公司也改革了组织文化。1993年在德国法兰克福提出的“新经营”理念便是典型代表。当时，已故李健熙董事长曾表示“除了妻子和孩子，其他一切都要改变”，要求公司从数量增长转向以质量为核心。1995年，公司在庆尚北道龟尾工厂销毁了约500亿韩元规模的次品手机等产品，彰显了质量经营的决心。 他强调“一位天才能养活十万人”的人才观，并于1990年引入了地区专家制度。
他留下的文化遗产也在世界舞台上发挥着推广韩国美术的作用。李先代会长毕生致力于收集和保存韩国文化遗产。2021年4月，其遗属将逝者收藏的2.3万余件文物和艺术品捐赠给了国立中央博物馆和国立现代美术馆等机构。 捐赠品中包括郑敾的《仁王制色图》和金弘道的《秋城府图》，以及金煥基、朴寿根、李仲燮的近现代艺术作品，还有莫奈、毕加索等海外大师的作品。国内巡回展的累计参观人数已超过350万人次。
去年11月，以美国华盛顿史密森尼国家亚洲艺术博物馆为起点，经芝加哥艺术博物馆，本月起在大英博物馆举办特别展。 这是大英博物馆时隔42年再次举办大型韩国艺术特展。已故李先代会长生前曾支持海外主要博物馆设立韩国展厅，并赞助艺术家们的海外活动。继通过半导体投资提升韩国产业竞争力之后，他亦通过文化遗产的保护与赞助，为提升韩国文化的地位做出了贡献。
另一方面，三星将于本月28日在京畿道龙仁市三星电子人才开发院音乐厅举办已故李先代会长的六周年追思音乐会，继续悼念活动。
在人工智能（AI）需求扩大推动下，存储器产业正迎来空前繁荣期。有分析认为，李在镕会长在此次午餐会上提及先代会长的经营哲学，并叮嘱大家为未来做好准备。他在2022年即将就任会长前的追悼仪式后，与总裁团共进午餐时曾强调：“现在正是要更加果敢、更具挑战性地迈出步伐的时候”，“越是困难和艰难的时候，越要提前做好准备，不断提升实力”。
在此背景下，已故李会长的前瞻性投资及确保技术竞争力的重要性也再次被人们所提及。所谓“季度营业利润100兆”这一新里程碑的背后，正是他早早洞察到半导体的发展潜力，并在每个关键时刻持续进行大胆投资的果断决策。
李先代董事长于1974年动用50万美元个人资金，收购了陷入资金困境的韩国半导体公司50%的股份，为三星半导体业务奠定了基础。 尽管三星内部对成功可能性持怀疑态度，但他仍将半导体视为未来的增长引擎。此后，随着对技术研发和生产设施的投资持续进行，三星于1992年率先在世界上开发出64M DRAM，并跃居全球DRAM市场首位。
每逢关键时刻，他都会果断投资扩大晶圆尺寸。1993年，三星启用了采用8英寸晶圆的量产线，其尺寸大于当时主流的6英寸晶圆。2001年，随着12英寸晶圆生产线的投产，三星继续推进向大尺寸晶圆的转型。 这一战略旨在通过在更大的晶圆上一次性生产更多芯片，从而提高生产效率并确保成本竞争力。
当然，风险也不小。要改变晶圆尺寸，不仅需要投入巨额资金建设生产线，还必须掌握能在更大晶圆上保持质量均匀的工艺技术。如果无法提高良率，不仅无法享受产量扩大的效益，还可能承担巨额投资损失。已故李先代会长尽管面临这些压力，仍选择了率先掌握下一代生产技术。
此类投资与创新，已成为支撑三星今日竞争力的基石。据三星透露，今年第二季度，三星电子在全球DRAM市场的份额达到39.4%，位居世界第一。NAND闪存市场份额也以29.3%位居榜首。 今年第三季度，三星电子合并报表的初步营业利润达到107.4万亿韩元，开启了季度营业利润100万亿韩元的新纪元。这是三星电子率先登顶的巅峰，就连英伟达和苹果等主要科技巨头也未能企及。
在技术创新的同时，公司也改革了组织文化。1993年在德国法兰克福提出的“新经营”理念便是典型代表。当时，已故李健熙董事长曾表示“除了妻子和孩子，其他一切都要改变”，要求公司从数量增长转向以质量为核心。1995年，公司在庆尚北道龟尾工厂销毁了约500亿韩元规模的次品手机等产品，彰显了质量经营的决心。 他强调“一位天才能养活十万人”的人才观，并于1990年引入了地区专家制度。
他留下的文化遗产也在世界舞台上发挥着推广韩国美术的作用。李先代会长毕生致力于收集和保存韩国文化遗产。2021年4月，其遗属将逝者收藏的2.3万余件文物和艺术品捐赠给了国立中央博物馆和国立现代美术馆等机构。 捐赠品中包括郑敾的《仁王制色图》和金弘道的《秋城府图》，以及金煥基、朴寿根、李仲燮的近现代艺术作品，还有莫奈、毕加索等海外大师的作品。国内巡回展的累计参观人数已超过350万人次。
去年11月，以美国华盛顿史密森尼国家亚洲艺术博物馆为起点，经芝加哥艺术博物馆，本月起在大英博物馆举办特别展。 这是大英博物馆时隔42年再次举办大型韩国艺术特展。已故李先代会长生前曾支持海外主要博物馆设立韩国展厅，并赞助艺术家们的海外活动。继通过半导体投资提升韩国产业竞争力之后，他亦通过文化遗产的保护与赞助，为提升韩国文化的地位做出了贡献。
另一方面，三星将于本月28日在京畿道龙仁市三星电子人才开发院音乐厅举办已故李先代会长的六周年追思音乐会，继续悼念活动。
