[E-Daily StarinYUN GI BACK 记者] SM娱乐前总制作人李秀满打出“重量级新人”这张牌,重返K-POP市场。 这是一招豪赌,将男团和女团共24名成员同时出道。他与SM时期的音乐搭档柳永镇制作人再度联手,将共同构建的世界观与尖端影像技术相结合。分析认为,此举在继承SM时期成功制作模式的同时,正尝试针对全球粉丝群体的新扩张战略。
李秀满,A20娱乐远见领袖兼首席制作人。(照片来源:News1)
◇李秀满·柳永镇重聚……“SM式偶像”卷土重来
据14日歌谣界消息,李秀满以首席制作人身份参与的A2O娱乐于13日,同时推出了15人男子组合A2O SOUL和9人女子组合A2O LITE。 这是在2023年SM股权出售时签订的国内专辑制作相关竞业禁止协议到期后,正式进军韩国市场的新人企划。
开局十分顺利。截至14日下午5点,A2O LITE的出道曲《霓虹》(NEON)在Melon百强榜位列第6名,Genie Music实时榜排名第24位,并在Bugs实时榜上夺得榜首。新人组合出道仅一天便跻身韩国主要音乐榜单前列,充分证明了其初期的人气。
最引人注目的是音乐本身。《NEON》是一首将厚重贝斯与无伴奏合唱相结合的舞曲,强劲的节拍与精湛的群舞相得益彰。A2O Soul的《SUPERSTAR》则对1980年代的合成器音色进行了现代化的重新诠释。这两首歌曲均由柳永镇参与作词、作曲。
A2O Light。(照片来源:News1)
李秀满和柳永镇曾是构建H.O.T.、东方神起、EXO、aespa等SM艺人音乐身份的核心人物。他们一直追求的强烈舞台表现力和实验性音乐,如今也传承到了这支新人组合身上。 与近期K-pop市场上相对柔和、悦耳的音乐备受瞩目不同,他们选择以自己最擅长的音乐——哪怕被视为“老派”——进行正面交锋,这一点也值得关注。
特别是24人的规模,其意义远不止于单纯制造话题。成员越多,可实现的组合与小分队活动就越丰富,持续产出团队及个人内容的空间也越大。同时推出两支组合,不仅是为了提升各团队的知名度,更被解读为旨在快速推广A2O这一整体品牌的战略。
◇24人构筑同一世界观……超越音乐,进军内容产业
另一大差异化之处在于将两支组合连接在同一个世界观之下。A2O Soul和A2O Light虽然各自拥有独立的音乐风格和身份认同,但共享着共同的故事线。若将此前推出的A2O MAY也纳入其中,便形成了一种能够将各组合的活动积累为单一内容资产的结构。
这也可被解读为李秀满在SM时期推行过的世界观战略的扩展版。这种方式在确保每个组合拥有独立粉丝群的同时,通过共同叙事引导粉丝消费其他组合的内容。未来还有很大的空间通过小分队、合作舞台及视频内容等来拓展业务。
A2O SOUL。(图片来源:News1)
公司还积极运用了尖端技术。引入了将多视角拍摄的动作在三维空间中重构的4D高斯散射(4DGS)技术,并搭建了粉丝互动平台“Blooming Talk”。其构想是,不再局限于单向展示音乐和表演,而是让粉丝通过多种方式体验内容,并与艺人建立联系。
不过,大规模出道也伴随着压力。要同时推广24名成员,需要相当可观的宣传和运营成本,而且要充分凸显每位成员的个性也并非易事。虽然共同的世界观和尖端技术有助于扩大粉丝群,但复杂的设定反而可能成为新粉丝的入门门槛。眼下
归根结底,成败取决于能否将初期的热度转化为持久的粉丝基础和消费力。“Neon”在排行榜上的表现,是市场对李秀满与柳永镇组合关注度的首次体现。不过,只有当数字单曲的热度能带动专辑销量、演出及粉丝群体的扩大,才能真正评估这一大型新人战略的成效。 李秀满在过去的成功公式中融入新技术和世界观的实验,能否在K-POP市场再次奏效,值得关注。
◇李秀满·柳永镇重聚……“SM式偶像”卷土重来
据14日歌谣界消息,李秀满以首席制作人身份参与的A2O娱乐于13日,同时推出了15人男子组合A2O SOUL和9人女子组合A2O LITE。 这是在2023年SM股权出售时签订的国内专辑制作相关竞业禁止协议到期后,正式进军韩国市场的新人企划。
开局十分顺利。截至14日下午5点,A2O LITE的出道曲《霓虹》(NEON)在Melon百强榜位列第6名,Genie Music实时榜排名第24位,并在Bugs实时榜上夺得榜首。新人组合出道仅一天便跻身韩国主要音乐榜单前列,充分证明了其初期的人气。
最引人注目的是音乐本身。《NEON》是一首将厚重贝斯与无伴奏合唱相结合的舞曲,强劲的节拍与精湛的群舞相得益彰。A2O Soul的《SUPERSTAR》则对1980年代的合成器音色进行了现代化的重新诠释。这两首歌曲均由柳永镇参与作词、作曲。
李秀满和柳永镇曾是构建H.O.T.、东方神起、EXO、aespa等SM艺人音乐身份的核心人物。他们一直追求的强烈舞台表现力和实验性音乐,如今也传承到了这支新人组合身上。 与近期K-pop市场上相对柔和、悦耳的音乐备受瞩目不同,他们选择以自己最擅长的音乐——哪怕被视为“老派”——进行正面交锋,这一点也值得关注。
特别是24人的规模,其意义远不止于单纯制造话题。成员越多,可实现的组合与小分队活动就越丰富,持续产出团队及个人内容的空间也越大。同时推出两支组合,不仅是为了提升各团队的知名度,更被解读为旨在快速推广A2O这一整体品牌的战略。
◇24人构筑同一世界观……超越音乐,进军内容产业
另一大差异化之处在于将两支组合连接在同一个世界观之下。A2O Soul和A2O Light虽然各自拥有独立的音乐风格和身份认同,但共享着共同的故事线。若将此前推出的A2O MAY也纳入其中,便形成了一种能够将各组合的活动积累为单一内容资产的结构。
这也可被解读为李秀满在SM时期推行过的世界观战略的扩展版。这种方式在确保每个组合拥有独立粉丝群的同时,通过共同叙事引导粉丝消费其他组合的内容。未来还有很大的空间通过小分队、合作舞台及视频内容等来拓展业务。
公司还积极运用了尖端技术。引入了将多视角拍摄的动作在三维空间中重构的4D高斯散射(4DGS)技术,并搭建了粉丝互动平台“Blooming Talk”。其构想是,不再局限于单向展示音乐和表演,而是让粉丝通过多种方式体验内容,并与艺人建立联系。
不过,大规模出道也伴随着压力。要同时推广24名成员,需要相当可观的宣传和运营成本,而且要充分凸显每位成员的个性也并非易事。虽然共同的世界观和尖端技术有助于扩大粉丝群,但复杂的设定反而可能成为新粉丝的入门门槛。眼下
归根结底,成败取决于能否将初期的热度转化为持久的粉丝基础和消费力。“Neon”在排行榜上的表现,是市场对李秀满与柳永镇组合关注度的首次体现。不过,只有当数字单曲的热度能带动专辑销量、演出及粉丝群体的扩大,才能真正评估这一大型新人战略的成效。 李秀满在过去的成功公式中融入新技术和世界观的实验,能否在K-POP市场再次奏效,值得关注。