[E-DailyNA EUN-KYUNG 记者] 收购Ray Co., Ltd.(228670) 经营权的#Graphie表示，不会推动Ray的第二大股东MegaGen Implant（以下简称MegaGen）进入董事会。Graphie和Ray计划在维持独立法人和品牌的同时，扩大与MegaGen在产品及分销领域的合作。
Graphie集团董事长沈云燮22日在首尔衿川区Graphie总部接受《每日经济新闻》采访时，针对MegaGen方面人员进入Ray董事会的可能性明确表示“不会”，并强调“这一点也已与MegaGen代表朴光范充分商讨过”。
Graphie集团董事长沈云燮22日在首尔衿川区Graphie总部接受《每日经济》采访时，正在回答记者的提问。（照片来源：Graphie）
沈会长否认了这两种可能性。他表示：“最初收到雷公司的收购提议时，我们甚至尚未确认股东、利益相关方及投资机构的意向，”并解释道：“当时与美佳健完全没有事先沟通，是在进行内部审查的过程中，通过公告才得知美佳健已集资收购了雷公司的股份。”
随后他补充道：“为了避免被视为冲突或纠纷，我向MegaGen方面说明了Graphi拟推进的业务方向，朴代表对此也表示认同”，并表示：“我认为冲突没有进一步加剧，事情已圆满解决。”
MegaGen持有股份的目的在公告中仍标注为“影响经营权”。不过，沈会长目前将MegaGen持有的Ray股份视为友好持股。他表示：“朴代表曾表示‘作为友好关联公司会提供支持，请放心经营’，我对此表示信任。”
雷公司被收购后仍将保持独立上市公司的身份及品牌。雷公司代表李相哲将继续担任代表董事，负责研发和组织运营；由沈会长担任主席的董事会则负责制定业务战略和主要投资方向。
“Graphie集团”也不指独立法人或控股公司。这是对Graphie和Ray的统称，两家公司计划在保持各自品牌和业务体系的同时，在共同开发和交叉销售等必要领域开展合作。
沈会长强调：“作为收购方，我们将努力最大限度地发挥被收购公司的优势”，并表示：“目标是在充分利用雷公司20多年来积累的技术、组织和全球网络的同时，融入Graphi的材料及治疗解决方案。”
沈会长指出，Graphi需要的并非某项特定设备或单一分销网络，而是Ray所构建的整个业务基础。若Graphi要独立建立各国法人机构、销售与服务组织以及软件开发能力，将需要大量时间和成本，因此公司判断通过收购Ray可缩短业务扩张周期。
在单纯的合作关系中，各公司难免会根据自身的业务优先级行事，因此难以协调软件开发和产品升级的时间表。此外，他认为少数股权投资在持续协调雷公司中长期投资及产品开发方向方面也存在局限性。
沈会长解释道：“仅靠简单的合作或部分股权投资，很难发挥整个商业模式的协同效应”，并表示：“为了协调业务方向并在必要领域强力推进，我们确保了经营权。”
Graphi通过发行可转换债券（CB）和可转换优先股（CPS）筹集了收购Ray的资金。Graphi方面表示，CB的名义利率和到期利率均为0%，而CPS属于资本扩充性质，因此目前没有现金利息负担。
对于收购后可能出现的额外裁员，该公司持谨慎乐观态度。沈会长表示：“Graphie和Ray的主营业务不同，组织架构重叠之处不多”，并称：“我们将扩大共同研发和销售等必要领域的交流，负责两家公司产品间协同效应的部门甚至可能会增员。”
沈会长分析道：“中国虽是重要市场，但在当地品牌整体水平提升的背景下，不应进行低价的恶性竞争”，并指出：“应将Graphie的材料解决方案与RAY的诊断设备相结合，同时带动其他国家共同发展，从而降低对中国市场的依赖。”
雷公司的三维（3D）面部扫描仪“雷脸”（RAYFace）。（图片来源：雷公司）
业务多元化的另一支柱是皮肤美容。RAY目前正在销售3D面部扫描仪“RAYFace”，并正在开发专门针对皮肤美容的后续机型。RAY的子公司RAYCell正利用类器官企业CeratGen的脱细胞基质（ECM）原料，筹备将皮肤填充剂、化妆品和再生面霜等产品推向市场。
Graphi计划在此基础上结合自身矫正与修复材料，构建涵盖从诊断到矫正装置、修复体制作乃至皮肤护理的一站式商业模式。该模式将面部、口腔扫描仪、诊断设备、材料及软件整合为一个系统，从而将牙科服务的范围扩展至美容领域。
沈会长强调：“正畸与美容密切相关”，并表示：“我们将构建一套全套解决方案，让患者在牙科诊所接受皮肤护理，经过面部和口腔扫描后，当天即可制作修复体或正畸装置。”
Graphie集团董事长沈云燮22日在首尔衿川区Graphie总部接受《每日经济新闻》采访时，针对MegaGen方面人员进入Ray董事会的可能性明确表示“不会”，并强调“这一点也已与MegaGen代表朴光范充分商讨过”。
“此前未曾沟通……与MegaGen保持友好合作”MegaGen曾于今年5月在Ray的临时股东大会上试图进入董事会，但未果。由于上个月其持有的Ray股份已增至7.69%，因此市场对Graphie收购经营权后三家公司之间的关系格外关注。甚至有观点认为，Graphie与MegaGen可能围绕Ray的经营权展开竞争，或是双方在事先协商的基础上共同推进了收购。
沈会长否认了这两种可能性。他表示：“最初收到雷公司的收购提议时，我们甚至尚未确认股东、利益相关方及投资机构的意向，”并解释道：“当时与美佳健完全没有事先沟通，是在进行内部审查的过程中，通过公告才得知美佳健已集资收购了雷公司的股份。”
随后他补充道：“为了避免被视为冲突或纠纷，我向MegaGen方面说明了Graphi拟推进的业务方向，朴代表对此也表示认同”，并表示：“我认为冲突没有进一步加剧，事情已圆满解决。”
MegaGen持有股份的目的在公告中仍标注为“影响经营权”。不过，沈会长目前将MegaGen持有的Ray股份视为友好持股。他表示：“朴代表曾表示‘作为友好关联公司会提供支持，请放心经营’，我对此表示信任。”
雷公司被收购后仍将保持独立上市公司的身份及品牌。雷公司代表李相哲将继续担任代表董事，负责研发和组织运营；由沈会长担任主席的董事会则负责制定业务战略和主要投资方向。
“Graphie集团”也不指独立法人或控股公司。这是对Graphie和Ray的统称，两家公司计划在保持各自品牌和业务体系的同时，在共同开发和交叉销售等必要领域开展合作。
沈会长强调：“作为收购方，我们将努力最大限度地发挥被收购公司的优势”，并表示：“目标是在充分利用雷公司20多年来积累的技术、组织和全球网络的同时，融入Graphi的材料及治疗解决方案。”
“单纯的股权投资存在局限”……雷公司获取经营权的原因Graphi虽拥有形状记忆透明矫正器和三维（3D）打印材料，但需要将诊断、口腔扫描、治疗设计及装置制作连接起来的基础设施。鉴于雷公司已构建了相关的诊断设备、软件以及海外销售和服务网络，Graphi判断这将有助于节省其独立投资所需的时间和成本。
沈会长指出，Graphi需要的并非某项特定设备或单一分销网络，而是Ray所构建的整个业务基础。若Graphi要独立建立各国法人机构、销售与服务组织以及软件开发能力，将需要大量时间和成本，因此公司判断通过收购Ray可缩短业务扩张周期。
在单纯的合作关系中，各公司难免会根据自身的业务优先级行事，因此难以协调软件开发和产品升级的时间表。此外，他认为少数股权投资在持续协调雷公司中长期投资及产品开发方向方面也存在局限性。
沈会长解释道：“仅靠简单的合作或部分股权投资，很难发挥整个商业模式的协同效应”，并表示：“为了协调业务方向并在必要领域强力推进，我们确保了经营权。”
Graphi通过发行可转换债券（CB）和可转换优先股（CPS）筹集了收购Ray的资金。Graphi方面表示，CB的名义利率和到期利率均为0%，而CPS属于资本扩充性质，因此目前没有现金利息负担。
对于收购后可能出现的额外裁员，该公司持谨慎乐观态度。沈会长表示：“Graphie和Ray的主营业务不同，组织架构重叠之处不多”，并称：“我们将扩大共同研发和销售等必要领域的交流，负责两家公司产品间协同效应的部门甚至可能会增员。”
降低对中国市场的依赖，进军皮肤美容领域……雷公司业务重组Graphie计划在收购雷公司后，
降低对特定国家的销售依赖度，同时将业务领域扩展至皮肤美容领域。在中国市场，公司不打算通过低价设备来扩大规模，而是计划将Graphie的材料与雷公司的诊断解决方案相结合以实现差异化，并同步提升其他国家的销售额。
沈会长分析道：“中国虽是重要市场，但在当地品牌整体水平提升的背景下，不应进行低价的恶性竞争”，并指出：“应将Graphie的材料解决方案与RAY的诊断设备相结合，同时带动其他国家共同发展，从而降低对中国市场的依赖。”
业务多元化的另一支柱是皮肤美容。RAY目前正在销售3D面部扫描仪“RAYFace”，并正在开发专门针对皮肤美容的后续机型。RAY的子公司RAYCell正利用类器官企业CeratGen的脱细胞基质（ECM）原料，筹备将皮肤填充剂、化妆品和再生面霜等产品推向市场。
Graphi计划在此基础上结合自身矫正与修复材料，构建涵盖从诊断到矫正装置、修复体制作乃至皮肤护理的一站式商业模式。该模式将面部、口腔扫描仪、诊断设备、材料及软件整合为一个系统，从而将牙科服务的范围扩展至美容领域。
沈会长强调：“正畸与美容密切相关”，并表示：“我们将构建一套全套解决方案，让患者在牙科诊所接受皮肤护理，经过面部和口腔扫描后，当天即可制作修复体或正畸装置。”
