[E-DailyHan Jeon-jin 记者] 今年年初推出的Musinsa旗下鞋类精选店“Musinsa Kicks”，其门店销售额甚至在大型综合购物中心内也超越了ABC Mart。继弘大、圣水等首尔核心街边商圈之后，该品牌在购物中心也展现出了竞争力。虽然目前还难以与拥有全国300余家门店的ABC Mart在整体业务规模上相提并论，但以核心商圈为中心，线下鞋类市场的单店竞争正日益白热化。
首尔圣水洞“Musinsa Kicks 圣水”店外景。该店位于圣水手工鞋街附近。（照片来源：Han Jeon-jin 记者）
据《每日经济》28日获得的星田高阳店各时尚店铺销售额数据显示，Musinsa Kicks星田高阳店自8月7日开业以来，截至当月末的25天内，销售额达3亿6000万韩元左右。 同样入驻Starfield高阳的ABC Mart门店，8月份单月销售额统计为2亿6000万韩元左右。这意味着营业时间更短的Kicks实现了约1亿韩元的销售额，比ABC Mart高出约39%。按日均计算，这一数字是ABC Mart的1.7倍。ABC Mart高阳店自2020年起便已开始营业。
Starfield高阳店的业绩之所以引人注目，是因为这是Kicks首次走出街边商圈所取得的成绩。弘大与圣水是时尚爱好者较多的年轻群体和外国游客云集的商圈。相反，Starfield高阳主要是周边居民和家庭顾客光顾的郊区型购物中心。这意味着，即便在众多时尚及杂货品牌同处一地竞争的环境中，Kicks依然证明了自己的客流吸引力。
即使在街边商圈，Kixs也领先于ABC Mart。据业界估算，今年8月Kixs弘大店的销售额达到9.5亿韩元左右，超过了附近的ABC Mart Grand Stage弘大店（7.8亿韩元左右）。 同月，圣水店销售额也达到6亿8000万韩元左右，领先于ABC Mart圣水店（4亿4000万韩元左右）。这两家门店今年1月至8月的累计交易额中，外国顾客占比分别高达62%和70%，可见游客需求是支撑业绩的重要力量。
Musinsa Kicks是Musinsa于今年1月正式启动线下鞋类业务时推出的专业选品店。Musinsa始于2001年的在线社区“鞋类照片超多的地方”，如今正凭借其创业根基——鞋类，进军线下市场。 目前，该品牌在弘大、圣水及高阳Starfield等地运营着3家门店，自首家门店开业以来，累计客流量已突破130万人次。
位于首尔城东区的ABC Mart Grand Stage圣水旗舰店全景。（照片来源：ABC Mart）
Kicks的竞争力在于Musinsa在线上积累的选品推荐能力。如果说ABC Mart以覆盖全国的门店网络和全球品牌的丰富商品阵容为卖点，那么Kicks则按跑步、户外、皮鞋等主题划分空间，并汇集了近期备受瞩目的新锐品牌。 各商圈的商品组合各不相同，通过商品上的二维码，顾客可立即查询Musinsa会员价、库存及用户评价。在Starfield高阳店，Kicks线下门店中首次引进了耐克ACG系列。
不过，在整个市场中，ABC Mart的地位依然稳固。ABC Mart于2002年进军韩国市场，先后于2012年开设第100家门店、2017年开设第200家门店、2022年开设第300家门店，逐步构建了全国销售网络。 去年销售额达6607亿韩元，接近行业第二名S Market（1137亿韩元）的6倍。业内估计，在规模约为1万亿韩元的韩国鞋类多品牌专卖店市场中，ABC Mart的市场份额超过一半。今年，该公司还收购了行业第三名E-Land World旗下的“Folder”品牌，进一步巩固了其龙头地位。
Musinsa正加速拓展线下版图。将于12月初在首尔三成洞帕纳斯购物中心开设Kicks门店，并在济州岛筹备一家集Kicks、Musinsa Standard和Musinsa Beauty于一体的综合门店。 从首尔核心商圈起步的Kicks，随着开店范围向大型购物中心及地方主要商圈扩展，预计与现有鞋类多品牌店的竞争接触点也将随之增加。
一位零售业相关人士表示：“购物中心是ABC Mart凭借密集的门店网络长期立足的舞台，Kicks能在其中凭借单店销售额实现领先，绝非易事。” “当然，高阳店的首月业绩反映了开业效应，能否在其他购物中心和地方商圈复制这一势头，将成为决定线下鞋类市场竞争格局的关键变量。”
据《每日经济》28日获得的星田高阳店各时尚店铺销售额数据显示，Musinsa Kicks星田高阳店自8月7日开业以来，截至当月末的25天内，销售额达3亿6000万韩元左右。 同样入驻Starfield高阳的ABC Mart门店，8月份单月销售额统计为2亿6000万韩元左右。这意味着营业时间更短的Kicks实现了约1亿韩元的销售额，比ABC Mart高出约39%。按日均计算，这一数字是ABC Mart的1.7倍。ABC Mart高阳店自2020年起便已开始营业。
Starfield高阳店的业绩之所以引人注目，是因为这是Kicks首次走出街边商圈所取得的成绩。弘大与圣水是时尚爱好者较多的年轻群体和外国游客云集的商圈。相反，Starfield高阳主要是周边居民和家庭顾客光顾的郊区型购物中心。这意味着，即便在众多时尚及杂货品牌同处一地竞争的环境中，Kicks依然证明了自己的客流吸引力。
即使在街边商圈，Kixs也领先于ABC Mart。据业界估算，今年8月Kixs弘大店的销售额达到9.5亿韩元左右，超过了附近的ABC Mart Grand Stage弘大店（7.8亿韩元左右）。 同月，圣水店销售额也达到6亿8000万韩元左右，领先于ABC Mart圣水店（4亿4000万韩元左右）。这两家门店今年1月至8月的累计交易额中，外国顾客占比分别高达62%和70%，可见游客需求是支撑业绩的重要力量。
Musinsa Kicks是Musinsa于今年1月正式启动线下鞋类业务时推出的专业选品店。Musinsa始于2001年的在线社区“鞋类照片超多的地方”，如今正凭借其创业根基——鞋类，进军线下市场。 目前，该品牌在弘大、圣水及高阳Starfield等地运营着3家门店，自首家门店开业以来，累计客流量已突破130万人次。
Kicks的竞争力在于Musinsa在线上积累的选品推荐能力。如果说ABC Mart以覆盖全国的门店网络和全球品牌的丰富商品阵容为卖点，那么Kicks则按跑步、户外、皮鞋等主题划分空间，并汇集了近期备受瞩目的新锐品牌。 各商圈的商品组合各不相同，通过商品上的二维码，顾客可立即查询Musinsa会员价、库存及用户评价。在Starfield高阳店，Kicks线下门店中首次引进了耐克ACG系列。
不过，在整个市场中，ABC Mart的地位依然稳固。ABC Mart于2002年进军韩国市场，先后于2012年开设第100家门店、2017年开设第200家门店、2022年开设第300家门店，逐步构建了全国销售网络。 去年销售额达6607亿韩元，接近行业第二名S Market（1137亿韩元）的6倍。业内估计，在规模约为1万亿韩元的韩国鞋类多品牌专卖店市场中，ABC Mart的市场份额超过一半。今年，该公司还收购了行业第三名E-Land World旗下的“Folder”品牌，进一步巩固了其龙头地位。
Musinsa正加速拓展线下版图。将于12月初在首尔三成洞帕纳斯购物中心开设Kicks门店，并在济州岛筹备一家集Kicks、Musinsa Standard和Musinsa Beauty于一体的综合门店。 从首尔核心商圈起步的Kicks，随着开店范围向大型购物中心及地方主要商圈扩展，预计与现有鞋类多品牌店的竞争接触点也将随之增加。
一位零售业相关人士表示：“购物中心是ABC Mart凭借密集的门店网络长期立足的舞台，Kicks能在其中凭借单店销售额实现领先，绝非易事。” “当然，高阳店的首月业绩反映了开业效应，能否在其他购物中心和地方商圈复制这一势头，将成为决定线下鞋类市场竞争格局的关键变量。”
