在韩国代表性食品企业CJ CheilJedang Corp(097950)，PM的工作绝不仅限于宣传新产品和促进销售。他们需要分析消费者和市场，策划、开发产品，并从生产、流通到销售，全面考量产品上市前后的各个环节。 正因需要对单个产品的商业可行性负责并加以引领，因此该职位要求从业者具备“企业家型营销人员”的特质。CJ第一制糖自2024年下半年起，将招聘与竞赛相结合，通过“未来营销人联盟”（Future Marketer League·Pumari）这一专项选拔机制发掘优秀人才，原因正在于此。
近日在首尔中区CJ第一制糖总部接受采访的李康宇（26岁）、朴在民（25岁）和崔英瑞（25岁）三位项目经理，都是通过“Pumari”加入CJ第一制糖的新晋市场营销人员。 这三人表示：“与在有限时间内被动作答的常规面试不同，‘Pumari’的优点在于应聘者能够掌握主动权，充分展现自己的想法和能力。”他们与主导此次选拔的招聘负责人李瑞贤（27岁）一起，分享了当时激烈的人才选拔过程以及入职成功的诀窍。
CJ第一制糖自2024年下半年起推出的“Pumari”，是与创意竞赛相结合的食品行业专项招聘选拔机制。这并非单纯评估营销创意，而是通过布置与实际PM岗位相似的任务，从多角度验证应聘者对产品进行多维度思考的能力及岗位适配性，属于实务型招聘。应聘者需设计CJ第一制糖的新产品上市策略，并亲自提出和展示自己的创意方案。 截至目前，共有25名优秀人才通过该选拔机制入职。
招聘负责人李瑞贤解释道：“产品经理（PM）是一项核心岗位，其职责不仅限于简单的市场营销传播，还需兼顾整个价值链及商业化阶段。”她补充道：“我们策划这一招聘流程，是为了让应聘者在入职前就能深入思考实际工作的深度后再选择企业，同时公司也能借此甄选出能直接胜任实务工作的优秀人才。”
实际上，此次入职的三人分别展示了凝聚了各自深入思考的创意，引起了广泛关注。特别是他们提出了“为什么CJ第一制糖应该生产并销售这款产品”这一论点，并成功说服了评委。
完成约3个月的培训并最近被调往新业务3组的李康宇PM，在当时的任务中提出了反映健康趋势的“豆浆布丁”方案。他着重强调了CJ第一制糖对大豆相关业务的高水平理解和深厚底蕴。李PM表示：“我怀着‘这款产品真的要上市’的心态，认真准备了如何开发和优化这款产品。”
调味料团队的朴在民项目经理瞄准新冠疫情后快速增长的酱料·沙拉酱市场，推出了利用“白雪”品牌、可补充蛋白质的“简易沙拉酱”。蛋白质团队的崔英瑞项目经理则以全球市场为目标，提出了将韩式美食的辣味与豆腐面相结合的“K面”，获得了好评。 崔产品经理透露：“产品经理在公司内部被称作‘小老板’，从市场分析到策划、生产、流通、销售，负责产品从A到Z的全部流程，这种全面负责的职责让我觉得很有吸引力，因此报名参加了此次活动。”他还补充道：“即便是很好的创意，如果在生产或流通过程中存在现实限制，就无法转化为实际产品，因此我也考虑到了其商业可行性。”
他们将“实务经验”视为‘Pumari’选拔的最大亮点。朴项目经理笑着表示：“光是参与这一过程，就能体验到实际的项目经理工作，非常有益”，并补充道：“特别是通过听取一线前辈的反馈，连自己没想到的方面也能学到。”
在招聘过程中，公司重点考察的能力是逻辑性和说服力。负责人李瑞贤表示：“这三人都对解决问题的方法进行了深入思考”，并指出：“鉴于PM工作需要与各种价值链及组织进行沟通，我们综合评估了他们的临场应变能力、沟通能力以及逻辑清晰地传达自己想法的能力，因此获得了高分。”
这与CJ集团董事长李在贤所倡导的人才理念“主动开拓者”不谋而合。“主动开拓者”是CJ独有的、指那些主动寻找新机遇并通过业绩证明自身价值的人才理念。 该负责人指出：“我们特别关注那些对工作充满热忱，在面对问题时能更深入挖掘的应聘者”，并强调：“在产品经理岗位上，即使是新员工也可能被分配到超出自身资历水平的任务，因此与其将此视为负担，不如以积极挑战、乐在其中的态度去解决，这种态度至关重要。”
三位新入职的市场营销人员异口同声地表示：“与其单纯积累资历，不如展现对产品发布的真诚态度和投入程度，这才是通过面试的关键。” 同时，针对求职者和准市场营销人员，他们建议：“必须展现出认真思考过‘自己如何为公司做出贡献’以及‘如何发展自己的职业生涯’的痕迹”，并笑着表示：“很高兴能加入这样一家愿意投资员工、乐于分享前辈经验的企业。”
CJ第一制糖将通过新员工公开招聘，招募“未来营销联盟（Future Marketer League，简称Puma-ri）”的应聘者，截止日期为30日。该公司计划让应聘者体验实际的产品经理（PM）工作，并提供来自一线的反馈机会；同时，将持续开发差异化的招聘项目，让人才能够主动选择企业。
