[E-DailyPARK JI-AE 记者] 新世界集团董事长郑容镇自年初以来一直强调的“强化主业竞争力”战略取得了成效。得益于折扣店和Traders等主力业务在今年第三季度的均衡增长，E-Mart季度单独总销售额首次突破5万亿韩元。
新世界集团董事长郑容镇今年2月造访特雷德斯仁川九月店的场景（照片来源：新世界集团）
业界评价称，在提升价格竞争力、实现商品组合差异化的同时，将门店改造为购物与休闲相融合的空间这一创新举措，成功将顾客重新吸引回了门店。郑会长亲自奔走于各现场推动的体质改善，可谓一举两得，既实现了规模增长，又提升了盈利能力。
易买得11日公告称，今年第三季度单独财务报表显示，总销售额达5.104万亿韩元，同比增长11.1%。这是该公司季度总销售额首次突破5万亿韩元大关。同期营业利润为1660亿韩元，增长46.3%。
此次业绩报告中引人注目的一点是，不仅销售额和利润同步增长，客流量也随之增加。第三季度客流量同比增幅方面，易买得折扣店增长5.3%，特雷德斯增长8.0%，Everyday增长11.5%。易买得相关人士表示：“在网购普及导致线下零售商客流吸引力减弱的情况下，主要业务板块的客流量却实现了增长。”
业绩改善的背后，是郑会长一直强调的价格、商品和空间创新。郑会长在今年的新年致辞中呼吁进行从根本上改变现有业务竞争力的“范式转变”，随后从年初开始便加快了现场经营的步伐。
继1月6日作为新年首次现场管理活动造访Starfield Market竹田店后，他于同月16日走访了Starfield Village云正店，2月9日又接连考察了Traders仁川九月店。他亲自检查门店运营和商品竞争力，着力推动让顾客切实感受到的价格、商品和空间创新。
价格创新的核心在于通过集中采购来增强成本竞争力。E-Mart一直致力于利用折扣店、Traders和Everyday的采购能力来降低成本，并将这一优势反映在销售价格上。大型折扣活动“Go Ra It Festa”也在扩大客流量方面发挥了作用。今年第三季度，“Go Ra It”活动的销售额同比增长29.2%，客流量增长14.7%。 在高通胀导致消费者价格敏感度加剧的背景下，突出大型超市价格竞争力的策略被认为取得了成效。
商品竞争力的增强也为业绩改善提供了支撑。E-Mart通过扩大超低价商品品类并强化自有品牌（PL），积极响应了注重性价比的消费需求。作为代表性超低价自有品牌，“5K Price”第三季度的销售额较去年同期增长了一倍以上。
将门店从单纯的商品购买空间转变为停留型购物空间的战略也取得了成效。典型的案例便是“Starfield Market”。 经过改造，将购物、休闲和餐饮等元素融合于一体的庆山店，改版后销售额增长了18.4%，客流量增加了8.4%。东滩店的销售额也增长了11.4%，客流量增加了7.7%。据评价，这是通过强化线上难以提供的线下独有体验，从而吸引顾客到店消费所取得的成果。
易买得（E-Mart）标志（图片来源：易买得）
尤其在本次第三季度业绩中，表现最为突出的业务当属特雷德斯。第三季度特雷德斯总销售额达1.1668万亿韩元，同比增长16.6%。营业利润达552亿韩元，增长40.5%。销售额和营业利润均创下季度历史新高。 Trader’s在第二季度就已录得9927亿韩元销售额、346亿韩元营业利润，展现出增长势头，进入第三季度后业绩改善幅度进一步扩大。Trader’s自有品牌“T Standard”第三季度销售额同比增长16.6%，店内餐饮区“T Cafe”的销售额也增长了15.5%。
E-Mart相关人士解释道：“Traders的强劲表现，是其以大容量、高性价比为核心的仓储式折扣店竞争力，结合独家商品和餐饮内容所取得的成果”，并表示：“差异化的商品和价格竞争力吸引了更多顾客，客流量也随之增长了8.0%。”
Everyday也实现了同步增长。第三季度总销售额达3995亿韩元，同比增长7.7%；营业利润达110亿韩元，增长11.1%。利用集中采购开展的促销活动以及快速电商业务的扩展，为这一增长做出了贡献。
E-Mart相关人士表示：“长期积累的主业竞争力推动了客户群的扩大，从而实现了规模增长与盈利能力提升的双赢”，并称：“今后我们将继续推进流通创新，同时扩大客户切实感受到的优惠，进一步巩固市场领导地位。”
业界评价称，在提升价格竞争力、实现商品组合差异化的同时，将门店改造为购物与休闲相融合的空间这一创新举措，成功将顾客重新吸引回了门店。郑会长亲自奔走于各现场推动的体质改善，可谓一举两得，既实现了规模增长，又提升了盈利能力。
易买得11日公告称，今年第三季度单独财务报表显示，总销售额达5.104万亿韩元，同比增长11.1%。这是该公司季度总销售额首次突破5万亿韩元大关。同期营业利润为1660亿韩元，增长46.3%。
此次业绩报告中引人注目的一点是，不仅销售额和利润同步增长，客流量也随之增加。第三季度客流量同比增幅方面，易买得折扣店增长5.3%，特雷德斯增长8.0%，Everyday增长11.5%。易买得相关人士表示：“在网购普及导致线下零售商客流吸引力减弱的情况下，主要业务板块的客流量却实现了增长。”
业绩改善的背后，是郑会长一直强调的价格、商品和空间创新。郑会长在今年的新年致辞中呼吁进行从根本上改变现有业务竞争力的“范式转变”，随后从年初开始便加快了现场经营的步伐。
继1月6日作为新年首次现场管理活动造访Starfield Market竹田店后，他于同月16日走访了Starfield Village云正店，2月9日又接连考察了Traders仁川九月店。他亲自检查门店运营和商品竞争力，着力推动让顾客切实感受到的价格、商品和空间创新。
价格创新的核心在于通过集中采购来增强成本竞争力。E-Mart一直致力于利用折扣店、Traders和Everyday的采购能力来降低成本，并将这一优势反映在销售价格上。大型折扣活动“Go Ra It Festa”也在扩大客流量方面发挥了作用。今年第三季度，“Go Ra It”活动的销售额同比增长29.2%，客流量增长14.7%。 在高通胀导致消费者价格敏感度加剧的背景下，突出大型超市价格竞争力的策略被认为取得了成效。
商品竞争力的增强也为业绩改善提供了支撑。E-Mart通过扩大超低价商品品类并强化自有品牌（PL），积极响应了注重性价比的消费需求。作为代表性超低价自有品牌，“5K Price”第三季度的销售额较去年同期增长了一倍以上。
将门店从单纯的商品购买空间转变为停留型购物空间的战略也取得了成效。典型的案例便是“Starfield Market”。 经过改造，将购物、休闲和餐饮等元素融合于一体的庆山店，改版后销售额增长了18.4%，客流量增加了8.4%。东滩店的销售额也增长了11.4%，客流量增加了7.7%。据评价，这是通过强化线上难以提供的线下独有体验，从而吸引顾客到店消费所取得的成果。
尤其在本次第三季度业绩中，表现最为突出的业务当属特雷德斯。第三季度特雷德斯总销售额达1.1668万亿韩元，同比增长16.6%。营业利润达552亿韩元，增长40.5%。销售额和营业利润均创下季度历史新高。 Trader’s在第二季度就已录得9927亿韩元销售额、346亿韩元营业利润，展现出增长势头，进入第三季度后业绩改善幅度进一步扩大。Trader’s自有品牌“T Standard”第三季度销售额同比增长16.6%，店内餐饮区“T Cafe”的销售额也增长了15.5%。
E-Mart相关人士解释道：“Traders的强劲表现，是其以大容量、高性价比为核心的仓储式折扣店竞争力，结合独家商品和餐饮内容所取得的成果”，并表示：“差异化的商品和价格竞争力吸引了更多顾客，客流量也随之增长了8.0%。”
Everyday也实现了同步增长。第三季度总销售额达3995亿韩元，同比增长7.7%；营业利润达110亿韩元，增长11.1%。利用集中采购开展的促销活动以及快速电商业务的扩展，为这一增长做出了贡献。
E-Mart相关人士表示：“长期积累的主业竞争力推动了客户群的扩大，从而实现了规模增长与盈利能力提升的双赢”，并称：“今后我们将继续推进流通创新，同时扩大客户切实感受到的优惠，进一步巩固市场领导地位。”
