[E-DailyKYUNG GYEYOUNG 记者] 百货行业门店重组的步伐正在加快。随着网购已成为日常生活的一部分，文化、餐饮（F&B）等线下空间独有的差异化体验变得愈发重要。继新世界、现代百货早早推进核心门店大型化之后，乐天百货也采取了针对重点门店的“选择与集中”战略，着手清理低效门店。

据百货业界3日透露，LOTTE SHOPPING CO., LTD.(023530)近期决定将釜山海云台区乐天百货森图姆城店的资产出售给#新世界百货。乐天百货森图姆城店因被全球规模最大的新世界百货森图姆城店挤压，销售额萎缩至1000亿韩元左右，因此启动了与新世界的首次门店出售交易。

不仅如此，乐天百货继今年3月结束京畿道盆唐店营业后，目前正推进米亚店的出售事宜。租赁合同将于2028年到期的建大星城店，也被认为存在停业的可能性。

在清理这些门店的同时，乐天百货正致力于发展核心门店。乐天百货已于去年10月初完成了对江南店的改造，将其升级为“高端超本地化门店”。乐天百货今年还对仁川店和芦原店进行了全面翻新。以年销售额4万亿韩元为目标的蚕室店也已启动高端翻新工程。

乐天百货相关人士解释道：“我们正基于对各地区商圈特征及增长势头的缜密分析，将翻新资源集中于‘商圈超差距战略’，以最大限度提升核心据点门店的竞争力”，并表示：“在百货行业已趋于饱和的情况下，我们选择了‘选择与集中’的战略。”

韩华Galleria针对销售额呈下滑趋势的大田Time World店，也在探讨包括出售在内的多种方案。这是为了集中力量发展高端业务，例如在狎鸥亭名品馆的重建项目上投资约1万亿韩元。

百货业采取大型化战略的原因，在于消费方式已转向线上为主。从日常采购到时尚、美妆、生活用品等主要购买渠道均已转移至线上，因此，百货公司如今面临的主要课题是必须提供仅在线下空间才能体验的内容。作为百货公司核心品牌的奢侈品，也正向代表性门店集中。 这说明，只有具备一定面积和客流吸引力的门店，才能将快闪店等体验设施或奢侈品牌作为差异化内容加以突出。

南首尔大学流通营销学系教授李钟宇表示：“如今消费者在电商平台购物，而去百货商店则是为了体验和用餐。”他补充道：“由于小型百货商店难以实现体验型内容，因此不可避免地会成为效率优化对象。”

新世界百货自2016年扩建江南店以来，便致力于打造“地区第一地标”战略，包括全球最大规模的森特姆城店、大邱店以及大田艺术与科学店等。江南店去年创下了百货商店单店销售额第一的纪录。 森图姆城店是首都圈以外唯一实现2万亿韩元销售额的门店。大邱店和艺术与科学店也均突破1万亿韩元，分别夺得各地区榜首。

现代百货同样以“The Hyundai Seoul”和板桥店等为中心的旗舰店为发展重点。“The Hyundai Seoul”打破了传统百货的惯例，在没有奢侈品的情况下，创下了史上最短时间内销售额达到1万亿韩元的纪录；板桥店去年的销售额也突破了2万亿韩元。

世宗大学经营学系教授李东一分析道：“百货商店的大型化、综合购物中心化是生存的必然选择”，并指出：“米其林三星餐厅意味着‘为了品尝那道菜，值得专门为此旅行’，如今，购物空间具备米其林三星级竞争力也变得至关重要。”