[E-DailyHan Jeon-jin 记者] 新世界集团董事长郑容镇将重返E-MART Co., Ltd.(139480) 的经营一线。与2013年辞去注册董事职务、将业务交由专业经营者管理不同，此次他将亲自担任代表董事，亲自把控业绩。更换韩采阳代表等核心管理层，并选拔了创历史新高的36名新任高管，也是出于同样的考虑。这显示出集团正通过直接经营和世代交替，加快企业体质改善的步伐。

23日，新世界集团公布了包含上述内容的2027年度定期高管人事任命。郑会长预计将在经过股东大会等任命程序后，正式就任易买得代表。新世界卡萨代表金洪极将接替韩采阳代表，同时负责易买得和SSG.com。集团的决策中枢——经营战略室的主要职位也安排了新任人选。

◇时隔13年回归的郑容镇……从专业经营转向直接经营

郑会长重返易买得，其意义在于这与2013年的情况形成了鲜明对比。郑会长虽于2011年被任命为易买得代表董事和登记董事并参与经营，但于2013年3月辞去了新世界和易买得的所有登记董事职务。当时，集团提出了一项方针：由专业经营者负责现有业务的责任经营，而郑会长则专注于发掘新的增长动力。 这是一种由所有者制定总体方向、专业经营者负责业务运营的结构。

此次的不同之处在于，郑会长将再次担任代表董事，以加强直接管理。继今年6月就任新世界地产代表后，他还将兼任易买得代表，亲自承担集团核心业务的经营责任。他将与易买得代表金洪极、新世界地产代表李亨天分别建立各自代表体制。这被解读为：郑会长负责中长期战略和新业务，而专业经营者则负责执行具体业务。

这一变化的背景在于集团的业绩和增长课题。E-Mart今年上半年单独营业利润达1719亿韩元，同比增长15.4%，主营业务呈现复苏态势。另一方面，合并营业利润为1353亿韩元，同比下降25.2%。 星巴克韩国业绩不佳以及SSG.com持续亏损等因素构成了压力。当前亟需在恢复线下竞争力的同时，改善线上业务的盈利能力并确保未来增长动力。

从汉彩阳代表手中接任的金洪极代表，其任命也与这些课题密切相关。如果说作为财务与战略专家的汉代表专注于成本效率化和盈利能力恢复，那么曾任易买得商品本部长等职的金代表则在商品企划（MD）和销售方面具有优势。将SSG.com也交由金代表负责，被解读为易买得旨在积极利用其商品竞争力和门店网络拓展线上业务的布局。

◇提拔36名新任高管……通过代际更替实现组织革新

此次人事调整的另一大重点是代际更替。新世界集团破纪录地提拔了36名新任高管，并积极选拔40多岁的高管。由此，集团全体高管中40多岁高管的比例升至历史最高的18%。该集团计划在更换主要管理层的同时，将年轻的实务负责人前置部署，以提升组织的执行力。 新世界集团计划以此轮人事调整为起点，持续开展不定期人事调整，以推进组织革新。

集团经营战略室也进行了重组。 负责人事和审计的经营支援总监一职，由前SSG.com代表崔泽元担任；负责公关和对外联络的对外合作本部长一职，则由前朝鲜酒店及度假村休闲事业部部长朴承学出任。经营总监副社长全相镇留任，而自今年4月以来一直空缺的经营战略室长职位，此次仍未填补。这相当于在郑会长亲自把控集团战略的同时，对核心幕僚团队进行了重组。

不过，并非所有子公司都进行了统一的人事调整。由郑有京会长领导的百货部门，保留了新世界股份有限公司等核心子公司的代表职务，以维持经营连续性。 另一方面，新世界国际将时尚与美妆部门分拆，并安排前CJ Olive Young代表许民浩——他此前被聘为新世界卡萨代表——兼任美妆部门代表。这一举措显示出集团根据各业务板块的业绩与课题，灵活地在稳定与变革之间进行了权衡。

关键在于大规模的人事调整能否转化为实际经营业绩。鉴于郑会长亲自出任代表董事，其对核心业务的业绩和投资成果所承担的责任也随之加重。新管理层同样需要在延续易买得（E-Mart）复苏势头的同时，改善SSG.com的亏损结构。郑会长亲自经营与世代交替能否带来实质性成果，预计将面临考验。

新世界集团表示：“郑会长判断，在以人工智能为中心展开的产业大转型时期，将亲自发挥领导力，主导集团的变革”，并称“将通过基于绩效的人才发掘，最大限度地提升主营业务的竞争力，并在未来增长型业务中取得成果”。