[水原=E-DailyChoi Oh-hyun 记者] 值此已故三星前董事长李健熙逝世六周年之际，他留下的经营遗产再次受到关注。1974年，他投入50万美元个人资金创办的半导体业务，在半个世纪后已发展成为主导全球市场的三星电子核心业务。普遍认为，正是他在经济低迷时期仍坚持投资的果敢决断、技术创新以及以质量为核心的新经营理念，奠定了今日三星的竞争力。

23日，三星电子董事长李在镕前往京畿道水原市长安区伊目洞的先陵，悼念已故李健熙前董事长。李董事长在结束对阿联酋（UAE）火力发电厂建设现场的视察并回国后，随即前往先陵。 他于上午8时38分左右抵达，进行了约10分钟的献花和祭拜。三星物产社长李瑞贤夫妇也于上午11时05分左右来到墓园，停留约15分钟后离开。

本月25日是李先代会长的逝世六周年纪念日。考虑到忌日恰逢周日，追悼仪式提前两天举行。上午9时40分左右，三星主要旗下公司的总裁团分乘数辆厢式车前往先人墓园。据悉，包括李宇美美术馆名誉馆长洪罗熙在内的其余遗属，将根据各自日程安排另行悼念。

李会长在悼念仪式结束后，随即与总裁团在京畿道龙仁的三星人力资源开发院“创造馆”共进午餐。“创造馆”是安放李先代会长胸像的场所。往年，李会长也在悼念仪式结束后与管理层共进午餐，重温先人的经营哲学。

今年的悼念仪式是在李会长就任三星电子董事长4周年纪念日的前四天举行的。这也是遗属们完成约12万亿韩元规模的遗产税缴纳后首次举行的悼念仪式。本月28日，将在京畿道龙仁市三星电子人才开发院音乐厅举办六周年追思音乐会，继续进行悼念活动。

已故李健熙会长自1987年就任三星集团会长以来，成功将三星电子推上了全球企业的行列。

三星电子的半导体业务被视为已故李健熙会长的代表性经营遗产。1974年，他向当时面临资金困难的韩国半导体公司投资50万美元个人资产，由此迈出了进军半导体产业的第一步。当时，韩国国内电子产业的核心零部件仍依赖海外技术。尽管三星内部对该业务的成功可能性持怀疑态度，但已故李健熙会长仍将半导体视为未来的增长动力。

将行业低迷转化为机遇的先发制人投资发挥了决定性作用。1984年，当竞争对手们扩大4英寸晶圆生产线时，三星转而采用6英寸晶圆。1987年，当日本企业因半导体行业低迷而缩减投资时，三星仍新建了生产线。此后，三星率先建立了8英寸晶圆量产体系，从而提升了生产效率和成本竞争力。

已故李先代董事长不仅强调技术创新，还要求彻底变革组织文化。 1993年在德国法兰克福提出的“新经营”理念便是典型代表。当时李先代董事长曾表示“除了妻子和孩子，其他都要改变”，要求企业从数量增长转向以质量为核心。1995年，他在庆北龟尾工厂销毁了约500亿韩元规模的次品手机等产品，彰显了质量经营的决心。

此类投资与创新正转化为三星当前的半导体竞争力。据三星电子称，今年第二季度，其全球DRAM市场份额达39.4%，NAND闪存市场份额达29.3%，均位居世界第一。随着人工智能（AI）的普及，高性能内存需求激增，李先代董事长所强调的先行投资和确保技术竞争力的重要性也再次凸显。