“K-Bio交易峰会2026”以“K-Bio：从创新视角看全球成功之道”为主题，旨在剖析引领全球市场的企业成功战略，并分享韩国生物产业的增长方向及投资洞见。
9日，在首尔中区KG塔和谐厅举行的“E-Daily K-Bio交易峰会（K-Bio Deal Summit）2026”上，SK Biopharm副总裁申海仁以“K-Bio：从创新视角看全球成功之道”为主题发表演讲时，作出了上述表述。
申副总裁介绍了SK BIOPHARMACEUTICALS(326030)自主研发的癫痫治疗药“Excofry”（成分名：塞诺巴米特）和睡眠障碍治疗药“Sunosi”（成分名：索利安非托）的全球商业化案例，并分享了在此过程中运用NewCo的经验。
申副总裁将全球市场拓展方式分为五种模式：常规技术出口、联合研发与供应、风险与收益共享、长期合作伙伴关系以及纽科模式。其中，纽科模式是指与投资者共同成立一家独立公司，专注于特定新药候选分子的开发与商业化。
他强调：“这并非一开始就预先设定的五种模式，而是经过深思熟虑的商业战略结果”，并表示：“虽然NewCo模式存在风险，但能够保持对资产的控制权，这将成为取得巨大成功的基石。”
SK Biopharm为进军欧洲市场成立了Abel Therapeutics，为进军中国市场成立了Ignis Therapeutics。申副总裁解释道：“进军欧洲时，最大的目的是保持对资产的治理控制权和掌控力，以确保美国业务也能顺利开展”，并表示：“在中国，我们需要了解快速变化的政策和市场环境的当地投资者和专业管理团队。”
不过，他指出：“新公司对特定资产的集中度较高，虽然开发速度快，但一旦某项资产失败，其影响也会很大”，并强调：“必须仔细核实新管理层的能力，同时也要考虑到，越是利用股权或认股权证等多种投资结构，公司的控制权就可能被稀释。”
他特别建议：“生物科技企业需要从投资者的视角来理解并接触投资市场”，并表示：“投资者也不应仅限于提供资金并坐等回报，而应利用自身的人脉和经验来助力生物科技企业的成长。这或许能成为在双方沟通不畅的时代中的一种解决方案。”
