[E-DailyHan Jeon-jin 记者] “看到有1万韩元的空气炸锅，我有点惊讶。虽然觉得太便宜了，甚至怀疑能不能正常工作，但既然是E-MART Co., Ltd.(139480) 的产品，而且这个价格，我觉得可以买来试试。我经常去大创，但在那里却没见过这种家电。”
22日上午，首尔恩平区易买得恩平店6楼。在当天正式开业的“Wow Shop”里，我们遇到了来自应岩洞的50多岁家庭主妇A女士，她在“1万韩元限时特价”货架前这样说道。被黄色带子围起来的货架上，堆满了3.5升空气炸锅、特福电水壶以及露营用吊扇灯的包装盒。 店员表示：“原本商品堆得和我一样高，但开业仅1小时，相当一部分就卖光了。”事实上，自助结账台前，手持空气炸锅、电水壶等商品包装盒的顾客排起了长队。
22日，在首尔恩平区易买得恩平店“Wow Shop”的自助结账台前，一名顾客手持售价1万韩元的3.5升空气炸锅，正在等待结账。（照片来源：Han Jeon-jin 记者）
◇大创没有的“1万韩元家电”……半价炸鸡式限时销售
易买得（E-Mart）瞄准了大创（Daiso）的空白领域——“1万韩元价位”。Wow Shop是一家以1000韩元至1万韩元统一价格销售日用品的超低价专卖店。去年12月试运营时，主要以5000韩元以下的商品为主，但配合正式运营，新增加了大量1万韩元的商品。 由于大创坚持500韩元至5000韩元的6个价格区间，单价较高的家电产品相对难以经营。易买得正是利用这一价格区间，推出了空气炸锅、咖啡机、单人电热毯等小型家电。
22日，在首尔恩平区易买得恩平店“Wow Shop”的自助结账台前，顾客们正在结账购买的空气炸锅等商品。 （照片来源：Han Jeon-jin 记者）
22日，在首尔恩平区易买得恩平店“Wow Shop”内，一名顾客正在查看以1万韩元限时特价销售的3.5升空气炸锅。（照片来源：Han Jeon-jin 记者）
1万韩元商品就像大型超市的“半价炸鸡”一样，起到了极好的诱饵作用。这种方式是以破格低价为噱头，但同时限制销售数量。当天，空气炸锅限量销售50台，而1万韩元特价商品无论品类如何，每人限购一件。例如，如果购买了空气炸锅，就无法额外购买电水壶或吊扇灯。 易买得准备的1万韩元商品包括家电和生活用品共计100余种，计划按品类和数量分批在货架上陆续上架。
穿过特价货架走进店内，1000至5000韩元的日用品琳琅满目。从化妆品、卡通文具、宠物用品，到1000韩元的维生素，以及设有独立陈列架的化妆品，品类丰富多样。Happy Call平底锅售价5000韩元，乐扣乐扣保鲜盒起价2000韩元。 E-Mart新开发了约12,000种商品，每家门店将推出7,000至8,000种。所有开发商品中，60%的价格在2,000韩元以下。这家最初以简单杂货为主的门店，现已蜕变为涵盖生活方方面面的超低价专卖店。
22日，在首尔恩平区易买得恩平店6楼正式开业的“Wow Shop”中，顾客们正在浏览1万韩元限时特价商品。（照片=Han Jeon-jin 记者）
◇必须打破“超低价=大创”的固有印象……与主店重叠的商品种类也是待解难题
Wow Shop此番豪赌的背景，正是大创的独霸局面。大创去年的销售额达4.5363万亿韩元，同比增长14.3%，营业利润达4424亿韩元。 从生活杂货到化妆品、时尚、健康功能食品，大创不断拓展业务领域，吸纳了超低价需求。当大型超市专注于生鲜食品时，生活用品的需求则分散到了大创等专卖店。为提升非食品类产品的竞争力，易买得计划年内将“哇哇店”专卖店增至5家，并在易买得及易买得Everyday店内设立“哇哇店专区”。
22日，在首尔恩平区易买得恩平店的“Wow Shop”内，顾客们正在浏览卡通文具和宠物用品等超低价生活用品。（照片=Han Jeon-jin 记者）
不过，面临的挑战也不小。在“超低价生活用品就去大创”这一认知已根深蒂固的情况下，“Wow Shop”这个名字对消费者来说仍显陌生。如何持续展现与易买得招牌相称的品质也是一大课题。如果价格虽低但质量令人失望，甚至可能动摇易买得品牌的信誉。1万韩元特价商品的供应量也是关键。如果每天仅限售几十件，那么吸引客流的效果也很难持久。
在此过程中，还存在超市内部“同业蚕食”（自我蚕食）的担忧。Wow Shop销售的纸巾、厨房用品、收纳用品等，与E-Mart主卖场的商品有相当大的重叠。与自有品牌（PB）“No Brand”相比，部分商品类别和价格区间也存在重叠。 如果顾客仅仅是选择购买Wow Shop的低价商品，而放弃原有的E-Mart商品，那么对整体销售额的扩大效果可能有限。鉴于E-Mart为了吸引客流已在多家门店引入大创（Daiso），同一屋檐下的超低价门店之间也可能会出现客源分流的情况。
一位零售业相关人士表示：“超低价专营店并非仅靠降低价格就能成功的商业模式，还必须有商品周转率、库存管理以及稳定的采购能力作为支撑。”他补充道：“E-Mart能否利用现有的分销网络和采购能力持续供应差异化商品，并超越现有顾客的购买转移，进而创造新的需求和销售额，这将决定Wow Shop扩张的成败。”
22日上午，首尔恩平区易买得恩平店6楼。在当天正式开业的“Wow Shop”里，我们遇到了来自应岩洞的50多岁家庭主妇A女士，她在“1万韩元限时特价”货架前这样说道。被黄色带子围起来的货架上，堆满了3.5升空气炸锅、特福电水壶以及露营用吊扇灯的包装盒。 店员表示：“原本商品堆得和我一样高，但开业仅1小时，相当一部分就卖光了。”事实上，自助结账台前，手持空气炸锅、电水壶等商品包装盒的顾客排起了长队。
◇大创没有的“1万韩元家电”……半价炸鸡式限时销售
易买得（E-Mart）瞄准了大创（Daiso）的空白领域——“1万韩元价位”。Wow Shop是一家以1000韩元至1万韩元统一价格销售日用品的超低价专卖店。去年12月试运营时，主要以5000韩元以下的商品为主，但配合正式运营，新增加了大量1万韩元的商品。 由于大创坚持500韩元至5000韩元的6个价格区间，单价较高的家电产品相对难以经营。易买得正是利用这一价格区间，推出了空气炸锅、咖啡机、单人电热毯等小型家电。
1万韩元商品就像大型超市的“半价炸鸡”一样，起到了极好的诱饵作用。这种方式是以破格低价为噱头，但同时限制销售数量。当天，空气炸锅限量销售50台，而1万韩元特价商品无论品类如何，每人限购一件。例如，如果购买了空气炸锅，就无法额外购买电水壶或吊扇灯。 易买得准备的1万韩元商品包括家电和生活用品共计100余种，计划按品类和数量分批在货架上陆续上架。
穿过特价货架走进店内，1000至5000韩元的日用品琳琅满目。从化妆品、卡通文具、宠物用品，到1000韩元的维生素，以及设有独立陈列架的化妆品，品类丰富多样。Happy Call平底锅售价5000韩元，乐扣乐扣保鲜盒起价2000韩元。 E-Mart新开发了约12,000种商品，每家门店将推出7,000至8,000种。所有开发商品中，60%的价格在2,000韩元以下。这家最初以简单杂货为主的门店，现已蜕变为涵盖生活方方面面的超低价专卖店。
◇必须打破“超低价=大创”的固有印象……与主店重叠的商品种类也是待解难题
Wow Shop此番豪赌的背景，正是大创的独霸局面。大创去年的销售额达4.5363万亿韩元，同比增长14.3%，营业利润达4424亿韩元。 从生活杂货到化妆品、时尚、健康功能食品，大创不断拓展业务领域，吸纳了超低价需求。当大型超市专注于生鲜食品时，生活用品的需求则分散到了大创等专卖店。为提升非食品类产品的竞争力，易买得计划年内将“哇哇店”专卖店增至5家，并在易买得及易买得Everyday店内设立“哇哇店专区”。
不过，面临的挑战也不小。在“超低价生活用品就去大创”这一认知已根深蒂固的情况下，“Wow Shop”这个名字对消费者来说仍显陌生。如何持续展现与易买得招牌相称的品质也是一大课题。如果价格虽低但质量令人失望，甚至可能动摇易买得品牌的信誉。1万韩元特价商品的供应量也是关键。如果每天仅限售几十件，那么吸引客流的效果也很难持久。
在此过程中，还存在超市内部“同业蚕食”（自我蚕食）的担忧。Wow Shop销售的纸巾、厨房用品、收纳用品等，与E-Mart主卖场的商品有相当大的重叠。与自有品牌（PB）“No Brand”相比，部分商品类别和价格区间也存在重叠。 如果顾客仅仅是选择购买Wow Shop的低价商品，而放弃原有的E-Mart商品，那么对整体销售额的扩大效果可能有限。鉴于E-Mart为了吸引客流已在多家门店引入大创（Daiso），同一屋檐下的超低价门店之间也可能会出现客源分流的情况。
一位零售业相关人士表示：“超低价专营店并非仅靠降低价格就能成功的商业模式，还必须有商品周转率、库存管理以及稳定的采购能力作为支撑。”他补充道：“E-Mart能否利用现有的分销网络和采购能力持续供应差异化商品，并超越现有顾客的购买转移，进而创造新的需求和销售额，这将决定Wow Shop扩张的成败。”
