[E-DailyKim Ji-woo 记者] 负责尚美堂控股（Sangmidang Holdings）糕点及食品销售分销业务的尚美堂控股（SPC SAMLIP(005610)）正以拓展海外销售渠道和业务重组为重点，重新制定增长战略。继去年营业利润减半之后，今年上半年又转为亏损，恢复盈利已刻不容缓。该公司计划到2030年实现5000亿韩元的海外销售额，并清理难以盈利的业务，以夯实企业根基。

三立于30日宣布，该公司于29日面向证券公司分析师和机构投资者召开了企业说明会（IR），并公布了中长期经营战略。目标是在2030年实现单独财务报表标准下的销售额2.1107万亿韩元、营业利润1700亿韩元、营业利润率8%。 公司将全球业务、D-Commerce、冷冻生面及产品创新作为核心增长支柱，并在未来18个月内专注于提升盈利能力和业务重组。

此次战略被解读为与重新确立控股公司尚美堂控股（Sangmidang Holdings）角色相契合的举措。 今年1月成立的尚美堂控股提出了将专注于全球增长战略、投资组合管理及研发（R&D）的方向。三立也转为都世浩、郑仁浩的联合代表体制，强化了生产、安全及全球业务的专业性。这是一种由控股公司规划增长方向、业务公司提升执行力的结构。

业绩反弹是当务之急。三立去年合并报表销售额为3.3705万亿韩元，较上年减少1.7%。营业利润为387亿韩元，下降59.2%。营业利润率从2024年的约2.8%降至去年的约1.1%。这意味着即便销售额达到3万亿韩元级别，其盈利能力也已减弱。

今年上半年，尽管销售额有所增长，但公司仍出现亏损。合并报表销售额为1.6601万亿韩元，同比增长1.3%，但营业利润从248亿韩元的盈余转为42亿韩元的亏损。 食品业务亏损94亿韩元，主力业务烘焙业务的营业利润也降至23亿韩元，同比减少86.9%。原材料价格上涨、汇率波动以及轮班制度改革等安全强化成本，对盈利能力构成了压力。

公司将海外业务作为突破口。计划将目前约750亿韩元的全球销售额在2030年提升至5000亿韩元，增幅约为6.7倍。将把在美国好市多积累的销售经验应用到其他国家和分销渠道，扩大烘焙产品及韩式甜点的出口。关键在于将部分产品入驻成功经验推广至销售区域及全线品类。

针对美国好市多（Costco）的相关销售额目标，公司决定从今年的300亿韩元扩大至2030年的1500亿韩元。入驻门店将从300家扩展至全球900家以上，产品线也将从2个增加到6个。该战略旨在通过同步扩大销售网络和产品数量，从而夯实海外销售基础。

食品业务将更侧重盈利能力而非规模。 将在三明治和沙拉市场巩固地位，并通过向企业客户（B2B）供应低糖及健康酱料，以及拓展韩式酱料和方便食品业务来扩大业务范围。肉类加工业务将专注于B2B渠道，力争每年改善约2.5亿韩元的损益。此外，公司还计划通过整顿非核心业务等方式，进一步提升140亿韩元的盈利能力。

公司还将强化提升股东价值的政策。将中长期股息支付率目标设定为30%。计划每季度公开主要关键绩效指标（KPI）和财务业绩，以加强与市场的沟通。

安全管理方案也已具体化。三立计划年内完成高风险设备改造和现场标准化作业落实等十大安全任务。据公司介绍，三立今年1至8月的累计工伤率为0.48%，低于食品行业0.99%的平均工伤率。

三立代表郑仁浩表示：“未来18个月将是三立全面推进以盈利性为核心的体质改善和增长基础建设的重要转折点”，并称：“我们将通过拓展全球业务和革新业务结构，构建可持续的增长体系，共同提升企业价值和股东价值。”