[E-Daily MarketinSong Seung-Hyeon 记者] 在SBVA负责管理业务长达20年的郑哲均董事于今年年初晋升为常务董事。这是SBVA首次有非投资审查人员晋升为高管。近期甚至新设立了专门负责后台业务的组织，这被视为风险投资（VC）行业组织文化正在发生变化的信号，该行业此前一直以投资审查人员为核心运转。

据7日风险投资行业消息，主要风投机构正陆续扩充投后管理、合规及投资组合支持团队。这是因为在投资执行后切实支持被投企业成长的功能，正日益成为各风投机构之间差异化的关键要素。

SBVA一直将管理能力视为支撑投资活动的支柱，并据此巩固组织架构。负责后续管理、合规及风险管理的人员晋升为高管，正是这一方针的体现。投资组合企业支持计划今年以来也呈现出多样化趋势。 今年6月，该公司与Innocean合作，面向十余家投资组合企业举办了成长论坛，探讨品牌建设、全球拓展及商业模式升级等议题。7月，与AMI Labs共同举办了约300名AI研究人员和创业者参与的“ICML 2026 Mixer”活动，并促成了AI及机器人领域投资组合企业与AMI Labs之间的对接。 上个月，还与Genspark首席技术官（CTO）共同举办了分享AI市场及技术趋势的交流会。

也有风投机构着手进行组织重组。Kakao Ventures今年新设了专门负责招聘支持的“增长团队”。对于需要招聘核心人才的被投企业，该团队会根据其成长阶段发掘并对接合适的人才；对于需要完善组织文化的企业，则协助建立评估、薪酬、入职培训及教育等运营体系。 对于财务、税务、法务等初创企业难以内部化的职能，则以共享服务形式对接专家；同时，企划管理团队会预先审查可能出现的风险。自2023年起，该公司以“VAP（Venture at Port）”为名运营内部创业者（EIR）计划，与被投企业共同解决销售和开发方面的问题。

韩国投资加速器（韩投AC）直接在海外建立了支持基础设施。作为上月与俄勒冈UAS加速器签署的业务合作协议的一部分，该公司在美国俄勒冈州波特兰市为韩国国防及无人机初创企业设立了据点“俄勒冈国防科技大本营”。 该设施旨在为进军美国市场的初创企业提供驻留支持，使其能够专注于满足当地的实证需求并拓展人脉网络；这是韩国加速器首次在美国当地建立此类基础设施。据悉，后台支持团队在此过程中发挥了重要作用。

阿尔托斯风投被视为早早便在此领域投入大量心血的企业。 近期，人力资源（HR）和人才招聘（TA）负责人加入团队，致力于支持投资组合公司核心人才的招聘及组织发展。该公司还举办了AI开发环境研讨会，面向投资组合公司实务人员的AX（人工智能转型）沙龙及AX工作流程研讨会，并举办了探讨美妆及医疗保健企业全球化发展的论坛，以及关于进军日本市场和招聘当地人才的专题研讨会。

这一趋势源于“投资后的管理直接关系到运营业绩”这一认知。其角色不再局限于财务方面的后续管理，而是正朝着根据成长阶段，将IPO、公关、品牌建设、全球网络以及业务与技术合作等环节有机结合的方向扩展。这意味着，整个组织支撑投资组合的能力，已与投资分析师发掘投资机会的能力同样重要。

一位风投行业相关人士表示：“在退出市场陷入僵局的情况下，与寻找新项目相比，激活现有投资组合更能直接带来业绩”，并指出：“将后期管理人员视为成本的观念在最近几年已发生了明显转变。”