[E-DailyOh Hee-na 记者] “过去我们只是修缮一栋空置房屋，现在则要打造整个村落。我们的目标是创造一个让创业者在此生活、工作，游客前来造访并留宿的空间，并促使新的地方经济在此运转起来。”
曾因将济州岛的老旧空置房屋改造为充满情调的民宿而备受瞩目的“达扎约”，如今正向村落级别的再生项目发起挑战。其构想是摆脱单纯翻修空置房屋并出租给游客的住宿业务模式，推出融合创业、居住与旅游的地区再生模式。该战略旨在通过打造融入演员、歌手等名人品味的民宿来吸引粉丝游客，并促进村内消费与创业的联动。
“达扎约”代表南成俊（如图）在最近的采访中表示：“虽然是从空置房屋起步，但我们并不打算仅止步于此”，并称：“我们将成长为一家策划并运营人们渴望停留的空间的公司。”
达扎约代表南成俊（图源：Oh Hee-na 记者）
◇“不仅是一栋空置房屋，而是整个村落的复兴”
达扎约正在推进的济州乔苏里项目，是针对“空置房屋优先整治区”内15栋空置房屋中10栋进行再生改造的工程。项目将打造2栋创业空间、2栋面向迁入创业者的居住设施以及6栋住宿设施。计划于2027年率先开放5栋，2028年依次开放剩余5栋。
创业空间内将设有可用于办公及注册公司地址的办公型咖啡馆，以及结合洗衣房和小规模澡堂的公共设施。该项目将与韩国创业论坛合作，遴选入住该村的创业者；住宿设施不仅可供游客长期或短期居住，还将作为企业福利设施加以利用。
其核心在于各个空间将连接成一个经济生态系统。住宿产生的床上用品洗涤需求将转化为村内洗衣店的营业额，而需要在济州设立据点的企业则可利用办公型咖啡馆。该项目的设计旨在让游客不仅止步于住宿，更能带动村内消费。
在吸引游客的策略上也独具特色。演员柳承龙和歌手兼演员权俞利等人参与了住宿空间的策划，将个人品味融入其中。这是将名人粉丝群体转化为地区旅游需求的“K-Culture Stay”构想。 南代表表示：“如果是融入了喜爱的演员或歌手品味的住所，人们会为了入住而欣然远道而来”，并表示“我们将打造一个既拥有留宿理由，又拥有留宿场所的村落”。
项目资金的筹措方式也发生了变化。以往，达扎约会直接投入资金翻新空置房屋，但在乔苏里，则由政府、地方政府和民间筹集项目资金来打造空间，达扎约负责策划和运营。
达扎约之所以关注与名人合作的住宿项目，是因为其实际运营成效显著。由柳承龙参与策划的“河畔微风之家·安格里”虽在达扎约的住宿中价格偏高，但自2023年起已连续三年录得高于整体平均水平的入住率。2024年的入住率达76%，比整体平均水平（63%）高出13个百分点。
外国游客的反响也十分积极。今年在爱彼迎上发布的外语评论数量已超过去年的两倍。该民宿在保留济州传统老屋氛围的同时，还配备了现代化的便利设施，因此广受好评。
南代表表示：“外国游客最常说的一句话就是‘虽然是老房子，但住起来很舒适’”，并强调：“要振兴地方旅游，除了改善交通便利性外，还必须创造让游客不远万里前来探访的理由，以及能让他们舒适下榻的空间。”
◇受监管阻碍的空置房屋再生……通过委托运营找到突破口
“达扎约”的起步并非源于宏大的地区振兴计划。出身于济州的南代表在首尔从事餐饮业10年后回到家乡，于2015年开启了住宿平台业务。
然而，由于平台开发进度滞后且资金耗尽，他转而采取亲自建造并运营住宿设施的方式。由于连购买或租赁房屋的资金都没有，他游说房主将空置房屋无偿借给他使用10年。具体方式是：由“达扎约”负责翻新并作为住宿设施运营，合同期满后归还给业主。
虽然这一创新商业模式备受瞩目，但监管政策却成了绊脚石。 受农村民宿相关监管政策阻碍，公司于2019年5月暂停营业。虽然2020年9月获得了监管沙盒实证特例许可，但因特例不追溯适用于现有民宿等限制，仍面临诸多掣肘。首家民宿直至2022年1月才重新开业，住宿业务中断的时间长达2年8个月。
南代表指出：“在等待监管政策期间，公司已经‘老去’了”，并批评道：“通过实证推动制度变革的企业，在法律最终出台后，却不得不与后发企业站在同一起跑线上。”
加之建筑成本上涨，达扎约正将商业模式从直接投资转向空间策划和委托运营。目前在济州运营的住宅有9套，可预订的住宿单位有11处。2022年曾超过10亿韩元的营业亏损，到2025年已缩减至2.3亿韩元左右。
今后计划扩大空间策划、委托运营及品牌特许经营业务。目前正与LG电子、伊鲁姆等企业合作，将住宿场所作为产品体验空间；同时正在筹备电商业务，让旅客在住宿期间体验当地生产商的产品并实现购买。此外，还正在推进向中小型住宿设施提供基于物联网（IoT）的住宿管理技术订阅服务。
特别是，他还提议引入“监管实证成果奖励制度”，即在监管实证过程中，企业承担的部分费用可在制度化后予以补偿。他主张必须改变这种“实证由企业承担，制度化后的成果却归国家所有”的结构。
南代表表示：“虽然是从空置房屋起步的，但我们并不打算仅止步于此。 只要是人们愿意停留的空间，即使不属于住宿范畴也无妨”，并强调：“关键在于人们在那里能获得怎样的体验。”随后，他阐述了雄心壮志：“我们将以乔苏里为例，打造从改造一栋房屋到重塑整个村落的成功案例，并通过委托运营、品牌特许经营战略，以及与演员、歌手共同打造的‘K-Culture Stay’项目，提出地区复兴的成功模式。”
曾因将济州岛的老旧空置房屋改造为充满情调的民宿而备受瞩目的“达扎约”，如今正向村落级别的再生项目发起挑战。其构想是摆脱单纯翻修空置房屋并出租给游客的住宿业务模式，推出融合创业、居住与旅游的地区再生模式。该战略旨在通过打造融入演员、歌手等名人品味的民宿来吸引粉丝游客，并促进村内消费与创业的联动。
“达扎约”代表南成俊（如图）在最近的采访中表示：“虽然是从空置房屋起步，但我们并不打算仅止步于此”，并称：“我们将成长为一家策划并运营人们渴望停留的空间的公司。”
达扎约正在推进的济州乔苏里项目，是针对“空置房屋优先整治区”内15栋空置房屋中10栋进行再生改造的工程。项目将打造2栋创业空间、2栋面向迁入创业者的居住设施以及6栋住宿设施。计划于2027年率先开放5栋，2028年依次开放剩余5栋。
创业空间内将设有可用于办公及注册公司地址的办公型咖啡馆，以及结合洗衣房和小规模澡堂的公共设施。该项目将与韩国创业论坛合作，遴选入住该村的创业者；住宿设施不仅可供游客长期或短期居住，还将作为企业福利设施加以利用。
其核心在于各个空间将连接成一个经济生态系统。住宿产生的床上用品洗涤需求将转化为村内洗衣店的营业额，而需要在济州设立据点的企业则可利用办公型咖啡馆。该项目的设计旨在让游客不仅止步于住宿，更能带动村内消费。
在吸引游客的策略上也独具特色。演员柳承龙和歌手兼演员权俞利等人参与了住宿空间的策划，将个人品味融入其中。这是将名人粉丝群体转化为地区旅游需求的“K-Culture Stay”构想。 南代表表示：“如果是融入了喜爱的演员或歌手品味的住所，人们会为了入住而欣然远道而来”，并表示“我们将打造一个既拥有留宿理由，又拥有留宿场所的村落”。
项目资金的筹措方式也发生了变化。以往，达扎约会直接投入资金翻新空置房屋，但在乔苏里，则由政府、地方政府和民间筹集项目资金来打造空间，达扎约负责策划和运营。
达扎约之所以关注与名人合作的住宿项目，是因为其实际运营成效显著。由柳承龙参与策划的“河畔微风之家·安格里”虽在达扎约的住宿中价格偏高，但自2023年起已连续三年录得高于整体平均水平的入住率。2024年的入住率达76%，比整体平均水平（63%）高出13个百分点。
外国游客的反响也十分积极。今年在爱彼迎上发布的外语评论数量已超过去年的两倍。该民宿在保留济州传统老屋氛围的同时，还配备了现代化的便利设施，因此广受好评。
南代表表示：“外国游客最常说的一句话就是‘虽然是老房子，但住起来很舒适’”，并强调：“要振兴地方旅游，除了改善交通便利性外，还必须创造让游客不远万里前来探访的理由，以及能让他们舒适下榻的空间。”
◇受监管阻碍的空置房屋再生……通过委托运营找到突破口
“达扎约”的起步并非源于宏大的地区振兴计划。出身于济州的南代表在首尔从事餐饮业10年后回到家乡，于2015年开启了住宿平台业务。
然而，由于平台开发进度滞后且资金耗尽，他转而采取亲自建造并运营住宿设施的方式。由于连购买或租赁房屋的资金都没有，他游说房主将空置房屋无偿借给他使用10年。具体方式是：由“达扎约”负责翻新并作为住宿设施运营，合同期满后归还给业主。
虽然这一创新商业模式备受瞩目，但监管政策却成了绊脚石。 受农村民宿相关监管政策阻碍，公司于2019年5月暂停营业。虽然2020年9月获得了监管沙盒实证特例许可，但因特例不追溯适用于现有民宿等限制，仍面临诸多掣肘。首家民宿直至2022年1月才重新开业，住宿业务中断的时间长达2年8个月。
南代表指出：“在等待监管政策期间，公司已经‘老去’了”，并批评道：“通过实证推动制度变革的企业，在法律最终出台后，却不得不与后发企业站在同一起跑线上。”
加之建筑成本上涨，达扎约正将商业模式从直接投资转向空间策划和委托运营。目前在济州运营的住宅有9套，可预订的住宿单位有11处。2022年曾超过10亿韩元的营业亏损，到2025年已缩减至2.3亿韩元左右。
今后计划扩大空间策划、委托运营及品牌特许经营业务。目前正与LG电子、伊鲁姆等企业合作，将住宿场所作为产品体验空间；同时正在筹备电商业务，让旅客在住宿期间体验当地生产商的产品并实现购买。此外，还正在推进向中小型住宿设施提供基于物联网（IoT）的住宿管理技术订阅服务。
特别是，他还提议引入“监管实证成果奖励制度”，即在监管实证过程中，企业承担的部分费用可在制度化后予以补偿。他主张必须改变这种“实证由企业承担，制度化后的成果却归国家所有”的结构。
南代表表示：“虽然是从空置房屋起步的，但我们并不打算仅止步于此。 只要是人们愿意停留的空间，即使不属于住宿范畴也无妨”，并强调：“关键在于人们在那里能获得怎样的体验。”随后，他阐述了雄心壮志：“我们将以乔苏里为例，打造从改造一栋房屋到重塑整个村落的成功案例，并通过委托运营、品牌特许经营战略，以及与演员、歌手共同打造的‘K-Culture Stay’项目，提出地区复兴的成功模式。”
