[E-DailyKIM JI-WAN 记者] “25亿韩元的果断决策，最终促成了规模高达1.53万亿韩元的全球技术出口”。

奥斯科泰克（OscoTech）代表李相贤首先讲述了2020年与生物科技初创企业阿德尔（Adel）携手共同研发阿尔茨海默病治疗药物“ADEL-Y01”的故事。当时，OSCOTEC Inc.(039200)支付的签约金为25亿韩元。这笔资金投入到成功与否尚不可知的初期新药候选物质上，实属不小的一笔。

5年后的结果令人惊叹。全球制药巨头赛诺菲认可了ADEL-Y01的价值，并获得了该药物的全球独家开发及商业化权利。合同总规模最高可达10.4亿美元（约1.53万亿韩元）。仅无需返还的预付款就高达8000万美元（约1180亿韩元）。 奥斯科泰克在合同中的收益分成比例为47%。仅预付款一项，该公司就获得了约555亿韩元的份额。这笔交易之所以意义重大，不仅仅是因为合同规模庞大，更在于两家韩国生物科技初创企业通过结合各自的专业优势，最终赢得了全球大型制药公司的青睐。

奥斯科泰克今年迎来了上市20周年。这对韩国生物产业而言也具有非凡的意义。这与2000年代中期登陆科斯达克（KOSDAQ）的许多第一代生物企业形成鲜明对比——这些企业长期未能取得新药研发成果，只能依赖有偿增资和发行可转换债券（CB）等融资方式，让投资者持续等待。

奥斯科泰克通过国产抗癌新药“莱克拉扎”（雷泽替尼）的全球技术出口、获得美国食品药品监督管理局（FDA）批准以及成功商业化等成果，用实际业绩证明了新药研发的可行性。此外，随着阿尔茨海默病治疗药物“ADEL-Y01”向赛诺菲的技术出口，进一步证明了持续的研发能够带来新的成果。

对奥斯科泰克代表李相贤而言，上市20年绝非单纯的生存史。这是在坚持研发的同时守护企业生存的经营战略结出硕果的历程。 《每日经济》于26日值此奥斯科泰克上市20周年之际，对李代表进行了书面专访。回顾了这家韩国第一代生物科技企业走过的20年历程，并探讨了作为韩国生物科技企业家所肩负的意义以及未来面临的挑战。

“25亿投资，1.5万亿技术出口……单凭一己之力难以实现的事，齐心协力便能成真”

Q. 您最近对正在筹备IPO的阿德尔（Adel）表现出了特别的关切。这之间有什么渊源？

-阿德尔是奥斯科泰克在阿尔茨海默病治疗药物方面共同开发的合作伙伴。2020年签订共同研发合同时，奥斯科泰克投资了25亿韩元。对于新药研发企业而言，25亿韩元绝非小数目。但我们看中了研发的潜力，因此决定携手合作。双方也明确划分了职责。 阿德尔负责药品生产相关的CMC（化学、制造与控制）及业务开发，奥斯科泰克则负责药代动力学（PK）和毒性试验等临床前及临床开发工作。双方各自专注于自己擅长的领域。就这样持续共同开发的ADEL-Y01，最终将技术出口给了全球制药巨头赛诺菲。这也是我衷心支持阿德尔IPO的原因。

Q. 向赛诺菲的技术出口规模最高可达1.53万亿韩元。您对此有何评价？

-我认为其意义在于，韩国本土生物科技企业通过合作在全球市场取得了成果。新药研发需要巨额资金和漫长的时间，任何一家企业都难以独自承担研发的全过程。奥斯科泰克和阿德尔基于各自的专业优势分工合作，持续开展联合研发。这种合作最终促成了全球技术出口，这具有重要意义。

Q. ADEL-Y01是一种什么样的治疗药物？目前的进展如何？

-ADEL-Y01是一种以阿尔茨海默病主要病理因子——tau蛋白为靶点的抗体治疗药物。与已获批的阿尔茨海默病抗体治疗药物主要侧重于清除β-淀粉样蛋白不同，ADEL-Y01的设计旨在抑制病理性tau蛋白的聚集及其在神经细胞间的扩散。 其特点在于，在尽可能保留正常tau蛋白的同时，能选择性地识别赖氨酸280位点发生乙酰化的病理性tau（acK280）。赛诺菲于去年12月通过签约，负责ADEL-Y01后续的临床开发、审批、生产及商业化。针对早期阿尔茨海默病患者的1b期临床试验现已完成。

“上市并非终点……20年来无法停止研发的原因”

Q. 奥斯科泰克于2007年在科斯达克上市。当时是一家怎样的公司？

-当时，奥斯科泰克作为一家将实际盈利业务与新药研发并行的“韩国式生物科技初创企业”备受瞩目。在开发骨质疏松症和关节炎治疗药物的同时，公司还通过功能性食品原料和牙科医疗器械业务实现营收。那时，市场对生物科技产业的期待远不及现在。尽管如此，创始人、研究团队、员工和股东们依然相信公司的未来，并携手同行。

Q. 上市后又经历了一段相当长的时间。最困难的是什么？

-上市后，研发投资仍需持续进行。为了成长为全球生物科技企业，我们需要在美国设立子公司等，需要投资的领域很多。问题在于无法预知何时能看到成果。新药研发是一项耗时漫长的业务。即使投入资金进行研发，也并非能立即见效。
但我们也不能因此停止研发。因为公司要实现增长，归根结底必须掌握新技术和新药。为了熬过这段漫长时期，我们削减了不必要的开支，节约有限的资源，将精力集中于研发。

问：这是否意味着，您最终不得不不断在研发投资与公司生存之间做出抉择？

-是的。在经营生物科技企业时，在当下与未来之间寻求平衡始终是一项艰巨的任务。必须将资源投入到当务之急的研发中，但同时也要预留足够的余力，以应对比预期更漫长的等待期。 我同样负责奥斯科泰克的财务管理，一直为研发提供支持。关键在于，在需要的地方进行投资的同时，也要守护能够持续开展研发的基础。正是这样节省并积累下来的资源，才成为公司在无数困难中仍能坚持研究、延续至今的支柱。

“教授们放弃股票期权……支撑公司的DNA”

Q. 奥斯科泰克有一段轶事：

公司

上市后不久，教授们曾主动放弃行使股票期权。

-奥斯科泰克是外汇危机后，已故创始人金正根教授与同事们齐心协力创立的公司。上市之初，为稳定股价，曾为公司研发贡献力量的教授们主动放弃了行权。他们为了公司的未来，放弃了行使自身权利的机会。这件事至今仍令我记忆犹新。奥斯科泰克正是这样一家在创始人、研究团队、员工及股东的深厚情谊中创立并成长起来的公司。

Q. 听说首次定期股东大会是在户外运动场举行的，这也很有意思。

-当时，我们在位于忠清南道天安的总部户外运动场召开了首届定期股东大会。这与一般上市公司的股东大会景象大不相同。 事实上，这也正是展现奥斯科泰克是一家怎样的公司的场景。一群志在研发的人士共同创立了公司，而相信其潜力的股东们也加入其中。上市后，要将众多期待转化为实际成果，需要很长的时间。能够挺过那段时光，正是因为全体员工和股东对公司的深厚感情。

“接下来的20年将大不相同”

Q. 如今迎来上市第20个年头，您如何评价过去的这段时光？

-回首过去，这是一个在坚守对不确定未来的信念的同时，历经漫长岁月坚持下来的过程。新药研发并没有明确的成功时间点。在这个过程中，我们必须同时思考公司的现状与未来。在承担支持研发职责的同时，我们始终不得不做出艰难的选择。不过有一点是明确的，那就是必须守护能够持续进行研发的基础。 我认为，奥斯科泰克之所以能够延续至今，正是因为我们始终致力于恪守这一原则。

问：您认为未来20年需要做出哪些改变？

- 基于过去20年的经验，在保持研发持续性的同时，也必须兼顾公司的成长。不辜负一直信任并等待奥斯科泰克的股东们的期望与信任，也是一项重要的责任。新药研发企业不能停止面向未来的投资。与此同时，还必须为企业建立持续增长的基础。今后，我将继续在两者之间保持平衡，竭尽全力履行所肩负的责任。

Q. 最后，如果要用一句话定义“作为韩国生物科技企业家生活”的话，您会怎么说？

-我认为，这是在坚守对不确定未来的信念的同时，经受住漫长时光考验的过程。 为了开发新药，必须现在投入资源，但同时也必须具备耐心等待成果出现的余力。在这个过程中，既要保持研发的持续性，又要兼顾公司的成长和股东的期望。如果说过去的20年是寻找这种平衡的过程，那么未来的20年，我将以此经验为基础，致力于实现奥斯科泰克的持续增长，并不负股东的信任。