[E-DailyKim Hyun-ah 记者] 如今已进入生成式人工智能（AI）能在几分钟内完成企划书和报告编制的时代。随着任何人都能获得看似合理的结果，企业们开始将关注点从AI的应用能力本身，转向对结果的验证以及解决问题的能力。
KT人才开发负责人李泰成常务表示：“比起AI生成的结果本身，质疑‘为何会得出这样的结果’、提出问题并深入探究过程的基本能力，已成为区分核心人才的关键标准。”
KTCorporation(030200)在企业明显偏好有经验人才的背景下，KT今年仍招聘了约140名应届毕业生。入职培训中还引入了亲自开发业务用AI代理的课程。我们采访了李泰成常务，了解了正在变化的招聘标准以及KT的人才培养战略。
KT人才经营室李泰成常务。照片来源：E-Daily 记者金泰亨
他将企业现场的变化与过去首次引入Excel时进行了类比。他表示：“过去前辈们需要用计算器敲击三天才能完成的工作，如今新员工仅用5分钟就能通过Excel准确完成，这种冲击正在当前的AI时代重现。”
即使工作速度加快，判断结果合理性仍是人的职责。该常务表示：“从中小学生到大学生，大家对简单的AI应用或提示词输入已经相当熟悉了”，并称“我们会通过简历和面试仔细核实，求职者在自荐信中提到的AX项目中实际扮演了什么角色，以及能否在不编写代码的情况下利用AI工具解决问题等。”
他强调：“必须不断思考‘为什么会出现这样的结果’、‘如果改变输入值会得到什么结果’”，并指出：“不仅要获得结果，理解和验证过程的能力同样重要。”
在培训过程中，学员还会体验企业环境的限制。学生时代可以自由使用外部AI工具，但在企业中，往往必须根据安全政策使用公司内部允许的工具。
李常务表示：“学生时代或许可以自由使用ChatGPT或Gemini等外部工具，但在企业中，出于安全考虑，必须使用受限的工具。”他补充道：“KT目前正在使用Copilot。即使在不熟悉的环境中，也能经过反复思考，将成果应用于实际工作，这种适应能力至关重要。”
现场经验也至关重要。KT实行了一项导师制度，新员工被分配到一线岗位后，至少有6个月到1年的时间会与前辈进行一对一的指导。
李常务解释道：“有些岗位，比如涉及现有系统的相关工作或面对面销售，目前还难以立即应用AI工具”，并补充道：“需要通过在现场与前辈们共同工作积累经验，学习在各种情况下该如何做出判断。”
KT人才经营室李泰成常务。照片来源：E-Daily 记者金泰亨
尽管如此，据解释，KT今年仍招聘了约140名应届毕业生，这其中也体现了企业对培养青年人才的责任感。
他表示：“企业固然要追求利润，但也不能忽视解决青年失业和培养人才这一国家任务”，并指出：“KT员工能够怀着‘国民企业’的自豪感工作，背后也源于企业对社会应尽职责的责任感。”
随后，他强调：“年轻人步入社会、积累经验并提升能力的机会至关重要”，“企业和政府应共同持续投资于未来人才的培养”。
今年迎来第10期的Able School，其整体教育课程中70%以上由实务项目构成。据KT介绍，该项目专注于培养实际工作中所需的协作能力和问题解决能力，因此结业学员在其他企业中也常被评价为“经验丰富的新人”。其进入大型企业的就业率高达50%，优秀结业学员在KT应聘时可免除简历筛选环节。
今年下半年推出的“K-新政学院”，则专注于帮助暂停求职活动的所谓“休整期青年”重返社会。该项目侧重于培养职场礼仪等基础能力，而非高难度的IT岗位培训，并通过企业参观等多元化体验，帮助学员重拾求职动力与自信。
该常务表示：“如果说‘Able School’是提升青年实务能力的课程，那么‘K-新政学院’则是帮助因受挫而萎靡不振的青年通过与社会沟通重拾自信的课程”，并强调：“需要企业层面根据青年们的不同情况提供相应的关注与支持。”
KT人才开发负责人李泰成常务表示：“比起AI生成的结果本身，质疑‘为何会得出这样的结果’、提出问题并深入探究过程的基本能力，已成为区分核心人才的关键标准。”
KTCorporation(030200)在企业明显偏好有经验人才的背景下，KT今年仍招聘了约140名应届毕业生。入职培训中还引入了亲自开发业务用AI代理的课程。我们采访了李泰成常务，了解了正在变化的招聘标准以及KT的人才培养战略。
“与Excel初次引入时相似的冲击……必须懂得验证结果”李常务解释称，在招聘过程中，对AI应用能力的考核比重正在加大。这意味着已摆脱过去以编程测试为中心的评估模式，转而综合考察应聘者能否运用AI解决问题，以及在人工智能转型（AX）项目中发挥了何种作用等。
他将企业现场的变化与过去首次引入Excel时进行了类比。他表示：“过去前辈们需要用计算器敲击三天才能完成的工作，如今新员工仅用5分钟就能通过Excel准确完成，这种冲击正在当前的AI时代重现。”
即使工作速度加快，判断结果合理性仍是人的职责。该常务表示：“从中小学生到大学生，大家对简单的AI应用或提示词输入已经相当熟悉了”，并称“我们会通过简历和面试仔细核实，求职者在自荐信中提到的AX项目中实际扮演了什么角色，以及能否在不编写代码的情况下利用AI工具解决问题等。”
他强调：“必须不断思考‘为什么会出现这样的结果’、‘如果改变输入值会得到什么结果’”，并指出：“不仅要获得结果，理解和验证过程的能力同样重要。”
亲自开发“多智能体”……适应企业环境的适应能力也至关重要KT在新员工入职培训中，按工作日计算约有5天用于AX培训。培训内容不仅限于生成图像或视频，还要求学员
亲自开发可应用于实际工作的智能体，或是多个智能体协同工作的“多
智能体”，并提交成果。
在培训过程中，学员还会体验企业环境的限制。学生时代可以自由使用外部AI工具，但在企业中，往往必须根据安全政策使用公司内部允许的工具。
李常务表示：“学生时代或许可以自由使用ChatGPT或Gemini等外部工具，但在企业中，出于安全考虑，必须使用受限的工具。”他补充道：“KT目前正在使用Copilot。即使在不熟悉的环境中，也能经过反复思考，将成果应用于实际工作，这种适应能力至关重要。”
现场经验也至关重要。KT实行了一项导师制度，新员工被分配到一线岗位后，至少有6个月到1年的时间会与前辈进行一对一的指导。
李常务解释道：“有些岗位，比如涉及现有系统的相关工作或面对面销售，目前还难以立即应用AI工具”，并补充道：“需要通过在现场与前辈们共同工作积累经验，学习在各种情况下该如何做出判断。”
在偏好有经验人才的趋势下仍招聘约140名应届生……“培养青年人才是未来投资” 偏好能立即创造成果
的有经验人才，尤其是AX领域人才的趋势，KT也不例外。李常务表示：“在确定人才投资优先级时，资源向有经验的AX人才倾斜，是企业普遍面临的困境。”
尽管如此，据解释，KT今年仍招聘了约140名应届毕业生，这其中也体现了企业对培养青年人才的责任感。
他表示：“企业固然要追求利润，但也不能忽视解决青年失业和培养人才这一国家任务”，并指出：“KT员工能够怀着‘国民企业’的自豪感工作，背后也源于企业对社会应尽职责的责任感。”
随后，他强调：“年轻人步入社会、积累经验并提升能力的机会至关重要”，“企业和政府应共同持续投资于未来人才的培养”。
培养“经验丰富的新人”，帮助
放弃求职的青年……定制化人才培养KT正通过培养实务型数字
人才的“KT Able School”以及帮助
放弃求职的
青年步入社会的“K-新政（ICT）学院”，针对不同群体开展
定制化人才培养。
今年迎来第10期的Able School，其整体教育课程中70%以上由实务项目构成。据KT介绍，该项目专注于培养实际工作中所需的协作能力和问题解决能力，因此结业学员在其他企业中也常被评价为“经验丰富的新人”。其进入大型企业的就业率高达50%，优秀结业学员在KT应聘时可免除简历筛选环节。
今年下半年推出的“K-新政学院”，则专注于帮助暂停求职活动的所谓“休整期青年”重返社会。该项目侧重于培养职场礼仪等基础能力，而非高难度的IT岗位培训，并通过企业参观等多元化体验，帮助学员重拾求职动力与自信。
该常务表示：“如果说‘Able School’是提升青年实务能力的课程，那么‘K-新政学院’则是帮助因受挫而萎靡不振的青年通过与社会沟通重拾自信的课程”，并强调：“需要企业层面根据青年们的不同情况提供相应的关注与支持。”
