[E-DailyKYUNG GYEYOUNG 记者] Curly于2日首次推出的自有品牌（PB）化妆品“Duera”，仅在商品策划过程中分析的客户评价就高达300万条。其宗旨并非仅仅推出低价商品，而是致力于打造能够解决消费者所面临的不便或问题的商品。 Curly相关人士解释道：“当市场上没有符合Curly独特价格和质量标准的产品时，我们会直接通过自有品牌进行策划”，并表示：“与人们对自有品牌（低价产品）的普遍认知不同，我们注重提升质量，确保产品具备市场竞争力。”
由零售平台直接策划和生产的自有品牌（PB）正不断演进，从而撼动着零售格局。其发展已超越单纯模仿制造商品牌（NB）产品或降低价格的层面，正朝着基于客户数据进行商品策划、并将其培育为平台独有差异化产品的方向扩展。随着高通胀导致消费者对价格日益敏感，以及制造和零售生态系统的变化，自有品牌已不再仅仅是高性价比产品，而是逐渐成为决定零售平台竞争力的核心要素。
（图表来源：E-Daily 金正勋记者）
由Musinsa推出的时尚自有品牌“Musinsa Standard”便是典型代表。Musinsa Standard去年的销售额达到了4700亿韩元。 无心社在拓展美妆自有品牌的同时，自有品牌在总销售额中的占比呈上升趋势：2023年26.2%→2024年27.2%→2025年30.8%→今年上半年32.4%。凭借在韩国市场的成功，该公司正加速进军日本、中国及东南亚等海外市场。
Musinsa Standard将顾客的购买行为、商品评价等客户行为反馈，用于后续SKU的配置或新商品的策划。这种方式也同样适用于Musinsa推出的美妆自有品牌“Musinsa Standard Beauty”和“Odd Type”等。 Musinsa相关人士表示：“由于这些产品仅在Musinsa有售，既能防止客户流失到其他平台，也成为了客户必须选择Musinsa的理由”，并补充道：“这还能带动其他产品的关联购买效应。”
奥利维亚正着眼于开拓海外市场，着力培育美妆自有品牌。以“慢衰老”为理念的“Biohil Bo”，其销售额中已有超过一半来自海外。 “Wake Make”和“Colorgram”（彩妆）等品牌也在加速进军海外市场。Olive Young相关人士解释道：“由于经营零售业务，我们掌握了海外趋势及各国监管等信息，并且通过光顾国内门店的外国顾客，也获取了大量相关数据。”
淑明女子大学经营学系教授徐容九分析道：“平台企业可以基于客户数据预测哪些产品会畅销”，并指出“客户数据正直接转化为流通市场的支配力”。
去年Musinsa Standard高阳Starfield店开业时的场景（图片来源：Musinsa）
乐天玛特Zeta Flex蚕室店员工正在推广自有品牌商品。（照片来源：乐天玛特）
乐天玛特将其自有品牌“Yorihada”（食品）和“Oneuljoheun”（非食品）中5000韩元以下商品的比例提升至46%。今年1月至8月，这些商品的销售额同比增长了46%。
E-MART Co., Ltd.(139480) 继高性价比自有品牌“No Brand”之后，乐天玛特于去年8月推出了仅由5000韩元以下产品组成的自有品牌“5K Price”。上月，该品牌上市满一周年，销售额较上年同期增长了83%。业内估计，韩国大型超市自有品牌产品的销售额已占总销售额的10%以上。
某大型超市相关人士表示：“自有品牌（PB）使零售商能够从策划、采购到利润率全程把控，因此能够稳定地将价格维持在比全国品牌（NB）低20%至30%以上的水平”，并指出：“随着自有品牌在价格竞争力、品质提升及品类丰富化方面的优势日益凸显，正逐渐取代全国品牌。”
便利店行业也正通过主打高性价比的自有品牌来增强竞争力。各便利店的代表性自有品牌包括：△CU的“得物”△GS25的“Real Price”△7-Eleven的“Seven Select”等。 自有品牌商品在总销售额中的占比，去年CU为29.5%、GS25为30.0%、7-Eleven为29%，均在30%左右。
此外，Coupang于17日至20日在首尔圣水洞的安德森C举办了首届线下自有品牌快闪活动“Coupang Only Festa”。 此次活动将原本仅限于APP搜索栏的自有品牌商品和中小制造商带入线下，为它们搭建了与顾客直接面对面的舞台。这充分体现了Coupang将自有品牌视为平台的核心资产而非单纯的销售商品，并正与合作伙伴共同构建互利共赢的生态系统。
仁荷大学消费学系名誉教授李恩熙指出：“优质的自有品牌产品可以成为各零售商吸引并留住（lock-in）客户的差异化因素，同时与零售商合作的中小制造商也能确保订单量，这具有积极意义。”她同时分析道：“零售商从互利共赢的角度与制造商合作至关重要。”
由零售平台直接策划和生产的自有品牌（PB）正不断演进，从而撼动着零售格局。其发展已超越单纯模仿制造商品牌（NB）产品或降低价格的层面，正朝着基于客户数据进行商品策划、并将其培育为平台独有差异化产品的方向扩展。随着高通胀导致消费者对价格日益敏感，以及制造和零售生态系统的变化，自有品牌已不再仅仅是高性价比产品，而是逐渐成为决定零售平台竞争力的核心要素。
成为新增长动力的数据驱动型自有品牌（PB）据27日业界消息，各平台正将基于自身掌握的客户相关数据开发的
自有品牌（PB）培育为新的
增长动力。
Musinsa Standard将顾客的购买行为、商品评价等客户行为反馈，用于后续SKU的配置或新商品的策划。这种方式也同样适用于Musinsa推出的美妆自有品牌“Musinsa Standard Beauty”和“Odd Type”等。 Musinsa相关人士表示：“由于这些产品仅在Musinsa有售，既能防止客户流失到其他平台，也成为了客户必须选择Musinsa的理由”，并补充道：“这还能带动其他产品的关联购买效应。”
奥利维亚正着眼于开拓海外市场，着力培育美妆自有品牌。以“慢衰老”为理念的“Biohil Bo”，其销售额中已有超过一半来自海外。 “Wake Make”和“Colorgram”（彩妆）等品牌也在加速进军海外市场。Olive Young相关人士解释道：“由于经营零售业务，我们掌握了海外趋势及各国监管等信息，并且通过光顾国内门店的外国顾客，也获取了大量相关数据。”
淑明女子大学经营学系教授徐容九分析道：“平台企业可以基于客户数据预测哪些产品会畅销”，并指出“客户数据正直接转化为流通市场的支配力”。
5000韩元以下商品增加……大型超市的“价格竞争力”零售商将自有品牌（PB）作为新增长动力的原因，在于能够直接设计价格和利润率。这也是自有品牌之所以早在以价格敏感型消费者为主的大型超市等购物渠道中就已站稳脚跟的原因。
乐天玛特将其自有品牌“Yorihada”（食品）和“Oneuljoheun”（非食品）中5000韩元以下商品的比例提升至46%。今年1月至8月，这些商品的销售额同比增长了46%。
E-MART Co., Ltd.(139480) 继高性价比自有品牌“No Brand”之后，乐天玛特于去年8月推出了仅由5000韩元以下产品组成的自有品牌“5K Price”。上月，该品牌上市满一周年，销售额较上年同期增长了83%。业内估计，韩国大型超市自有品牌产品的销售额已占总销售额的10%以上。
某大型超市相关人士表示：“自有品牌（PB）使零售商能够从策划、采购到利润率全程把控，因此能够稳定地将价格维持在比全国品牌（NB）低20%至30%以上的水平”，并指出：“随着自有品牌在价格竞争力、品质提升及品类丰富化方面的优势日益凸显，正逐渐取代全国品牌。”
便利店行业也正通过主打高性价比的自有品牌来增强竞争力。各便利店的代表性自有品牌包括：△CU的“得物”△GS25的“Real Price”△7-Eleven的“Seven Select”等。 自有品牌商品在总销售额中的占比，去年CU为29.5%、GS25为30.0%、7-Eleven为29%，均在30%左右。
通过“共生”提升自有品牌竞争力零售商的自有品牌正为中小制造商开辟新的销售渠道。运营“Gomgom”（食品）、“Tamsa”、“Comet”（日用品）和“Home Planet”（家电）等品牌的Coupang，其合作中小制造商数量已从2021年的380家扩大至去年的640家。 据Coupang介绍，去年合作制造商的销售额同比增长了20%。Coupang方面解释称，这得益于其建立的分工协作体系：旗下自有品牌子公司CPLB专门负责营销、物流和客户服务，而合作企业则专注于产品开发和生产。
此外，Coupang于17日至20日在首尔圣水洞的安德森C举办了首届线下自有品牌快闪活动“Coupang Only Festa”。 此次活动将原本仅限于APP搜索栏的自有品牌商品和中小制造商带入线下，为它们搭建了与顾客直接面对面的舞台。这充分体现了Coupang将自有品牌视为平台的核心资产而非单纯的销售商品，并正与合作伙伴共同构建互利共赢的生态系统。
仁荷大学消费学系名誉教授李恩熙指出：“优质的自有品牌产品可以成为各零售商吸引并留住（lock-in）客户的差异化因素，同时与零售商合作的中小制造商也能确保订单量，这具有积极意义。”她同时分析道：“零售商从互利共赢的角度与制造商合作至关重要。”
