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SOOP正式启动板桥综合基地建设……将于2028年第一季度前完成组织调整

斥资1315亿韩元的新办公楼将作为总部及研发中心使用 逐步整合经营、技术、业务组织及旗下子公司 加强服务策划、开发与运营之间的联动性

Lee So-Hyun
2026-09-18 10:50:29
[E-DailyLee So-Hyun 记者]SOOP(067160)将以板桥新总部大楼为中心,分阶段整合主要业务据点。该计划不仅限于简单的办公场所搬迁,还将重新调整经营、技术、业务组织及主要关联公司的协作结构,并将总部与研发(R&D)职能集中于一处,以提升服务运营效率。

SOOP板桥办公楼全景(图片来源:SOOP)


SOOP计划以1315亿韩元收购位于京畿道城南市盆唐区板桥路256巷25号的GB2-C栋土地及建筑,将其用作总部和研发中心。公司将从今年第四季度起陆续开始入驻和组织重组,并于2028年第一季度前完成主要业务据点的整合。

将分散的组织集中于一处……重构协作体系

此次整合的重点不在于空间本身,而在于组织间的连接。SOOP认为,虽然在服务运营和业务扩展过程中,各职能部门一直基于专业性独立运作,但有必要将主要组织集中在一起,以加快项目层面的沟通和决策速度。

直播平台是一种技术开发、内容运营、主播支持、广告、电商、全球业务等多项职能相互交织、协同运作的结构。服务策划和运营过程中产生的需求会转化为技术开发,随后又应用到实际服务中,这一过程中组织间的协作至关重要。

SOOP认为,一旦管理、技术、业务部门及主要子公司以板桥为据点开展工作,这种协作过程将更加有机地进行。

总部与研发中心整合……加快服务优化速度

总部与研发中心入驻同一空间也是此次整合的核心。这是因为在更紧密的环境中,服务策划、技术开发与运营一线的反馈能够更顺畅地进行交流。

将用户和主播在服务使用过程中提出的需求传达给技术团队,并将其转化为实际功能改进或新服务开发的过程也将进一步加快。

特别是考虑到平台产业中技术、内容与业务部门之间联动至关重要,公司方面期待通过在物理空间上将主要职能部门紧密邻近部署,从而有效提升服务的完善度和执行力。

从第四季度起分阶段搬迁……保持运营连续性

SOOP将从今年第四季度开始,结合各组织的日程安排和业务特点,分阶段进行搬迁。与一次性搬迁所有组织相比,这种方式旨在将对服务运营的影响降至最低,同时分阶段进行重新部署。

在搬迁过程中,公司计划保持现有服务运营的连续性;整合完成后,将重点围绕板桥基地,建立稳固的组织间协作体系。

SOOP相关人士表示:“通过此次整合,我们将把板桥作为经营、技术及业务组织的中心据点,从中长期角度强化服务与业务整体的执行基础。”

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