[E-Daily StarinKIM HYUNSIK 记者] “过去30年间，K-POP偶像产业历经无数次摸索与试错，已成长为一项全球性产业。现在，我们不应止步于此，而是该为未来的30年做好准备了。”

成信女子大学文化产业艺术系金正燮教授近日在接受《E-Daily》采访时，回顾了K-POP偶像产业的发展历程，并发表了上述看法。
金教授近期在《韩国娱乐产业学会论文集》上发表了题为《K-POP偶像音乐产业的生存与爆红结构：H.O.T.之后30年（1996~2025）出道的1182个组合全数分析》的论文。 该研究基于策划型偶像组合问世后30年间积累的数据，阐明了K-POP的竞争结构与热度形成原理，并提出了未来的发展方向。
金教授解释道：“1996年H.O.T.出道，标志着韩国策划型偶像时代正式拉开帷幕”，并表示：“以此为起点，通过选拔练习生、系统化培养并最终以组合形式出道的体系逐渐确立。”
全数分析结果显示，单张专辑销量超过30万张的组合仅占总数的3.55%，突破100万张的组合仅占1.61%。累计销量超过1000万张的组合仅占0.59%，这凸显了拥有雄厚资本实力和全球分销网络的大型经纪公司的强势地位。
调查对象组合的平均活动周期为4.12年，出道后3年的存活率为55.03%。 金教授指出，3年存活率高于普通中小企业41.5%的水平，并强调：“将偶像产业视为‘往漏底的桶里倒水’的观点过于武断。应客观地重新评估投资风险，确保资金流向具有成长潜力的经纪公司和内容项目。”
金教授将△培育长期成长型偶像 △建立失败后可重新挑战的机制 △扩充共同基础设施以促进中小经纪公司稳健发展并增强竞争力等列为K-POP产业的发展课题。
他表示：“未来30年，我们不应仅满足于部分艺人的成功，而应以整个K-POP产业完全跃升为世界主流文化产业为目标，将精力集中于构建可持续的生态系统。”