[E-Dailykim mi-kyung 记者] CJ第一制糖正以全球K-Food的增长势头为跳板，加快了企业体质改善的步伐。继去年海外食品销售额占比首次超过半数之后，今年第三季度也得益于饺子和“Hae-ban”等主力产品的热销以及高附加值原料业务的强劲表现，销售额和营业利润同步增长。有评价认为，该公司果断剥离非核心业务、专注于核心竞争力的结构调整正逐渐显现成效。
CJ CheilJedang Corp(097950)该公司于10日宣布，剔除CJ大韩通运后，今年第三季度销售额达4.23万亿韩元，同比增长5.7%。同期营业利润为2030亿韩元，增长6.9%。
由AI生成的CJ第一制糖季度业绩走势图（图片=ChatGPT生成）
本次业绩中值得关注的是海外食品业务和核心材料业务的增长。以饺子和“Hae-ban”等全球战略产品（GSP）为首的海外食品销售额达到1.5093万亿韩元，增长3.7%。特别是欧洲和越南市场分别实现了26%和14%的两位数增长率。 核心材料业务也得益于北美赖氨酸销量的扩大以及高附加值氨基酸业务的增长，营业利润增长36%，达到1085亿韩元。
不过，销售额的增长并未直接转化为盈利能力的改善。食品业务受原材料及物流成本负担影响，营业利润维持在与上年持平的1187亿韩元水平。技术材料业务虽然销售额增长了20.2%，但受未来增长业务投资及核酸产品的战略性定价等因素影响，仍录得242亿韩元的营业亏损。这意味着公司仍面临缩小规模增长与利润改善之间差距的课题。
这也正是CJ第一制糖着力发展海外食品业务的原因。鉴于国内食品市场已进入成熟期，公司判断，若要实现持续增长，拓展海外市场势在必行。实际上，海外食品销售额占比已从2022年的47.0%上升至2024年的49.2%，去年更达到51.4%，首次超过了国内销售额。 今年第三季度，海外市场贡献了食品业务总营收的58.6%。
海外战略的重心也放在扩大海外生产和分销网络上。在日本，公司通过去年9月投资约1000亿韩元建成并投产的饺子工厂，正在扩大当地业务。工厂投产后推出的“Bibigo饺子”已供应至6000余家主要分销渠道。今年3月，“Bibigo饺子”在日本市场的市场份额首次突破10%。 在美国，公司通过收购施万斯（Schwan’s）所获得的分销网络，并新增南达科他州的生产设施，从而增强了供应竞争力。在欧洲，公司也以匈牙利的生产基地为基础，推进销售网络的扩张。其战略是将饺子和“哈特班”等主力产品打造成当地人反复购买的日常食品。
在韩国国内，公司正通过向以线上为主的销售结构转型来寻找增长突破口。其构想是降低对现有大型分销渠道的依赖，扩大线上平台和便利店等消费者接触点，从而提高分销效率。在“海班”和“索巴巴”等现有主力产品基础上，培育“Bibigo”烤鱼和“白雪”1分钟面圈等新品类，也是基于这一思路。
确保盈利的另一支柱是业务组合的重组。CJ第一制糖继今年完成负责饲料及畜牧业务的CJ Feed & Care的出售后，目前正推进淀粉糖事业部的出售。其目的是通过整顿非核心业务所获得的资金，集中投入全球食品和高附加值材料等高增长领域。
这一举措与去年10月就任的CJ第一制糖代表尹锡焕推行的高强度革新战略一脉相承。尹代表今年3月曾表示：“对我们而言，没有所谓的‘恰到好处的明天’。 如果现在不改变，就再也没有选择余地了”，并下令进行体制改革。此后，公司将原以食品和生物技术为核心的业务结构重组为生活方式食品、技术材料和核心材料三大板块，并以各业务板块的盈利能力为中心重整竞争力。
关键在于实际成果。淀粉糖事业部的出售因日程推迟等原因遭遇波折，而因垄断制裁导致的罚款负担也仍是未知数。特别是缩减技术材料业务的亏损，以及恢复核酸和饲料用氨基酸的盈利能力，被视为当务之急。
食品行业一位相关人士表示：“CJ第一制糖虽然凭借饺子和‘海特班’等日常食品巩固了海外增长基础，但如今已不再仅仅是扩大规模，而是要看能将盈利能力提升到何种程度才更为重要。”他补充道：“提高海外生产基地的开工率，通过整顿非核心业务和改善生物业务的盈利能力，以此证明其切实的盈利能力，这才是当务之急。”
CJ第一制糖总部全景（图片来源：CJ第一制糖）
CJ CheilJedang Corp(097950)该公司于10日宣布，剔除CJ大韩通运后，今年第三季度销售额达4.23万亿韩元，同比增长5.7%。同期营业利润为2030亿韩元，增长6.9%。
本次业绩中值得关注的是海外食品业务和核心材料业务的增长。以饺子和“Hae-ban”等全球战略产品（GSP）为首的海外食品销售额达到1.5093万亿韩元，增长3.7%。特别是欧洲和越南市场分别实现了26%和14%的两位数增长率。 核心材料业务也得益于北美赖氨酸销量的扩大以及高附加值氨基酸业务的增长，营业利润增长36%，达到1085亿韩元。
不过，销售额的增长并未直接转化为盈利能力的改善。食品业务受原材料及物流成本负担影响，营业利润维持在与上年持平的1187亿韩元水平。技术材料业务虽然销售额增长了20.2%，但受未来增长业务投资及核酸产品的战略性定价等因素影响，仍录得242亿韩元的营业亏损。这意味着公司仍面临缩小规模增长与利润改善之间差距的课题。
这也正是CJ第一制糖着力发展海外食品业务的原因。鉴于国内食品市场已进入成熟期，公司判断，若要实现持续增长，拓展海外市场势在必行。实际上，海外食品销售额占比已从2022年的47.0%上升至2024年的49.2%，去年更达到51.4%，首次超过了国内销售额。 今年第三季度，海外市场贡献了食品业务总营收的58.6%。
海外战略的重心也放在扩大海外生产和分销网络上。在日本，公司通过去年9月投资约1000亿韩元建成并投产的饺子工厂，正在扩大当地业务。工厂投产后推出的“Bibigo饺子”已供应至6000余家主要分销渠道。今年3月，“Bibigo饺子”在日本市场的市场份额首次突破10%。 在美国，公司通过收购施万斯（Schwan’s）所获得的分销网络，并新增南达科他州的生产设施，从而增强了供应竞争力。在欧洲，公司也以匈牙利的生产基地为基础，推进销售网络的扩张。其战略是将饺子和“哈特班”等主力产品打造成当地人反复购买的日常食品。
在韩国国内，公司正通过向以线上为主的销售结构转型来寻找增长突破口。其构想是降低对现有大型分销渠道的依赖，扩大线上平台和便利店等消费者接触点，从而提高分销效率。在“海班”和“索巴巴”等现有主力产品基础上，培育“Bibigo”烤鱼和“白雪”1分钟面圈等新品类，也是基于这一思路。
确保盈利的另一支柱是业务组合的重组。CJ第一制糖继今年完成负责饲料及畜牧业务的CJ Feed & Care的出售后，目前正推进淀粉糖事业部的出售。其目的是通过整顿非核心业务所获得的资金，集中投入全球食品和高附加值材料等高增长领域。
这一举措与去年10月就任的CJ第一制糖代表尹锡焕推行的高强度革新战略一脉相承。尹代表今年3月曾表示：“对我们而言，没有所谓的‘恰到好处的明天’。 如果现在不改变，就再也没有选择余地了”，并下令进行体制改革。此后，公司将原以食品和生物技术为核心的业务结构重组为生活方式食品、技术材料和核心材料三大板块，并以各业务板块的盈利能力为中心重整竞争力。
关键在于实际成果。淀粉糖事业部的出售因日程推迟等原因遭遇波折，而因垄断制裁导致的罚款负担也仍是未知数。特别是缩减技术材料业务的亏损，以及恢复核酸和饲料用氨基酸的盈利能力，被视为当务之急。
食品行业一位相关人士表示：“CJ第一制糖虽然凭借饺子和‘海特班’等日常食品巩固了海外增长基础，但如今已不再仅仅是扩大规模，而是要看能将盈利能力提升到何种程度才更为重要。”他补充道：“提高海外生产基地的开工率，通过整顿非核心业务和改善生物业务的盈利能力，以此证明其切实的盈利能力，这才是当务之急。”
