[E-DailyHan Jeon-jin 记者]E-MART Co., Ltd.(139480)已暂停其自有均一价日用品品牌“Wau Shop”首家独立大型门店——恩平店Wau Shop的营业。距离将原面积约20坪的专柜扩建为100坪级独立门店仅过去两个月。虽然E-Mart表示将在设施整修后尽快重新开业，但业内也有观点认为，这或许暴露了在规模化过程中，在选址和客流吸引力等方面存在意料之外的局限性。
4日，位于首尔恩平区易买得恩平店6楼的Wow Shop门店入口因暂停营业而被封闭。（照片来源：Han Jeon-jin 记者）
据4日业内消息，易买得自1日起暂停了恩平店6楼 Shop门店的营业
“Wow Shop”是E-Mart自去年12月以王十里店为起点推出的超低价生活用品精选区。所有商品均以1000至5000韩元的统一定价销售，并通过100%海外直采来降低价格。今年以来，E-Mart已将门店数量增至13家，并将代表性商品推广至全国各门店，大力推进该业务。
恩平店是“哇哇店”大型化战略的首个试验场。乐天玛特于今年7月将原位于3楼、面积62.8平方米（19坪）的角落式“哇哇店”迁至6楼，并扩建至337平方米（102坪）的规模。 这是“WOW SHOP”首次以配备专用收银台和招牌的独立店铺形式亮相。经营品类也从约1300种大幅增加至约1980种。作为全国13家“WOW SHOP”中规模最大的一家，被视为衡量未来大型化潜力的首个案例。
4日，位于首尔恩平区易买得恩平店6楼的WOW SHOP门店已暂停营业，店内空无一人。易买得自1日起正在进行设施及陈列架更换、顾客动线调整等整修工程。（照片来源：Han Jeon-jin 记者）
当时，易买得将顾客反响作为扩大的主要理由。据其解释，实际在扩大后，工作日和周末的平均销售额分别增长了52.1%和78.4%。不过，这种势头此后是否得以延续尚属未知。考虑到短短两个月后便清空了所有商品，甚至连陈列架等设施也拆除了一大部分，再次启动整修工程，业界分析认为，大型门店的运营可能并未如预期般顺利。
业内指出，从选址开始就存在问题。3楼是与食品卖场相连的购物动线，而6楼则是家庭餐厅等餐饮店所在的楼层，属于需要带着特定目的才会上去的空间。Wow Shop的品牌知名度尚不及大创。分析认为，将原本购物顾客来往时顺路光顾的区域移至楼上，很难再期待与以往相同的客流量。
超低价生活用品市场的竞争本已异常激烈，这也构成了一定压力。大创凭借遍布全国的1600余家门店网络和广泛的产品品类，已确立了其作为代表性销售渠道的地位。此外，阿里速卖通和Temu等中国电商平台也正凭借低价商品发起攻势。 鉴于收纳、厨房、卫浴、文具等主要商品类别与现有渠道存在相当大的重叠，也有评价认为Wow Shop目前尚缺乏吸引消费者光顾的差异化要素。
一位零售业相关人士表示：“Wow Shop最初是以购物顾客自然顺路光顾的形式起步的，但若转型为独立门店，就必须靠自身吸引顾客。”他补充道：“鉴于目前品牌知名度尚低，在规模化扩张过程中，选址和客流动线必然会变得更为重要。”他还指出：“鉴于大创、阿里、Temu等超低价渠道已经非常多，仅靠价格来实现差异化并不容易。”
今年7月，搬迁至易买得恩平店6楼并扩建开业的“哇哦商店”入口全景。该店以独立门店的形式打造，设有黄色专用招牌和独立收银台。（照片来源：Han Jeon-jin 记者）
“Wow Shop”是E-Mart自去年12月以王十里店为起点推出的超低价生活用品精选区。所有商品均以1000至5000韩元的统一定价销售，并通过100%海外直采来降低价格。今年以来，E-Mart已将门店数量增至13家，并将代表性商品推广至全国各门店，大力推进该业务。
恩平店是“哇哇店”大型化战略的首个试验场。乐天玛特于今年7月将原位于3楼、面积62.8平方米（19坪）的角落式“哇哇店”迁至6楼，并扩建至337平方米（102坪）的规模。 这是“WOW SHOP”首次以配备专用收银台和招牌的独立店铺形式亮相。经营品类也从约1300种大幅增加至约1980种。作为全国13家“WOW SHOP”中规模最大的一家，被视为衡量未来大型化潜力的首个案例。
业内指出，从选址开始就存在问题。3楼是与食品卖场相连的购物动线，而6楼则是家庭餐厅等餐饮店所在的楼层，属于需要带着特定目的才会上去的空间。Wow Shop的品牌知名度尚不及大创。分析认为，将原本购物顾客来往时顺路光顾的区域移至楼上，很难再期待与以往相同的客流量。
超低价生活用品市场的竞争本已异常激烈，这也构成了一定压力。大创凭借遍布全国的1600余家门店网络和广泛的产品品类，已确立了其作为代表性销售渠道的地位。此外，阿里速卖通和Temu等中国电商平台也正凭借低价商品发起攻势。 鉴于收纳、厨房、卫浴、文具等主要商品类别与现有渠道存在相当大的重叠，也有评价认为Wow Shop目前尚缺乏吸引消费者光顾的差异化要素。
一位零售业相关人士表示：“Wow Shop最初是以购物顾客自然顺路光顾的形式起步的，但若转型为独立门店，就必须靠自身吸引顾客。”他补充道：“鉴于目前品牌知名度尚低，在规模化扩张过程中，选址和客流动线必然会变得更为重要。”他还指出：“鉴于大创、阿里、Temu等超低价渠道已经非常多，仅靠价格来实现差异化并不容易。”
