[E-Daily MarketinSoyoung Park 记者] 有一家日本大型企业，将原本运营良好的部分业务突然迁至人口锐减一半的“濒临消亡地区”。员工们的反应却出人意料。希望搬迁的员工络绎不绝，近2000名员工陆续聚集于此。这就是人力资源服务巨头帕索纳集团的故事。该公司于2020年将原本在东京运营的部分总部职能迁至日本兵库县淡路岛。
淡路岛位于日本大阪和神户附近。该岛人口曾高达22万人，但因青年人口流向大城市等因素，已减少至12万人左右。然而，淡路岛如今又重新焕发了生机。这要归功于帕索纳集团着手吸引人才、企业及初创公司，并打造新兴产业以振兴当地经济。 如今，淡路岛正成为一个由民间主导、克服“地区消亡”危机并开拓可持续未来的新典范。
负责统筹帕索纳集团淡路岛地区振兴项目的松村拓司——帕索纳集团常务执行董事兼帕索纳旅游代表董事社长——强调：“帕索纳所倡导的地区振兴，其出发点并不在于单纯的财政支持或设施开发。”这意味着，关键在于让人才迁入该地区，并在当地创造新的就业机会和商业机会。
《E-Daily》采访了为商讨与韩国旅游公社在旅游领域的合作方案而访韩的帕索纳旅游公司社长松村拓司。我们向他了解了帕索纳振兴地区生态系统的战略与理念，并探讨了帕索纳与韩国企业及初创公司合作的发展蓝图。
帕索纳旅游公司代表董事兼社长松村拓司。（照片来源：帕索纳）
帕索纳旅游公司社长松村拓司解释道，帕索纳自2008年起便在淡路岛开展地区振兴事业，例如培养农业人才等。当时，帕索纳创造了将农业与艺术相结合的就业岗位，营造了让青年和专业人才能在岛上工作的环境。此后，公司的业务领域扩展至旅游、文化艺术、教育及健康养生等领域。
2020年，帕索纳宣布将把位于东京总部的部分核心职能分散迁至淡路岛。这不仅仅是单纯搬迁办公室。为了让东京员工在淡路岛安家落户，公司还同步完善了当地的生活环境。 例如，将闲置设施改造成办公空间和托儿所，并实现居住与教育的联动，从而为员工及其家属在当地生活奠定了基础。松村社长回忆道：“我们的构想是将淡路岛发展为‘地区振兴典范’，以此开创新业务，并将其推广至其他地区。”
目前，帕索纳在淡路岛重点推进△健康生活△国际枢纽△艺术·文化△创业岛等四大业务。通过培育多元化产业，吸引各领域人才，进而构建这些人才再次创造新业务的良性循环。
“创业岛”的建设正通过每年举办“淡路健康生活商业大赛（Awaji Well-being Business Contest）”逐步落实。今年的大赛以“身体·心灵·联结”为主题，将于11月13日举行。 参赛领域涵盖△医疗保健 △农水产食品 △娱乐 △教育 △能源 △人工智能（AI） △机器人等多元化领域。活动面向相关研究人员、创业者及初创企业开放报名。最终获奖者将获得参与孵化计划的机会，该计划将探讨与帕索纳开展业务合作及规模化扩张的可能性。此外，还将考虑通过帕索纳设立的基金进行融资。
帕索纳计划不将此次活动仅限于日本企业。他表示：“我们不仅希望与韩国企业合作，还希望与拥有先进技术和专业能力的全球各国企业合作”，并补充道：“特别是韩国，其内容业务、娱乐产业以及相关的影像技术非常发达，我们对此非常关注。”
目前已有与韩国企业合作的实际案例。帕索纳于今年1月与韩国沉浸式内容制作公司VIV Technologies共同成立了“帕索纳VIV日本（PASONA VIV JAPAN）”。双方将基于人工智能和扩展现实（XR）技术，在日本开展相关内容的商业化运营。此外，双方还计划开拓将健康与娱乐相结合的新业务。
位于淡路岛的帕索纳办公室全景。（照片来源：帕索纳）
要想吸引初创企业和人才来到当地，仅创造就业机会是不够的。还必须提供让人们离开城市、在岛上生活的理由。同时，还需要打造能够吸引外部人员和企业持续造访岛屿的内容。这正是帕索纳在构建地区创业生态系统的同时，着力开发旅游、住宿、文化及健康设施的背景。
近期特别重视的领域是健康旅游。帕索纳去年以通过健康旅游振兴地区为目标，成立了独立法人。今年6月，在淡路岛开设了长期驻留型健康设施“THE PASONA natureverse retreat”。这是一座拥有57间客房的设施，以营养、运动和睡眠为核心，提供个性化方案。
帕索纳还致力于将企业培训、商务会议、教育、健康等各类业务与旅游业相结合。为此，帕索纳旅游公司也计划将淡路岛打造为“美食·文化艺术·健康之岛”，旨在吸引世界各地的人们前往淡路岛。 该公司也为与韩国开展旅游合作留有余地。松村社长表示：“借神户机场国际化和航班扩容之机，我们正在与韩国旅游公社等机构商讨合作事宜，以吸引入境游客。”
帕索纳在淡路岛开展的实验，与“吸引一家企业就能振兴地区”这一公式相去甚远。其模式是：将人才引入当地，为这些人才创建就业企业及初创公司，进而共同营造他们能够生活和定居的旅游、文化及教育环境。
他表示：“我们还制定了在淡路岛建立能够创造收益的地区振兴模式，随后将其推广至其他地区的目标”，并补充道：“我认为，同样面临低生育率、老龄化和首都圈集中等问题的韩国，也能将淡路岛的实验作为参考案例。”
淡路岛位于日本大阪和神户附近。该岛人口曾高达22万人，但因青年人口流向大城市等因素，已减少至12万人左右。然而，淡路岛如今又重新焕发了生机。这要归功于帕索纳集团着手吸引人才、企业及初创公司，并打造新兴产业以振兴当地经济。 如今，淡路岛正成为一个由民间主导、克服“地区消亡”危机并开拓可持续未来的新典范。
负责统筹帕索纳集团淡路岛地区振兴项目的松村拓司——帕索纳集团常务执行董事兼帕索纳旅游代表董事社长——强调：“帕索纳所倡导的地区振兴，其出发点并不在于单纯的财政支持或设施开发。”这意味着，关键在于让人才迁入该地区，并在当地创造新的就业机会和商业机会。
《E-Daily》采访了为商讨与韩国旅游公社在旅游领域的合作方案而访韩的帕索纳旅游公司社长松村拓司。我们向他了解了帕索纳振兴地区生态系统的战略与理念，并探讨了帕索纳与韩国企业及初创公司合作的发展蓝图。
解决地区消亡问题的关键在于“人”……连初创企业也汇聚到淡路岛
帕索纳旅游公司社长松村拓司解释道，帕索纳自2008年起便在淡路岛开展地区振兴事业，例如培养农业人才等。当时，帕索纳创造了将农业与艺术相结合的就业岗位，营造了让青年和专业人才能在岛上工作的环境。此后，公司的业务领域扩展至旅游、文化艺术、教育及健康养生等领域。
2020年，帕索纳宣布将把位于东京总部的部分核心职能分散迁至淡路岛。这不仅仅是单纯搬迁办公室。为了让东京员工在淡路岛安家落户，公司还同步完善了当地的生活环境。 例如，将闲置设施改造成办公空间和托儿所，并实现居住与教育的联动，从而为员工及其家属在当地生活奠定了基础。松村社长回忆道：“我们的构想是将淡路岛发展为‘地区振兴典范’，以此开创新业务，并将其推广至其他地区。”
目前，帕索纳在淡路岛重点推进△健康生活△国际枢纽△艺术·文化△创业岛等四大业务。通过培育多元化产业，吸引各领域人才，进而构建这些人才再次创造新业务的良性循环。
“创业岛”的建设正通过每年举办“淡路健康生活商业大赛（Awaji Well-being Business Contest）”逐步落实。今年的大赛以“身体·心灵·联结”为主题，将于11月13日举行。 参赛领域涵盖△医疗保健 △农水产食品 △娱乐 △教育 △能源 △人工智能（AI） △机器人等多元化领域。活动面向相关研究人员、创业者及初创企业开放报名。最终获奖者将获得参与孵化计划的机会，该计划将探讨与帕索纳开展业务合作及规模化扩张的可能性。此外，还将考虑通过帕索纳设立的基金进行融资。
帕索纳计划不将此次活动仅限于日本企业。他表示：“我们不仅希望与韩国企业合作，还希望与拥有先进技术和专业能力的全球各国企业合作”，并补充道：“特别是韩国，其内容业务、娱乐产业以及相关的影像技术非常发达，我们对此非常关注。”
目前已有与韩国企业合作的实际案例。帕索纳于今年1月与韩国沉浸式内容制作公司VIV Technologies共同成立了“帕索纳VIV日本（PASONA VIV JAPAN）”。双方将基于人工智能和扩展现实（XR）技术，在日本开展相关内容的商业化运营。此外，双方还计划开拓将健康与娱乐相结合的新业务。
不能只吸引企业……通过旅游与健康打造“留下的理由”
要想吸引初创企业和人才来到当地，仅创造就业机会是不够的。还必须提供让人们离开城市、在岛上生活的理由。同时，还需要打造能够吸引外部人员和企业持续造访岛屿的内容。这正是帕索纳在构建地区创业生态系统的同时，着力开发旅游、住宿、文化及健康设施的背景。
近期特别重视的领域是健康旅游。帕索纳去年以通过健康旅游振兴地区为目标，成立了独立法人。今年6月，在淡路岛开设了长期驻留型健康设施“THE PASONA natureverse retreat”。这是一座拥有57间客房的设施，以营养、运动和睡眠为核心，提供个性化方案。
帕索纳还致力于将企业培训、商务会议、教育、健康等各类业务与旅游业相结合。为此，帕索纳旅游公司也计划将淡路岛打造为“美食·文化艺术·健康之岛”，旨在吸引世界各地的人们前往淡路岛。 该公司也为与韩国开展旅游合作留有余地。松村社长表示：“借神户机场国际化和航班扩容之机，我们正在与韩国旅游公社等机构商讨合作事宜，以吸引入境游客。”
帕索纳在淡路岛开展的实验，与“吸引一家企业就能振兴地区”这一公式相去甚远。其模式是：将人才引入当地，为这些人才创建就业企业及初创公司，进而共同营造他们能够生活和定居的旅游、文化及教育环境。
他表示：“我们还制定了在淡路岛建立能够创造收益的地区振兴模式，随后将其推广至其他地区的目标”，并补充道：“我认为，同样面临低生育率、老龄化和首都圈集中等问题的韩国，也能将淡路岛的实验作为参考案例。”
