[E-DailyKim Hyun-ah 记者] 随着人工智能（AI）应用的激增，SK电信关注到“代币经济”可能崛起的趋势，正式启动“代币网关”业务。在连接通信、AI服务及基础设施的同时，公司内部还选拔兼具通信与AI能力的人才作为“先锋”，将其前置部署到成长型业务中。

SK电讯首席执行官郑在宪于8日在SKT大厦面向员工召开全体会议，并发布了“SKT增长引擎（SKT Growth Gear）战略”。该战略旨在通过连接通信、AI服务和AI基础设施，创造新的增长动力。这是郑在宪今年第三次召开全体会议，会议持续了约2小时。

郑CEO表示：“AI竞争的焦点已从模型和基础设施扩展到能够稳定生成、供应和利用代币的生态系统”，并称“这对一直凝聚通信与AI能力的SKT而言，是一个新的增长机遇”。

连接AI应用的“代币网关”

SKTelecom(017670)提出的“代币网关”，通俗来说，就是将使用AI的企业或个人与所需的AI模型及计算基础设施连接起来的中间门户。

SKT的构想是，随着企业和个人根据业务需求选择使用多种AI模型的环境不断扩大，管理“使用了哪些模型以及使用了多少”并连接所需模型与计算资源的作用将变得至关重要。

SKT计划将2300万用户基础、支付体系、能够提供多种AI模型的平台，以及通信和AI基础设施能力与代币网关相结合。

不过，具体的服务形式和盈利模式目前仍处于概念化阶段。SKT计划在代币经济形成的过程中发掘相关商业模式，并构建能够参与市场的机制。

连接AI与业务一线的“先锋”

SKT计划近期通过内部公开招募，选拔具备丰富经验和能力的员工担任

“先锋”

。主要面向既了解通信等现有业务，又对AI抱有兴趣并具备相关能力的员工。

“先锋”将被派往通信与AI相结合的新业务，或将通信技术融入AI服务及AI基础设施的业务领域。其职责是理解现有业务现场的问题，并结合AI技术将其转化为新业务。

这一角色与Palantir的FDE（前线部署工程师）有相似之处，后者被直接派驻至客户现场，用于掌握客户问题并应用AI和软件技术。

不过，SKT的“先锋”并非通过新设独立岗位或组织来实现，而是基于现有组织，灵活调配增长型业务所需的人力资源。具体安排预计将在年底的组织改组中落实。

郑CEO强调，SKT的AX（AI转型）不应止步于提高个人工作效率，而应迈向改变工作方式乃至组织结构的阶段。

将通信、AI和基础设施整合为单一增长引擎

SKT将在通信领域强化基于AI的超个性化服务及AI友好型自主网络。

在AI服务方面，将拓展国防·公共AI、产业专用AI以及“全民AI”等新市场。在AI基础设施方面，将扩大数据中心和海底光缆业务，并加快GW级AI数据中心项目的开发进程。

与英伟达合作的AI工厂将分阶段扩大规模，目标是在明年启动商用服务。

SKT的战略是通过连接通信、AI服务和AI基础设施来确保新的增长动力，并顺应代币经济的扩张来拓宽业务机会。

郑CEO表示：“通信与AI相互交织，是共同塑造SKT未来的增长引擎之一”，并强调：“让我们以AX为基础，继续发扬‘一个团队’的文化，最大限度地提升组织生产力和协同效应，加快增长步伐。”