[E-DailyYun Junghoon 记者]“虽然5GW的AI数据中心这一数字听起来有些陌生,但我坚信这绝非虚幻的数字。我们正在与科技巨头们就这一过去根本无法想象的规模进行谈判。”
SK电讯AI CIC负责人兼SK Hyper代表郑锡根于8日上午在首尔江南区朝鲜宫酒店举行的“数字洞察论坛”上发表演讲(照片来源:Yun Junghoon 记者)
SK电讯AI CIC负责人兼SK Hyper首席执行官郑锡根对“到2030年将建成5GW(千兆瓦)规模的人工智能(AI)数据中心基础设施”这一目标表现出信心。在全球科技巨头对AI基础设施的需求迅速增长之际,该公司的战略是将这些企业作为长期客户,并吸引全球投资者,以此筹集建设大规模数据中心所需的资金。
郑代表8日上午在首尔江南区朝鲜宫酒店举行的“数字洞察论坛”上表示:“截至目前,公司拥有约137MW(兆瓦)的数据中心,加上目前正在建设的项目,在首尔和大田共拥有约300MW的数据中心”,并表示“我们的目标是在2030年前达到5GW”。 随后,他坦言:“韩国过去25年才建成1GW,现在却要实现5GW,这听起来可能有些不可思议”,但同时强调:“这并非不切实际的数字。”
实现5GW构想的第一步是拓展全球大型科技企业客户。郑代表解释道,由于AIDC需要巨额初期投资,若先建设数据中心再寻找客户,将难以推进业务。
郑代表估算,建设1GW规模的数据中心,仅建筑和电力设施就需约20万亿韩元,配置AI服务器则需约80万亿韩元,总计约100万亿韩元。若简单换算5GW,投入相关基础设施和服务器的总项目规模可能高达数百万亿韩元。
关键在于长期合同。若要通过债务融资筹集大规模数据中心项目资金的大部分,就必须向金融机构证明具备稳定的现金流。为此,必须先行签订由超大规模云服务商承诺长期使用数据中心容量的“承购”合同等。
郑代表解释道,数据中心租赁合同通常需要15年以上,以当前租金价格计算,一份使用1GW容量20年的合同规模约为40兆韩元。据他介绍,全球范围内能够签订此规模合同并赢得金融机构信任的企业不足10家。可以说,争取到大型科技公司客户是吸引投资和筹集资金的起点。
郑代表表示:“我们既去西雅图,也去旧金山,还去纽约,不断走访(相关企业)所在地进行协调。”他解释说,在与英伟达等全球合作伙伴及科技巨头商讨合作的同时,公司也在持续推进吸引全球资本的举措。
SK AI数据中心战略(图片来源:Yun Junghoon 记者
郑代表认为,仅靠价格竞争,在与印度等全球AI数据中心招揽竞争国的较量中存在局限性。因此,他打出了一张差异化王牌——与SK hynix(000660)相结合的内存竞争力。
随着AI代理的普及以及模型需要处理的上下文越来越长,AI用于存储先前读取内容的KV缓存正急剧增加。郑代表分析指出,由此不仅HBM,连DRAM、SSD等构成的内存层级的重要性也在不断提升。他表示:“目前该行业最大的瓶颈在于内存。”
将这一洞察转化为商业模式的便是“内存即服务(Memory as a Service)”。该模式旨在通过在SK的AI数据中心配备相对较多的内存,帮助客户更高效地运营AI基础设施,并将其作为数据中心的差异化服务提供。
郑代表解释道:“鉴于AI推理的特性,内存越多效率就越高”,并表示:“我们正在从技术和商业层面筹备‘内存即服务’的概念,即在数据中心增加更多内存,使客户能够更高效地运营基础设施。”
电力和许可审批等政府支持也是5GW规划的另一支柱。这是因为GW级数据中心所需的电力规模已超出单个企业独立解决的能力范围,且必须同时解决输电网络、用地及许可审批等问题。郑代表解释称,在韩国国内,他们正与政府及相关机构、SK集团旗下子公司开展合作,特别是正在获得与电力相关的支持。
SK的构想是:先锁定全球科技巨头的长期需求,以此为基础吸引全球资本,随后将电力、用地资源与SK海力士的内存技术实力相结合,从而跃升为亚洲AI基础设施枢纽。
郑代表表示:“我们实际上正在与大型科技公司进行谈判,商讨的规模数字是过去根本无法想象的。”他还表示:“我们将不仅限于韩国,还将把日本和东南亚纳入其中,努力使本集团发展到拥有亚洲最大AI基础设施枢纽的阶段。”
SK电讯AI CIC负责人兼SK Hyper首席执行官郑锡根对“到2030年将建成5GW(千兆瓦)规模的人工智能(AI)数据中心基础设施”这一目标表现出信心。在全球科技巨头对AI基础设施的需求迅速增长之际,该公司的战略是将这些企业作为长期客户,并吸引全球投资者,以此筹集建设大规模数据中心所需的资金。
1GW规模预计需100兆……与科技巨头签订长期合同是关键
郑代表8日上午在首尔江南区朝鲜宫酒店举行的“数字洞察论坛”上表示:“截至目前,公司拥有约137MW(兆瓦)的数据中心,加上目前正在建设的项目,在首尔和大田共拥有约300MW的数据中心”,并表示“我们的目标是在2030年前达到5GW”。 随后,他坦言:“韩国过去25年才建成1GW,现在却要实现5GW,这听起来可能有些不可思议”,但同时强调:“这并非不切实际的数字。”
实现5GW构想的第一步是拓展全球大型科技企业客户。郑代表解释道,由于AIDC需要巨额初期投资,若先建设数据中心再寻找客户,将难以推进业务。
郑代表估算,建设1GW规模的数据中心,仅建筑和电力设施就需约20万亿韩元,配置AI服务器则需约80万亿韩元,总计约100万亿韩元。若简单换算5GW,投入相关基础设施和服务器的总项目规模可能高达数百万亿韩元。
关键在于长期合同。若要通过债务融资筹集大规模数据中心项目资金的大部分,就必须向金融机构证明具备稳定的现金流。为此,必须先行签订由超大规模云服务商承诺长期使用数据中心容量的“承购”合同等。
郑代表解释道,数据中心租赁合同通常需要15年以上,以当前租金价格计算,一份使用1GW容量20年的合同规模约为40兆韩元。据他介绍,全球范围内能够签订此规模合同并赢得金融机构信任的企业不足10家。可以说,争取到大型科技公司客户是吸引投资和筹集资金的起点。
郑代表表示:“我们既去西雅图,也去旧金山,还去纽约,不断走访(相关企业)所在地进行协调。”他解释说,在与英伟达等全球合作伙伴及科技巨头商讨合作的同时,公司也在持续推进吸引全球资本的举措。
凭借HBM内存实现差异化……“内存Azure服务”
郑代表认为,仅靠价格竞争,在与印度等全球AI数据中心招揽竞争国的较量中存在局限性。因此,他打出了一张差异化王牌——与SK hynix(000660)相结合的内存竞争力。
随着AI代理的普及以及模型需要处理的上下文越来越长,AI用于存储先前读取内容的KV缓存正急剧增加。郑代表分析指出,由此不仅HBM,连DRAM、SSD等构成的内存层级的重要性也在不断提升。他表示:“目前该行业最大的瓶颈在于内存。”
将这一洞察转化为商业模式的便是“内存即服务(Memory as a Service)”。该模式旨在通过在SK的AI数据中心配备相对较多的内存,帮助客户更高效地运营AI基础设施,并将其作为数据中心的差异化服务提供。
郑代表解释道:“鉴于AI推理的特性,内存越多效率就越高”,并表示:“我们正在从技术和商业层面筹备‘内存即服务’的概念,即在数据中心增加更多内存,使客户能够更高效地运营基础设施。”
电力和许可审批等政府支持也是5GW规划的另一支柱。这是因为GW级数据中心所需的电力规模已超出单个企业独立解决的能力范围,且必须同时解决输电网络、用地及许可审批等问题。郑代表解释称,在韩国国内,他们正与政府及相关机构、SK集团旗下子公司开展合作,特别是正在获得与电力相关的支持。
SK的构想是:先锁定全球科技巨头的长期需求,以此为基础吸引全球资本,随后将电力、用地资源与SK海力士的内存技术实力相结合,从而跃升为亚洲AI基础设施枢纽。
郑代表表示:“我们实际上正在与大型科技公司进行谈判,商讨的规模数字是过去根本无法想象的。”他还表示:“我们将不仅限于韩国,还将把日本和东南亚纳入其中,努力使本集团发展到拥有亚洲最大AI基础设施枢纽的阶段。”