[E-Daily MarketinKIM SUNG-SOO 记者] 旨在全面调整建筑工人互助会（以下简称“建工公”）经营战略的体制改革方案纲要，预计将于下月出炉。

一旦包含建筑工人互助会组织改组蓝图的中长期发展规划咨询报告于下月初出炉，预计其未来的组织运营方向和人力资源管理策略将发生变化。

推进制定“2026~2030年中长期发展计划”

据7日金融投资业界消息，建筑工人互助会正在进行“中长期发展计划调整及组织诊断”研究咨询项目，咨询结果预计将于下月初公布。此次咨询项目由韩国效率协会咨询公司负责，合同期限至下月1日。

建工公将通过此次研究项目，重新制定能够应对内外经营环境变化的2026~2030年中长期经营战略体系（发展计划）。

该协会所关注的内外经营环境变化主要分为“政策层面”和“经营层面”两部分。首先，在“政策层面”的变化方面，有被列为李在明政府123项国政课题中就业劳动领域核心课题的《第五次建筑工人就业改善基本计划（2025～2029年）》。

该计划提出了旨在解决建筑行业景气萎缩和青年群体回避就业等结构性问题的四大核心推进任务。这四大核心推进任务包括：△支持新劳动力流入及成长；△加强熟练技术人才的培养及支持体系；△保障基本劳动条件；△完善外国劳动力引进管理体系。

此外，“经营层面”的变化包括因关税、高汇率等因素导致的外围形势动荡、建筑行业复苏放缓以及人工智能（AI）的重大转型等。据此，韩国建筑劳动者协会计划制定基于现有经营战略的详细执行方案，对组织体系进行全面诊断，并重新设定年度目标。

此外，该机构还计划基于组织诊断和业务量分析，重新设计组织结构，并制定人员重新部署方案及中长期增员战略。

针对建工公的业务，将提出与类似民营及公共机构相区别的差异化方案，并调整和挖掘符合战略方向及任务的核心绩效指标（KPI）。

制定“人员重新部署方案·中长期增员战略”

建工公此次委托开展该研究项目的初衷，是旨在提高组织运营效率，同时构建能够应对未来业务扩展的组织基础。

具体任务包括：△分析内部及外部经营环境并归纳启示（占比10%）△重塑价值体系并制定中长期经营战略（占比30%）△组织诊断（占比15%）△组织结构重新设计（占比30%）△提升经营战略执行力（占比15%）等。

研究范围及具体内容可能根据建设劳动者公济会与韩国效率协会咨询公司之间的协商进行部分调整。在上述具体任务中，比重最高的领域是“价值体系重塑及中长期经营战略制定”和“组织结构重构”，分别占整个任务的30%。

在“价值体系重塑”部分，将重新审视建筑工人公济会的愿景和核心价值观，并评估其与内外环境变化的契合度。通过采访CEO的经营哲学及重点推进事项，据此重新确立经营方针。

此外，还将设定中长期经营目标，并制定2026~2030年中长期经营战略体系（发展计划）、具体执行任务及绩效管理体系。

在“组织结构重新设计”环节，将提出组织结构改进方案。同时还将提出短期（2026年）、中期（2027~2028年）和长期（2029~2030年）各阶段的组织改组实施路线图。

此外，还将分析现有业务组合，界定核心业务并确定优先级。通过审查和分析上一年度的业务，发掘与中长期经营战略相衔接的未来增长业务。

金融投资行业相关人士表示：“此次咨询结果将成为决定建设金融公社未来组织改组和人力资源管理方向的蓝图”，并称“预计今年11月咨询工作结束后，组织改组和经营战略调整工作也将全面展开”。