[E-Daily StarinKIM HYUNSIK 记者] “对于那些即将成为铁杆粉丝的人来说，16万韩元可能太贵了。我们一直在思考，如何让他们也能毫无负担地体验演出。”
Mode House代表郑炳基（图源：Mode House）
Triple S（图片来源：Mode House）
Mode House代表郑炳基为降低偶像演唱会的门槛，展开了一项新尝试。即将在10日至11日两天于首尔长忠体育馆举行的女子组合Triple S世界巡演“ANDLESS”首尔站演出中，推出了3万韩元的票价。
近期偶像演唱会门票价格普遍在10万韩元中后段，部分座位甚至超过20万韩元。 郑代表7日在首尔江南区清潭洞Mode House总部接受《E-Daily》采访时表示：“我们的初衷是降低经济负担，让更广泛的观众群体能够观看演出”，并称：“我想再次尝试打破现有K-POP商业模式的惯例。”
◇“希望观众看完演出后成为真正的粉丝” 对演出完成度充满信心
Triple S的演出将一楼SSS席票价定为16.5万韩元，该席位包含特别音响测试环节。而二楼及部分侧区对应的S席票价则定为3万韩元。目前演出门票已全部售罄。
郑代表降低S区票价的初衷是为了吸引新粉丝。他表示：“我认为，那些刚刚在YouTube上搜索成员内容或听歌而开始关注Triple S的人，尤其是靠零花钱支持偶像活动的年轻粉丝，16万韩元的票价可能会带来相当大的负担”，并补充道：“我们希望提高可及性，让这些人也能够通过亲临现场观看演出、享受其中，从而成为粉丝。”
针对低票价可能导致艺人和演出价值被贬低这一担忧，郑代表也意识到了这种看法。
他表示：“我也理解部分粉丝的心声。他们可能会想‘为什么我珍视的艺人非得这样做呢’”，并坦言：“我们也曾担心，观众可能会认为‘既然票价低，那这场演出的制作成本肯定也低’。”
他同时强调：“降低票价绝不意味着降低演出质量”，并表示：“只有当花3万韩元购票的观众感受到数倍于票价的价值时，才会被打动，并萌生‘想成为真正的粉丝’的想法。因此，我们正在努力筹备，力求打造更精彩的演出。”
从盈利角度来看，这是一个充满压力的选择。关于此次Triple S的演出，郑代表坦言：“准确来说，仅靠演出本身并不能实现盈利。必须算上周边商品的销售收入，才能达到收支平衡。”
郑代表更重视吸引新粉丝的可能性，而非演出的盈利能力。他表示：“Triple S作为多人组合，能够展现多样化的成员组合和充满动感的舞台变换”，并自信地表示：“这支团队拥有视频无法传递的独特魅力，相信亲临现场观看演出后，粉丝的喜爱之情会更加深厚。”
阿耳忒弥斯（图片来源：Mode House）
◇看演出后定价格……哈斯尔演唱会将采用“自主定价制”
此外，公司还准备进行更进一步的尝试。郑代表首次公开表示，计划在下月举行的阿耳忒弥斯成员哈斯尔首尔个人演唱会四场中的最后一场中，引入“自主定价制”。这种方式是让观众在看完演出后，根据个人意愿支付相应金额。
郑代表表示：“虽然心里很想四场演出都采用自主定价制，但这样做风险太大。”他还说：“希望那些平时想看哈斯尔演出却因零花钱不足或票价问题而未能成行的人能多来参加。”
郑代表还透露，今后将在其他演出中继续进行此类定价实验。不过他解释道，由于海外演出涉及当地主办方，因此难以采用与国内完全相同的方式。其构想是先通过国内演出的多种尝试来验证效果，再逐步扩大应用范围。
此类实验的背后，蕴含着对K-pop产业日益高涨的准入门槛这一问题的关切。
郑代表表示：“随着K-POP成为全球性音乐流派并实现产业化，确实存在某种程度上的‘高高在上’现象”，并称：“商业模式正逐渐演变为‘必须花大钱才能参与粉丝活动’的结构，这一点令人担忧。”
他接着强调：“在讨论‘K-POP危机论’时，不应只担心唱片销量不如从前或海外演出难以招揽观众，而是各经纪公司应当尝试改变”，并指出：“与其墨守成规，不如通过新的尝试，拓宽粉丝接触K-POP的途径。”
Identity（图片来源：Mode House）
Mode House代表郑炳基（图片来源：Mode House）
◇24人组合·粉丝投票……Mode House的“实验基因”
郑代表曾先后任职于JYP娱乐、Woollim娱乐、Blockberry Creative、索尼音乐等公司，是一位经验丰富的A&R负责人兼制作人。其制作人艺名为Jaden Jeong。迄今为止，他参与了Wonder Girls、2PM、INFINITE、Lovelyz、本月少女等组合专辑的制作，并于2021年12月创立了Mode House。
在Mode House旗下，推出了女子组合Triple S和Artemis，以及男子组合Identity。Triple S已公开全部24名成员，而规模相同的Identity目前已公开20名成员。这两支组合都凭借完整阵容的专辑创下了超过50万张的销量，粉丝规模日益壮大。 由“本月少女”前成员组成的Artemis也正在开展世界巡演等活动，保持着稳定的发展势头。
从郑代表推出24人超大型组合开始，该公司一直持续进行着打破现有K-POP规则的各种实验。最具代表性的案例便是粉丝参与型系统。Triple S会将通过自有APP“COSMO”进行的投票结果，反映在Dimension（小分队）组合及主打歌的选定等方面。利用NFT技术制作的成员个人写真卡“Object”也被作为主要商业模式之一。
作为Mode House的代表性组合，Triple S被冠以“拥有无限可能的偶像”这一称号。这一表述体现了郑代表不拘泥于传统框架、不断探索新可能性的策划哲学。郑代表表示，今后将继续进行新的挑战，拓展K-POP产业的潜力。
“只有亲身实践，才能积累经验并实现升级。这不仅仅局限于演出领域。在专辑和周边商品方面，我也希望继续进行大胆的尝试，以降低K-POP的门槛。”
近期偶像演唱会门票价格普遍在10万韩元中后段，部分座位甚至超过20万韩元。 郑代表7日在首尔江南区清潭洞Mode House总部接受《E-Daily》采访时表示：“我们的初衷是降低经济负担，让更广泛的观众群体能够观看演出”，并称：“我想再次尝试打破现有K-POP商业模式的惯例。”
◇“希望观众看完演出后成为真正的粉丝” 对演出完成度充满信心
Triple S的演出将一楼SSS席票价定为16.5万韩元，该席位包含特别音响测试环节。而二楼及部分侧区对应的S席票价则定为3万韩元。目前演出门票已全部售罄。
郑代表降低S区票价的初衷是为了吸引新粉丝。他表示：“我认为，那些刚刚在YouTube上搜索成员内容或听歌而开始关注Triple S的人，尤其是靠零花钱支持偶像活动的年轻粉丝，16万韩元的票价可能会带来相当大的负担”，并补充道：“我们希望提高可及性，让这些人也能够通过亲临现场观看演出、享受其中，从而成为粉丝。”
针对低票价可能导致艺人和演出价值被贬低这一担忧，郑代表也意识到了这种看法。
他表示：“我也理解部分粉丝的心声。他们可能会想‘为什么我珍视的艺人非得这样做呢’”，并坦言：“我们也曾担心，观众可能会认为‘既然票价低，那这场演出的制作成本肯定也低’。”
他同时强调：“降低票价绝不意味着降低演出质量”，并表示：“只有当花3万韩元购票的观众感受到数倍于票价的价值时，才会被打动，并萌生‘想成为真正的粉丝’的想法。因此，我们正在努力筹备，力求打造更精彩的演出。”
从盈利角度来看，这是一个充满压力的选择。关于此次Triple S的演出，郑代表坦言：“准确来说，仅靠演出本身并不能实现盈利。必须算上周边商品的销售收入，才能达到收支平衡。”
郑代表更重视吸引新粉丝的可能性，而非演出的盈利能力。他表示：“Triple S作为多人组合，能够展现多样化的成员组合和充满动感的舞台变换”，并自信地表示：“这支团队拥有视频无法传递的独特魅力，相信亲临现场观看演出后，粉丝的喜爱之情会更加深厚。”
此外，公司还准备进行更进一步的尝试。郑代表首次公开表示，计划在下月举行的阿耳忒弥斯成员哈斯尔首尔个人演唱会四场中的最后一场中，引入“自主定价制”。这种方式是让观众在看完演出后，根据个人意愿支付相应金额。
郑代表表示：“虽然心里很想四场演出都采用自主定价制，但这样做风险太大。”他还说：“希望那些平时想看哈斯尔演出却因零花钱不足或票价问题而未能成行的人能多来参加。”
郑代表还透露，今后将在其他演出中继续进行此类定价实验。不过他解释道，由于海外演出涉及当地主办方，因此难以采用与国内完全相同的方式。其构想是先通过国内演出的多种尝试来验证效果，再逐步扩大应用范围。
此类实验的背后，蕴含着对K-pop产业日益高涨的准入门槛这一问题的关切。
郑代表表示：“随着K-POP成为全球性音乐流派并实现产业化，确实存在某种程度上的‘高高在上’现象”，并称：“商业模式正逐渐演变为‘必须花大钱才能参与粉丝活动’的结构，这一点令人担忧。”
他接着强调：“在讨论‘K-POP危机论’时，不应只担心唱片销量不如从前或海外演出难以招揽观众，而是各经纪公司应当尝试改变”，并指出：“与其墨守成规，不如通过新的尝试，拓宽粉丝接触K-POP的途径。”
郑代表曾先后任职于JYP娱乐、Woollim娱乐、Blockberry Creative、索尼音乐等公司，是一位经验丰富的A&R负责人兼制作人。其制作人艺名为Jaden Jeong。迄今为止，他参与了Wonder Girls、2PM、INFINITE、Lovelyz、本月少女等组合专辑的制作，并于2021年12月创立了Mode House。
在Mode House旗下，推出了女子组合Triple S和Artemis，以及男子组合Identity。Triple S已公开全部24名成员，而规模相同的Identity目前已公开20名成员。这两支组合都凭借完整阵容的专辑创下了超过50万张的销量，粉丝规模日益壮大。 由“本月少女”前成员组成的Artemis也正在开展世界巡演等活动，保持着稳定的发展势头。
从郑代表推出24人超大型组合开始，该公司一直持续进行着打破现有K-POP规则的各种实验。最具代表性的案例便是粉丝参与型系统。Triple S会将通过自有APP“COSMO”进行的投票结果，反映在Dimension（小分队）组合及主打歌的选定等方面。利用NFT技术制作的成员个人写真卡“Object”也被作为主要商业模式之一。
作为Mode House的代表性组合，Triple S被冠以“拥有无限可能的偶像”这一称号。这一表述体现了郑代表不拘泥于传统框架、不断探索新可能性的策划哲学。郑代表表示，今后将继续进行新的挑战，拓展K-POP产业的潜力。
“只有亲身实践，才能积累经验并实现升级。这不仅仅局限于演出领域。在专辑和周边商品方面，我也希望继续进行大胆的尝试，以降低K-POP的门槛。”
