[E-DailyShin Ha-yeon 记者] “短期内将专注于恢复盈利能力和提高成本效率，中长期则将通过拓展品牌和高附加值产品，持续实现稳定增长。”

C-SITE Co., Ltd.(109670) 总裁徐奉洙在21日接受《eDaily》采访时，就未来业绩和增长战略作出了上述表态。他的构想是，即便在美國消费放缓和关税负担等艰难的经营环境下，也要通过提高生产效率以及客户和产品的多元化来提升盈利能力。

C-Site是一家成立于1999年的服装代工生产（OEM）和原始设计制造（ODM）企业。该公司向GAP、Old Navy等全球零售品牌供应针织服装，并在危地马拉和印度尼西亚设有生产基地。

今年上半年，按合并报表计算，公司实现销售额791亿韩元、营业利润1亿3000万韩元、当期净利润11亿6000万韩元。虽然销售额较上年同期下降6%，但仍保持了营业盈利，净利润也实现了扭亏为盈。 这是公司专注于成本优化、结构调整及生产效率提升等举措所取得的成果。此前，合并营业利润曾从2024年的12.5亿韩元骤降至去年的1.5亿韩元，降幅约为88%。

徐社长指出，盈利能力恶化的原因包括美国服装消费放缓、主要品牌订单减少、海外工厂开工率下降以及原材料和物流成本上涨等。他特别解释称，自美国特朗普政府实施关税政策以来，在DDP（关税支付交货）条件下的交易中，包括海运和陆运运费在内的进出口成本较此前至少增加了2.5倍，导致销售、一般及行政费用负担加重。

不过，公司预计下半年起将出现温和复苏。第三季度正值美国感恩节和圣诞节前夕，是秋冬季（F/W）产品生产集中的旺季。

徐社长表示：“消费者信心正呈现温和回升态势，主要买家的库存也正在恢复正常。”他补充道：“客户订单已反映在产量和工厂运转率上，如果这种趋势持续下去，预计第三季度的订单量和销售额将超过上半年。”不过，他将关税、地缘政治风险以及全球品牌带来的降价压力等列为潜在变数。

提升盈利能力的关键在于生产自动化。继在海外工厂引进自动裁剪、剪裁和印花设备之后，公司计划将自动化范围进一步扩展至成品检验、折叠和包装环节。

他表示：“我们在现场确认，自动化工艺相比手工操作，生产率至少提高了15%至20%”，并称“将通过增设设备，进一步提升从面料投入到成品的整个生产效率”。公司还正在基于人工智能积累各工序的生产数据，以此管理成本和生产率，并调整低利润产品的结构。

在维持与Gap、Old Navy等长期客户关系的同时，公司也将着手拓展新品牌。这是因为公司也意识到，如果对特定客户的依赖度过高，将难以应对市场变化。

徐社长强调：“在维持现有品牌战略合作关系的同时，我们将把发掘和争取新品牌作为首要任务，”并表示：“将以时尚单品和高附加值产品为中心，实现产品组合的多元化。”

在生产基地方面，短期内将专注于提高现有基础设施的效率，而非进一步扩建。该战略旨在利用柬埔寨（因靠近美国，在短交期方面具有优势）和印度尼西亚（具备价格竞争力及大规模生产能力）来提高盈利能力。

徐社长表示：“当前的首要任务是最大限度地利用现有生产基础设施，保持最佳生产效率”，并称：“如果未来客户订单稳定增长，且投资可行性得到确认，我们将考虑追加设备投资和调整生产基地布局。”