[E-DailyJAEMIN SONG 记者] 由绩效奖金发放方式引发的冲突为契机,SK海力士联合工会正着手开展一项涵盖生产岗位、技术岗位及行政岗位的新工会模式实验。虽然短期内很难改变今年工资与集体协议(薪资集体谈判)的走向,但预计这将根据会员扩充的速度,成为重组按岗位类别和工作场所划分而成的现有谈判格局的一个变量。
SK海力士利川总部。(照片来源:纽西斯)
据14日业界消息,截至当天,SK海力士统一工会会员人数已达2762人。该工会的目标是吸纳1.8万人,占全体员工约3.5万人的一半以上,从而成为拥有过半数会员的工会。 无论隶属利川、清州全职员工,还是技术、事务职等不同职系及工作地区,均可加入该工会;该工会作为不隶属于民主劳总或韩国劳总等上级组织的独立工会运作。
目前,SK海力士境内有3个工会正在活动,包括民主劳总旗下的技术、事务职工会,以及韩国劳总所属的利川、清州专职人员工会等。随着联合工会的成立,工会总数增至4个。如果原有的工会分别代表不同职类和地区的利益,那么联合工会的构想是将这些利益整合为一个统一的窗口,从而提高员工代表性和谈判能力。
不过,联合工会的成立并不意味着会立即参与今年的薪资与集体协议谈判。目前,谈判仍以原有的3个工会为中心进行。联合工会在官网的问答环节中,针对今年的薪资与集体协议谈判权问题表示:“若能确保全体员工过半数支持并获得过半数工会地位,即可接管并行使谈判权。”但补充道,关于具体能否继承谈判权及具体时间,需经法律审查后再行通知。
首道考验是“PS现金发放”……确保过半数支持是关键
联合工会的首个考验是促使其成立的直接契机——超额利润分配金(PS)。SK海力士劳资双方去年达成协议,以营业利润的10%作为资金来源,取消PS上限,并将该体系维持10年。支付金额的80%以当期现金形式发放,剩余20%将在随后的2年内分批支付。
然而,由于资方在今年的谈判中提出将部分PS以公司股票形式发放并限制一定期限内出售的方案,员工们的反对声浪日益高涨。他们认为,不仅实际补偿价值会随股价波动而变化,而且在协议达成还不到一年之际就重新协商该制度,可能会动摇劳资双方之间的信任。
P&T7将落户的清州科技城产业园区用地。(照片来源:SK海力士)
为捍卫PS现金发放原则,联合工会计划发起全公司范围的反对签名活动。联合工会表示:“以股票代替现金等变更发放方式的行为,属于侵犯劳动者权益”,并称“为阻止这一行为,我们将预先收集全公司范围的反对签名”。 关于去年的谈判过程,该工会表示:“将要求资方提供正式会议记录和录音记录等证据材料,并在此基础上进行核实并作出应对。”其方针是提高谈判过程的透明度,并允许与原工会的双重入会,从而在成立初期集中力量扩大组织规模。
关键在于能否以绩效奖金为契机,将聚集起来的员工转化为长期的组织基础。生产岗位与技术、行政岗位在薪资体系、工作环境及人事制度方面可能存在不同诉求。如果统一工会能协调这些分歧,便能发出具有代表性的统一声音;但若未能获得过半数支持,则可能只是在现有工会基础上增加一个组织,导致公司谈判方与工会之间的协调成本增加。
此前,三星电子也曾因绩效奖金及各事业部间的薪酬差距问题,导致会员在工会间流动,从而动摇了多数派工会与谈判代表的格局。
一位业界相关人士表示:“目前尚无法确定合并后的工会能否成为占半数席位的工会,也无法预知其今后将提出何种诉求,因此很难预判其对劳资关系的影响。”他补充道:“不过,若要真正获得谈判实力,不仅需要增加会员人数,关键还在于能否顺利协调不同岗位群体之间的利益差异。”
据14日业界消息,截至当天,SK海力士统一工会会员人数已达2762人。该工会的目标是吸纳1.8万人,占全体员工约3.5万人的一半以上,从而成为拥有过半数会员的工会。 无论隶属利川、清州全职员工,还是技术、事务职等不同职系及工作地区,均可加入该工会;该工会作为不隶属于民主劳总或韩国劳总等上级组织的独立工会运作。
目前,SK海力士境内有3个工会正在活动,包括民主劳总旗下的技术、事务职工会,以及韩国劳总所属的利川、清州专职人员工会等。随着联合工会的成立,工会总数增至4个。如果原有的工会分别代表不同职类和地区的利益,那么联合工会的构想是将这些利益整合为一个统一的窗口,从而提高员工代表性和谈判能力。
不过,联合工会的成立并不意味着会立即参与今年的薪资与集体协议谈判。目前,谈判仍以原有的3个工会为中心进行。联合工会在官网的问答环节中,针对今年的薪资与集体协议谈判权问题表示:“若能确保全体员工过半数支持并获得过半数工会地位,即可接管并行使谈判权。”但补充道,关于具体能否继承谈判权及具体时间,需经法律审查后再行通知。
首道考验是“PS现金发放”……确保过半数支持是关键
联合工会的首个考验是促使其成立的直接契机——超额利润分配金(PS)。SK海力士劳资双方去年达成协议,以营业利润的10%作为资金来源,取消PS上限,并将该体系维持10年。支付金额的80%以当期现金形式发放,剩余20%将在随后的2年内分批支付。
然而,由于资方在今年的谈判中提出将部分PS以公司股票形式发放并限制一定期限内出售的方案,员工们的反对声浪日益高涨。他们认为,不仅实际补偿价值会随股价波动而变化,而且在协议达成还不到一年之际就重新协商该制度,可能会动摇劳资双方之间的信任。
为捍卫PS现金发放原则,联合工会计划发起全公司范围的反对签名活动。联合工会表示:“以股票代替现金等变更发放方式的行为,属于侵犯劳动者权益”,并称“为阻止这一行为,我们将预先收集全公司范围的反对签名”。 关于去年的谈判过程,该工会表示:“将要求资方提供正式会议记录和录音记录等证据材料,并在此基础上进行核实并作出应对。”其方针是提高谈判过程的透明度,并允许与原工会的双重入会,从而在成立初期集中力量扩大组织规模。
关键在于能否以绩效奖金为契机,将聚集起来的员工转化为长期的组织基础。生产岗位与技术、行政岗位在薪资体系、工作环境及人事制度方面可能存在不同诉求。如果统一工会能协调这些分歧,便能发出具有代表性的统一声音;但若未能获得过半数支持,则可能只是在现有工会基础上增加一个组织,导致公司谈判方与工会之间的协调成本增加。
此前,三星电子也曾因绩效奖金及各事业部间的薪酬差距问题,导致会员在工会间流动,从而动摇了多数派工会与谈判代表的格局。
一位业界相关人士表示:“目前尚无法确定合并后的工会能否成为占半数席位的工会,也无法预知其今后将提出何种诉求,因此很难预判其对劳资关系的影响。”他补充道:“不过,若要真正获得谈判实力,不仅需要增加会员人数,关键还在于能否顺利协调不同岗位群体之间的利益差异。”