[E-DailyKYUNG GYEYOUNG 记者] 致力于强化主营业务竞争力的易买得，继第一季度之后，第二季度不仅营收继续增长，盈利能力也延续了改善趋势。不过，受“5·18坦克日”营销活动影响，运营星巴克的SCK公司转为亏损，拖累了易买得合并报表的业绩。
[E-Daily 李美娜 记者]
E-MART Co., Ltd.(139480)13日公布，第二季度单独财务报表显示，销售额达4.4428万亿韩元，营业利润为256亿韩元。与去年第二季度相比，分别增长了3.6%和64.1%。
若包含子公司在内的合并报表，同期销售额仅为6.195万亿韩元，同比下降1.8%，并出现430亿韩元的营业亏损，转为亏损。 此前一直扮演“摇钱树”角色的SCK公司出现184亿韩元营业亏损，这一影响尤为显著。随着“5·18坦克日”相关争议的爆发，该公司6月未能举办“夏季积分活动”，导致经营受阻，净销售额也降至7473亿韩元，较去年第二季度减少6.1%。
电商平台SSG.com的净销售额为3105亿韩元，较去年第二季度下降11.4%，并以295亿韩元的营业亏损继续处于亏损状态。同期，便利店E-Mart 24的净销售额增长0.1%至5325亿韩元，营业亏损为23亿韩元。通过推进门店效率优化，亏损幅度有所收窄。
朝鲜酒店及度假村实现了1882亿韩元的净销售额和101亿韩元的营业利润。这较去年第二季度分别增长了0.3%和41.1%。这得益于游客增加带动入住率提升，加之客单价也有所改善。
仅就易买得的主营业务来看，规模扩大，盈利能力也有所提升。这主要得益于持续推进以客户为中心的定价、商品及空间创新。
位于首尔中区的易买得总部。（照片来源：易买得）
特别是仓储式折扣店“Trader’s”引领了业绩改善。总销售额和营业利润分别增长10.3%、12.7%，达到9927亿韩元和346亿韩元。通过独家商品、自有品牌（PB）及特色食品吸引顾客，到店客流量也增长了3.7%。Trader’s计划年内推进新店开业，并加强商品与内容的竞争力。
Everyday的总销售额和营业利润也分别达到3891亿韩元和81亿韩元，较上年同期增长7.2%和51.7%。这得益于通过集中采购增强商品竞争力，以及扩大新特许经营模式、提升线上电商和短途配送等便利性所带来的影响。
E-Mart的总销售额也达到2.792万亿韩元，同比增长0.8%。其标志性活动“鲸鱼节”广受顾客欢迎，销售额和客流量分别增长了8.8%和4.1%。 通过强化超低价商品系列，并将自有品牌（PB）拓展至新领域，商品组合也实现了多样化。不过，由于第二季度计入了财产税，录得营业亏损271亿韩元（去年同期亏损328亿韩元）。
在扩大停留型内容并强化了反映各商圈顾客特性的锚定租户（入驻商家）方面，一山、东滩、庆山三家门店取得了空间创新成果，销售额和到店顾客人数平均分别增长了79.5%和42.4%。这三家门店中，停留3小时以上的长期停留顾客占比平均扩大至90.8%。
易买得计划在强化各渠道核心商品及自有品牌（PL）战略的同时，通过Starfield Market的翻新、新店开业以及扩大“最后一公里”服务等方式，拓展客户接触点。
不仅如此，易买得还将全面推进作为零售业新增长点而崛起的零售媒体网络（RMN）业务。 继在Traders河南店以及易买得一山、月溪、富川店安装数字标牌后，计划年内将覆盖范围扩大至10家门店。仅销售5000韩元以下商品的WOW Shop，其开设范围将扩展至所有大型超市和Everyday门店，以及部分No Brand门店。
此次拖累业绩的SCK公司将着力重建事前管理流程、扩大社会贡献活动，以恢复品牌信任。同时，还将通过扩大客户接触点的营销活动和差异化商品战略，着力改善盈利能力。SSG.com则计划配合“线上易买得”战略，强化生鲜商品竞争力并提升“最后一公里”配送能力，以恢复盈利能力。
E-Mart相关人士表示：“下半年，我们将持续推进价格、商品和空间创新，进一步增强主营业务竞争力和市场主导地位，同时积极发掘新的商业机会，为中长期增长奠定更加坚实的基础。”
E-MART Co., Ltd.(139480)13日公布，第二季度单独财务报表显示，销售额达4.4428万亿韩元，营业利润为256亿韩元。与去年第二季度相比，分别增长了3.6%和64.1%。
若包含子公司在内的合并报表，同期销售额仅为6.195万亿韩元，同比下降1.8%，并出现430亿韩元的营业亏损，转为亏损。 此前一直扮演“摇钱树”角色的SCK公司出现184亿韩元营业亏损，这一影响尤为显著。随着“5·18坦克日”相关争议的爆发，该公司6月未能举办“夏季积分活动”，导致经营受阻，净销售额也降至7473亿韩元，较去年第二季度减少6.1%。
电商平台SSG.com的净销售额为3105亿韩元，较去年第二季度下降11.4%，并以295亿韩元的营业亏损继续处于亏损状态。同期，便利店E-Mart 24的净销售额增长0.1%至5325亿韩元，营业亏损为23亿韩元。通过推进门店效率优化，亏损幅度有所收窄。
朝鲜酒店及度假村实现了1882亿韩元的净销售额和101亿韩元的营业利润。这较去年第二季度分别增长了0.3%和41.1%。这得益于游客增加带动入住率提升，加之客单价也有所改善。
仅就易买得的主营业务来看，规模扩大，盈利能力也有所提升。这主要得益于持续推进以客户为中心的定价、商品及空间创新
特别是仓储式折扣店“Trader’s”引领了业绩改善。总销售额和营业利润分别增长10.3%、12.7%，达到9927亿韩元和346亿韩元。通过独家商品、自有品牌（PB）及特色食品吸引顾客，到店客流量也增长了3.7%。Trader’s计划年内推进新店开业，并加强商品与内容的竞争力。
Everyday的总销售额和营业利润也分别达到3891亿韩元和81亿韩元，较上年同期增长7.2%和51.7%。这得益于通过集中采购增强商品竞争力，以及扩大新特许经营模式、提升线上电商和短途配送等便利性所带来的影响。
E-Mart的总销售额也达到2.792万亿韩元，同比增长0.8%。其标志性活动“鲸鱼节”广受顾客欢迎，销售额和客流量分别增长了8.8%和4.1%。 通过强化超低价商品系列，并将自有品牌（PB）拓展至新领域，商品组合也实现了多样化。不过，由于第二季度计入了财产税，录得营业亏损271亿韩元（去年同期亏损328亿韩元）。
在扩大停留型内容并强化了反映各商圈顾客特性的锚定租户（入驻商家）方面，一山、东滩、庆山三家门店取得了空间创新成果，销售额和到店顾客人数平均分别增长了79.5%和42.4%。这三家门店中，停留3小时以上的长期停留顾客占比平均扩大至90.8%。
易买得计划在强化各渠道核心商品及自有品牌（PL）战略的同时，通过Starfield Market的翻新、新店开业以及扩大“最后一公里”服务等方式，拓展客户接触点。
不仅如此，易买得还将全面推进作为零售业新增长点而崛起的零售媒体网络（RMN）业务。 继在Traders河南店以及易买得一山、月溪、富川店安装数字标牌后，计划年内将覆盖范围扩大至10家门店。仅销售5000韩元以下商品的WOW Shop，其开设范围将扩展至所有大型超市和Everyday门店，以及部分No Brand门店。
此次拖累业绩的SCK公司将着力重建事前管理流程、扩大社会贡献活动，以恢复品牌信任。同时，还将通过扩大客户接触点的营销活动和差异化商品战略，着力改善盈利能力。SSG.com则计划配合“线上易买得”战略，强化生鲜商品竞争力并提升“最后一公里”配送能力，以恢复盈利能力。
E-Mart相关人士表示：“下半年，我们将持续推进价格、商品和空间创新，进一步增强主营业务竞争力和市场主导地位，同时积极发掘新的商业机会，为中长期增长奠定更加坚实的基础。”
