[E-DailySOYEON KIM 记者] 三星电子前董事长权五铉13日就围绕三星电子营业利润挂钩N%绩效奖金的矛盾表示：“这是由于评估制度设计不当所导致的后果”，并指出：“应当描绘出5年、10年后的蓝图，并据此建立相应的评估制度。”他随后补充道：“不仅三星如此，所有企业都是一样的。”

权前会长当天在首尔江南区朝鲜皇宫酒店举行的韩国信息通信振兴协会（KAIT）“数字洞察论坛”特别座谈会上指出：“权力最大的人必须做出最大的转变”，并强调：“在全体员工、执行层、秘书处及董事会中，最需要以未来为导向进行创新的，正是掌握最高权力并拥有决策权的地方。”

这意味着，在人工智能（AI）时代来临之际，如果组织需要变革，就必须从拥有最大权力之处开始改变。权前会长以此类比家庭，说道：“上小学的儿子能解决家里的问题吗？组织也是如此。拥有最大权力的父亲必须做出改变。” 他接着表示：“在新时代，必须率先进行变革，而掌握最高权力并拥有决策权的那个人最为关键”，并指出：“如果权力最大的部门不进行转型，一切就将维持原状。”

三星电子在仅仅两年前还因业绩不佳和竞争力减弱而备受担忧，但近期随着AI内存超级周期的到来，甚至有预测称其年度营业利润将达到400兆韩元。 权前会长反而对这种反弹持警惕态度。他表示：“虽然现在看起来形势好转，但如果不能创造向上攀升的条件，就会再次陷入衰退期”，并称：“这就像蹦极一样。在下落触底时，必须创造能够重新攀升的条件，而这就是制度。”

权前会长于1985年入职三星电子，任职30余年，曾担任代表理事、副会长等职，是引领三星电子发展的重要人物。 离开三星电子后，他目睹公司陷入危机，曾反复思考“为什么会发生那种事”。他表示：“在三星电子，我想做的事都做过了，唯独未能改革人事评估体系和制度，这让我感到遗憾”，并称：“我感到这是制度缺失和领导力缺失所致。”

他还认为三星电子的组织结构也需要变革。特别是指出，将半导体（DS）部门和终端产品（DX）部门合并为一个组织，从经营效率的角度来看并不合适。 他表示：“由于性质截然不同，将它们放在同一个篮子里是不现实的”，并指出：“DS属于企业对企业（B2B）业务，而终端产品属于企业对消费者（B2C）业务。这两类业务的属性不同。”随后，他强调：“规模扩大后，决策过程中可能会产生低效”，“从经营角度来看，应该分开。”

关于半导体产业，他预测未来至少10年内将保持增长势头。他分析认为，近期存储器市场的繁荣是人工智能创造的新需求所带来的结果。

权前会长表示：“存储器市场迎来了连我都没预料到的空前繁荣，全球恐怕也未曾预料到，”并称“这是AI热潮带来的效应。” 他接着表示：“半导体领域正不断涌现物理AI、类人机器人、自动驾驶汽车等新的需求来源”，并强调：“从规模上看，这本身就是个增长型产业，我可以有把握地说，未来至少10年内，半导体仍将是增长型产业。”

不过，他指出仅靠半导体市场的增长并不能保证韩国企业的竞争力。在AI时代，必须摆脱过去那种追随先进企业的模式，自主开辟新市场并创造新的商业模式。权前董事长表示：“韩国从解放后最贫穷的国家发展到接近发达国家的门槛，是‘第一追随者’战略，即通过模仿而成功的案例”，并指出：“我们从未创造并培育过世界上前所未有的全新商业模式。” 随后，他强调：“台积电为何备受尊敬？正是因为它是首家开创‘代工’这一全新商业模式的企业。”

关于必须从根本上改变韩国发展模式的观点也接连出现。权前会长指出：“过去10年间，企业发生了什么转变？政府和教育机构又如何？ 学术质量虽有提升，但方式仍与过去如出一辙”，并指出：“人们误以为‘快速追随者’的成功模式仍将持续有效。”他进而表示：“世界已经改变，我们必须成为‘先行者’”，并强调：“必须反思是否仍在误以为过去的方式才是好的。”

他强调，不仅企业，国家与教育体系也必须重新设定目标。权前会长指出：“无论是企业、国家还是学术界，其追求的目的和目标都不够明确，也未能找到存在的理由。”

他还主张，劳动力市场制度也必须根据未来产业的需求进行改革。他表示：“我国最大的问题在于解雇的灵活性为零”，并指出：“每个组织中都存在绩效不佳的员工，却没有办法将其淘汰。这样一来，组织的生产力就不可能提高。”

关于每周52小时工作制，他认为在研发和开拓新业务领域有必要放宽限制。权前会长表示：“在创造新概念的业务或研发（R&D）领域，有必要放宽每周52小时的工作时间限制”，并指出：“如果其他国家也有同样的法律，那没问题，但事实并非如此。”

随后，他强调：“即使承认过去强迫员工过度劳累带来的负面影响，也不应仅仅为了解决过去的问题而制定新制度，还应同时考虑该制度在未来实施时是否会引发问题”，并表示：“我们正在与世界竞争，必须在此生存下去。”