[E-DailyPARK JI-AE 记者] 韩国便利店行业排名第一和第二的CU与GS25均交出了超出市场预期的第二季度业绩，印证了“质量增长”战略的成效。业界评价称，放弃盲目扩张门店的竞争，转而提升现有门店盈利能力的战略，最终推动了业绩的改善。
以“一茶坊”为主题重新装潢的GS25西面星店。（照片来源：GS零售）
在此背景下，随着“民生恢复消费券”的发放以及访韩外国游客数量的增加，共同带动了整个行业的业绩增长；而7-Eleven和E-Mart 24预计将通过清理低收益门店、增强商品竞争力等方式，继续缩减亏损幅度以改善盈利能力。
随后于7日公布业绩的便利店GS25运营公司GS Retail(007070)也交出了超出市场预期的成绩单。合并报表显示，营业利润达1094亿韩元，同比增长27.5%；销售额达3兆1751亿韩元，同比增长6.7%。营业利润较证券界共识预期（1013亿韩元）高出约8%。
两家公司业绩向好均得益于其主力业务——便利店。CU尽管因物流罢工产生了非经常性费用，但现有门店的增长势头仍在扩大。 BGF零售相关人士解释道：“民生恢复消费券的发放、赴韩外国游客的增加以及夏季商品销售的强劲表现，都为业绩改善提供了助力。”并表示：“特别是随着比香烟利润率更高的食品和加工食品销售占比扩大，不仅实现了销售额增长，还因商品结构优化带来了利润率提升的效果。”
GS25凭借强化生鲜食品和推行“拆旧建新”战略，现有门店日均销售额增长了7.5%。 GS零售相关人士表示：“日常采购商品销售额增长49.6%，外国游客销售额增长67.2%，现有门店的竞争力显著增强”，并指出：“与寄希望于新店开业相比，将现有门店扩大规模、重新布局至优质地段并吸引日常采购需求的战略，被认为同时拉动了客流量和客单价的提升。”
去年增长势头放缓的便利店行业，今年起已从新开门店转向提升现有门店竞争力及单店盈利能力的“质量增长”战略，业绩呈现改善趋势。
韩国便利店市场曾因1-2人家庭的增加和近距离消费的普及而快速增长，但近期由于适合开设新店的核心商圈减少，已进入饱和阶段。实际上，韩国便利店数量在2023年达到5万4893家的峰值后，去年已减少至5万3266家。 行业前两名也正在放缓开店速度。GS25的门店数量去年减少了107家，首次出现负增长；CU的年度净增门店数也从2023年的975家大幅减少至去年的253家。
CU正以明洞、弘大、圣水等地区为中心扩大面向外国游客的特色门店，并着力强化“K拉面”、“K零食”及即食食品等品类。GS25则以“我家附近的GS”为重心，扩大生鲜食品和贴近生活的商品种类，同时加强快速电商与线上线下联动（O4O），正向日常采购型便利店转型。
此外，今年以来，随着民生恢复消费券的发放以及访韩外国人数量达到历史最高水平等消费环境的改善，进一步推动了便利店客流量的扩大和业绩的恢复。
另一方面，7-Eleven和E-Mart 24则将重心放在通过门店结构调整来改善盈利能力上。7-Eleven在收购Ministop后，一边清理重复门店，一边通过强化自有品牌烘焙食品和即食食品来力求业绩改善。E-Mart 24则正以“No Brand”为先导，扩大价格竞争力并着力满足日常采购需求。
证券界认为，7-Eleven能否实现扭亏为盈以及E-Mart 24的亏损缩减幅度，将成为下半年便利店行业的另一大关注焦点。
兴国证券分析师朴钟烈表示：“便利店行业在经历了过去两年的门店效率优化后，已从市场扩张转向侧重市场重组的阶段”，并指出：“从今年开始，随着优质门店占比扩大带来的结构调整效果正式显现，盈利能力的改善将比规模增长更能推动业绩增长。”
在此背景下，随着“民生恢复消费券”的发放以及访韩外国游客数量的增加，共同带动了整个行业的业绩增长；而7-Eleven和E-Mart 24预计将通过清理低收益门店、增强商品竞争力等方式，继续缩减亏损幅度以改善盈利能力。
“业绩惊喜”CU·GS25……质量增长战略奏效6日公布业绩的便利店CU运营公司BGF Retail(282330)，按合并报表标准，第二季度营业利润达849亿韩元，销售额达2.4268万亿韩元。营业利润同比增长22.3%，销售额增长6.0%。营业利润比FnGuide的共识预期（834亿韩元）高出1.8%（15亿韩元）。
随后于7日公布业绩的便利店GS25运营公司GS Retail(007070)也交出了超出市场预期的成绩单。合并报表显示，营业利润达1094亿韩元，同比增长27.5%；销售额达3兆1751亿韩元，同比增长6.7%。营业利润较证券界共识预期（1013亿韩元）高出约8%。
两家公司业绩向好均得益于其主力业务——便利店。CU尽管因物流罢工产生了非经常性费用，但现有门店的增长势头仍在扩大。 BGF零售相关人士解释道：“民生恢复消费券的发放、赴韩外国游客的增加以及夏季商品销售的强劲表现，都为业绩改善提供了助力。”并表示：“特别是随着比香烟利润率更高的食品和加工食品销售占比扩大，不仅实现了销售额增长，还因商品结构优化带来了利润率提升的效果。”
GS25凭借强化生鲜食品和推行“拆旧建新”战略，现有门店日均销售额增长了7.5%。 GS零售相关人士表示：“日常采购商品销售额增长49.6%，外国游客销售额增长67.2%，现有门店的竞争力显著增强”，并指出：“与寄希望于新店开业相比，将现有门店扩大规模、重新布局至优质地段并吸引日常采购需求的战略，被认为同时拉动了客流量和客单价的提升。”
去年增长势头放缓的便利店行业，今年起已从新开门店转向提升现有门店竞争力及单店盈利能力的“质量增长”战略，业绩呈现改善趋势。
韩国便利店市场曾因1-2人家庭的增加和近距离消费的普及而快速增长，但近期由于适合开设新店的核心商圈减少，已进入饱和阶段。实际上，韩国便利店数量在2023年达到5万4893家的峰值后，去年已减少至5万3266家。 行业前两名也正在放缓开店速度。GS25的门店数量去年减少了107家，首次出现负增长；CU的年度净增门店数也从2023年的975家大幅减少至去年的253家。
瞄准外国人及日常采购的“特色门店”展开竞争……第三、第四名正进行业务转型质量增长战略的核心在于增强现有门店的竞争力。各公司正通过扩大面向外国人的特色门店和日常采购型门店、强化生鲜食品和自有品牌（PB）、以优质地段为中心重组门店等方式，着力提升单店盈利能力。
CU正以明洞、弘大、圣水等地区为中心扩大面向外国游客的特色门店，并着力强化“K拉面”、“K零食”及即食食品等品类。GS25则以“我家附近的GS”为重心，扩大生鲜食品和贴近生活的商品种类，同时加强快速电商与线上线下联动（O4O），正向日常采购型便利店转型。
此外，今年以来，随着民生恢复消费券的发放以及访韩外国人数量达到历史最高水平等消费环境的改善，进一步推动了便利店客流量的扩大和业绩的恢复。
另一方面，7-Eleven和E-Mart 24则将重心放在通过门店结构调整来改善盈利能力上。7-Eleven在收购Ministop后，一边清理重复门店，一边通过强化自有品牌烘焙食品和即食食品来力求业绩改善。E-Mart 24则正以“No Brand”为先导，扩大价格竞争力并着力满足日常采购需求。
证券界认为，7-Eleven能否实现扭亏为盈以及E-Mart 24的亏损缩减幅度，将成为下半年便利店行业的另一大关注焦点。
兴国证券分析师朴钟烈表示：“便利店行业在经历了过去两年的门店效率优化后，已从市场扩张转向侧重市场重组的阶段”，并指出：“从今年开始，随着优质门店占比扩大带来的结构调整效果正式显现，盈利能力的改善将比规模增长更能推动业绩增长。”
