[E-DailyHan Jeon-jin 记者] 各大百货公司正加快核心门店的翻新步伐。这已不仅仅是简单地翻新陈旧的店铺。在外国游客云集的名洞、江南等主要商圈，各家百货公司正着力打造融合购物、美食和文化内容的“地标性建筑”。随着消费信心恢复和外国游客增加，百货行业呈现出明显的复苏态势，门店投资竞争也日趋激烈。
位于首尔市中区小公洞的乐天城明洞全景（照片=乐天百货）
◇外立面焕新，地下层主打韩式美食……百货商场焕然一新
据4日业界消息，HYUNDAIDEPARTMENTSTORECO.,LTD(069960)已着手对江南和东大门的核心门店进行翻新。目前正考虑对贸易中心店地下一层食品馆等区域进行翻新，计划于明年启动。翻新重点在于重组涵盖现代食品馆、美食广场等核心客流聚集空间。现代奥特莱斯东大门店也将在年底前分阶段进行开业以来最大规模的翻新，打造K-Fashion专区和以韩餐为主的食品馆等。 现代百货相关人士表示：“这反映了需求正从以中国游客为中心，向来自不同国家的游客群体扩展的趋势。”
这绝非现代百货独有的现象。如果说过去引进奢侈品牌是竞争力的核心，那么如今重心正转向融合空间、内容及多样化体验的“目的地型百货”。实际上，乐天百货和新世界百货也正以明洞总店等为中心，积极投入商圈竞争。
乐天百货计划于年底在明洞总店Young Plaza的外立面上公开超大型媒体立面“乐天城之光”。此外，还计划对每日客流量达2万余人、连接乙支路入口站的“Cosmonegy广场”进行重新打造，将其培育为吸引游客驻足的地标。 自去年3月起历时17个月进行翻新的诺元店也于4日盛大开业。该店对80%的营业面积进行了改造，成功转型为首尔东北区的地标。在翻新工程分阶段推进的过程中，今年上半年的销售额同比增长了15%。
新世界百货很早就将总店重新定位为高端购物中心。通过今年第一季度完成的“The Reserve”项目，已组建起爱马仕、路易威登、香奈儿等全球奢侈品牌阵容。2024年在总店外墙安装的媒体立面“新世界广场”，也已成为吸引人流进入店内的有效设施。 业绩表现也十分亮眼。今年第一季度，总店外籍顾客信用卡消费额同比增长98%，远超光化门、明洞商圈的平均增长率（17%），奢侈品类别的增长率也接近90%。
首尔江南区三成洞现代百货贸易中心店全景。（照片来源：现代百货）
◇为应对外国游客需求放缓……提升空间竞争力
百货公司加速翻新投资的背景是行业形势的复苏。据产业通商部数据显示，今年上半年百货公司销售额同比增长20.1%。而去年上半年的增长率仅为0.5%。 这与同期大型超市（-7.3%）和准大型商铺（-6.6%）出现负增长形成了鲜明对比。上半年访韩外国游客达1071万人次，较去年的883万人次增长了21%以上，消费者信心指数也从97升至107。韩元贬值提升了外国游客在韩国的购买力，这也成为利好因素。
特别是，外国游客的需求正向东大门等市中心商圈扩散。现代奥特莱斯东大门店今年1月至5月的外国游客销售额同比增长122%，外国游客在总销售额中的占比也升至23.7%。 随着前往东大门设计广场（DDP）和广场市场等地的游客增多，东大门已超越单纯的购物商圈，重新被定位为停留型旅游目的地，这也产生了相应影响。业内认为，只要访韩游客的增长势头持续，百货公司针对市中心商圈的投资在短期内也将继续。
关键在于可持续性。支撑上半年业绩的外国游客需求，随时可能因汇率和旅游趋势的变化而波动。正因如此，百货公司不仅调整店铺布局，还对媒体立面、食品区以及广场等空间本身进行投资。其背后基于这样的判断：只有将店铺打造成停留型旅游路线，而非游客短暂路过的其中一站，才能在中长期需求放缓时仍保持竞争力。
一位零售业相关人士表示：“虽然近期外国游客需求稳健，但无法保证这种趋势会持续下去”，并指出：“确保不受汇率和旅游趋势影响的稳定客流量，如今已成为重中之重。”他接着补充道：“仅靠品牌组合已难以实现差异化，因此将门店本身打造为目的地的空间与内容竞争，今后将愈发激烈。”
◇外立面焕新，地下层主打韩式美食……百货商场焕然一新
据4日业界消息，HYUNDAIDEPARTMENTSTORECO.,LTD(069960)已着手对江南和东大门的核心门店进行翻新。目前正考虑对贸易中心店地下一层食品馆等区域进行翻新，计划于明年启动。翻新重点在于重组涵盖现代食品馆、美食广场等核心客流聚集空间。现代奥特莱斯东大门店也将在年底前分阶段进行开业以来最大规模的翻新，打造K-Fashion专区和以韩餐为主的食品馆等。 现代百货相关人士表示：“这反映了需求正从以中国游客为中心，向来自不同国家的游客群体扩展的趋势。”
这绝非现代百货独有的现象。如果说过去引进奢侈品牌是竞争力的核心，那么如今重心正转向融合空间、内容及多样化体验的“目的地型百货”。实际上，乐天百货和新世界百货也正以明洞总店等为中心，积极投入商圈竞争。
乐天百货计划于年底在明洞总店Young Plaza的外立面上公开超大型媒体立面“乐天城之光”。此外，还计划对每日客流量达2万余人、连接乙支路入口站的“Cosmonegy广场”进行重新打造，将其培育为吸引游客驻足的地标。 自去年3月起历时17个月进行翻新的诺元店也于4日盛大开业。该店对80%的营业面积进行了改造，成功转型为首尔东北区的地标。在翻新工程分阶段推进的过程中，今年上半年的销售额同比增长了15%。
新世界百货很早就将总店重新定位为高端购物中心。通过今年第一季度完成的“The Reserve”项目，已组建起爱马仕、路易威登、香奈儿等全球奢侈品牌阵容。2024年在总店外墙安装的媒体立面“新世界广场”，也已成为吸引人流进入店内的有效设施。 业绩表现也十分亮眼。今年第一季度，总店外籍顾客信用卡消费额同比增长98%，远超光化门、明洞商圈的平均增长率（17%），奢侈品类别的增长率也接近90%。
◇为应对外国游客需求放缓……提升空间竞争力
百货公司加速翻新投资的背景是行业形势的复苏。据产业通商部数据显示，今年上半年百货公司销售额同比增长20.1%。而去年上半年的增长率仅为0.5%。 这与同期大型超市（-7.3%）和准大型商铺（-6.6%）出现负增长形成了鲜明对比。上半年访韩外国游客达1071万人次，较去年的883万人次增长了21%以上，消费者信心指数也从97升至107。韩元贬值提升了外国游客在韩国的购买力，这也成为利好因素。
特别是，外国游客的需求正向东大门等市中心商圈扩散。现代奥特莱斯东大门店今年1月至5月的外国游客销售额同比增长122%，外国游客在总销售额中的占比也升至23.7%。 随着前往东大门设计广场（DDP）和广场市场等地的游客增多，东大门已超越单纯的购物商圈，重新被定位为停留型旅游目的地，这也产生了相应影响。业内认为，只要访韩游客的增长势头持续，百货公司针对市中心商圈的投资在短期内也将继续。
关键在于可持续性。支撑上半年业绩的外国游客需求，随时可能因汇率和旅游趋势的变化而波动。正因如此，百货公司不仅调整店铺布局，还对媒体立面、食品区以及广场等空间本身进行投资。其背后基于这样的判断：只有将店铺打造成停留型旅游路线，而非游客短暂路过的其中一站，才能在中长期需求放缓时仍保持竞争力。
一位零售业相关人士表示：“虽然近期外国游客需求稳健，但无法保证这种趋势会持续下去”，并指出：“确保不受汇率和旅游趋势影响的稳定客流量，如今已成为重中之重。”他接着补充道：“仅靠品牌组合已难以实现差异化，因此将门店本身打造为目的地的空间与内容竞争，今后将愈发激烈。”
