[E-DailyHan Jeon-jin 金智宇 记者] “这是让外国买家最惊讶的一点。因为水会变成乳霜状，同时变得温热，吸附力也会增强。竞争对手的产品可没有这种效果。”
上月29日，首尔江西区麻谷洞LG科学园LG生活健康制剂研究室。身穿白色实验服的发型美容研究团队负责人朴秀珍，将“Dr. Groot奇迹淋浴护发素”倒入装有湿发的水烧杯中，透明的液体瞬间凝固成乳白色的乳霜。 旁边热成像摄像机的屏幕从蓝色逐渐变为黄色。这是液体转变为乳霜的“相变”以及温度上升的瞬间。粘度飙升至800倍，乳霜紧贴发丝，不会流淌。而在相同条件下，全球竞争对手的产品却会不断流淌下来。
制剂实验室是能够一窥K-Beauty下一个制胜关键的空间。这里是向海外买家等外部人士展示技术实力的场所，最近接连举办了护发产品的演示活动。 去年，美国好市多（Costco）和中国山姆会员店（Sam's Club）的采购人员参观此地后，最终促成了实际的入驻合同。脱发护理品牌“Dr. Groot”以美国为起点，将销售渠道扩展至加拿大和墨西哥，其起点正是这里。可以说，曾凭借护肤品开拓全球市场的K-Beauty，如今正在这里证明其在护发领域的技术竞争力。
上月29日，LG生活健康的研究员在首尔江西区麻谷的LG生活健康制剂研究室，演示了“Dr. Groot奇迹淋浴护发素”的相变·发热制剂技术。通过热成像摄像机，可以观察到液态制剂转变为乳霜状并紧密贴合头发的过程。（照片来源：LG生活健康）
◇韩流开路，技术巩固……三大企业“护发产品出口大战”
据4日业界消息，韩国三大美妆企业（AMOREPACIFIC CORPORATION(090430) 、LG生活健康、AEKYUNG INDUSTRIAL(018250) ）正加紧竞争，力图将洗发水等护发产品打造为下一代出口增长引擎。LG生活健康于今年3月将“Dr. Groot”引入丝芙兰（Sephora）线上商城，6月亚马逊Prime Day期间的销售额同比激增50%以上。 从本月起，该品牌产品将在全美约400家丝芙兰门店销售。爱茉莉太平洋已将其护发品牌引入巴西所有丝芙兰门店（共45家），而爱敬产业则将护发产品出口国扩大至32个。这种“先在线上验证，再向全球线下市场拓展”的“K-Beauty模式”，在护发领域也已开始重现。
上月29日，在首尔江西区麻谷洞的LG生活健康制剂研究室，一名研究员正使用头皮诊断设备测量发际线区域的头皮状况。（照片来源：LG生活健康）
如果说韩流为K护发市场打开了大门，那么现在已进入由技术实力决定竞争力的阶段。过去，通过K-POP和韩剧，韩国偶像和演员那光泽亮丽的秀发成为一种“美容标准”，进而带动了产品需求。但如今，竞争已不再依赖这种光环效应，而是以脱发、头皮及受损发质护理等功能性为卖点，凭借实力拓展市场的竞争已全面展开。
竞争的核心在于“肉眼可见的功效”。LG生活健康主打相变·发热配方技术，这种技术能在涂抹瞬间转化为乳霜，紧密贴合发丝。爱茉莉太平洋则通过人工智能（AI）和分子建模分析了8000余种成分，成功开发出强化头发角蛋白的肽“Tripeptide-132”。 该公司表示，根据内部实验，头发拉伸强度最高提升了44%。爱敬产业已获得缓解脱发成分“L-THP”的专利，并将其注册于《国际化妆品原料集》（ICID）。由此可见，随着韩国企业纷纷着手掌握差异化技术，护发产品的竞争也已进入以成分和临床效果决胜负的阶段。
特别是针对“与韩国人不同的发质”展开的竞争也愈发激烈。各企业正集中研究不同种族各不相同的发质和头皮环境。LG生活健康基于将发质分为12种类型的标准，利用美国当地研究所以及访韩外国评测团对产品进行验证。 爱敬产业则瞄准了拉丁裔和黑人消费者众多的美国市场，推行了将“极度受损护理”（针对热造型造成的受损发质）与香氛相结合的产品战略。业界评价称，如今各企业已不再止步于直接销售韩国产品，而是开始着手开发符合当地消费者发质和生活环境的产品。
在首尔城东区Olive Young N圣水店的护发专区，外国顾客正在浏览韩国护发产品。（照片来源：CJ Olive Young）
增长潜力充足。这是因为将头皮像皮肤一样护理的“Skinification”技术，以及修复受损发质结构的“Bond Repair”技术近期备受瞩目。神经酰胺等护肤成分正被引入护发产品，头皮安瓶、头皮精华液、护发精华等功能性产品线也在迅速扩大。能够直接运用在护肤领域积累的研发（R&D）能力，也是其优势所在。 据欧睿国际（Euromonitor）预测，作为最大竞争阵地的美国护发市场规模，预计将从2025年的约193亿美元增长至2030年的约220亿美元。
专家们也正密切关注“K-护发”的潜力。首尔网络大学美容产业系特聘教授金周德表示：“随着‘K-美妆’地位的提升，其品质和功效已开始获得认可”，并预测：“鉴于韩国企业长期致力于脱发等功能性研究，以欧洲和北美为中心的增长势头将更加迅猛。”
（图表来源：E-Daily 记者李美娜）
◇挑战才刚刚开始……海外巨头与出口壁垒是变数
不过，全球市场的竞争才刚刚开始。仅在美国，宝洁（P&G）和欧莱雅（L'Oreal）等跨国企业就已掌控了沃尔玛和塔吉特等大型零售渠道。此外，以修复受损发质为卖点的美国高端品牌K18、OUAI等，也正凭借临床试验和功效优势迅速崛起。 K-Hair面临着一项挑战：必须在全球大型企业与高端功能性品牌之间，同时证明其差异化的技术实力和品牌竞争力。
非关税壁垒也不容小觑。以脱发和头皮护理功效表述为例，各国监管规定各不相同。在韩国，“缓解脱发症状”被认定为功能性化妆品，但在美国被归类为非处方药（OTC），在日本被归类为医药部外品，在中国则被归类为特殊化妆品。 在美国，标榜改善头皮屑的产品也可能成为OTC监管对象；在中国，则要求对每个产品（SKU）进行功效评估。此外，随着2024年美国《化妆品监管现代化法案》（MoCRA）的实施，还增加了生产设施注册和安全性资料管理的义务。特别是对于自身人力和资金不足的中小企业而言，负担正变得越来越重。
也有观点认为，为了支持韩国护发行业的长期增长，需要政府的政策支持。 具体而言，即以食品药品安全处为中心，与主要出口国的监管机构实现“监管协调”，通过协调各国不同的认证和功效审查标准，以降低重复负担。作为解决方案，提议建立提供各国监管修订事项及实务应对方案的信息平台、扩大海外认证费用支持、设立可快速确认监管解读的咨询窗口等。
金周德教授表示：“化妆品属于受监管行业，不应仅由企业自行处理，食品药品安全处应以政府对政府的方式，主动与海外监管机构协调标准。” “就像美国的《化妆品监管法案》（MoCRA）、中国和欧洲的监管规定以及东南亚的清真认证一样，各国的准入门槛各不相同。只有通过相互协调，确保对方国家能像我们认可其认证那样认可我们的认证，出口才能增加。”
上月29日，首尔江西区麻谷洞LG科学园LG生活健康制剂研究室。身穿白色实验服的发型美容研究团队负责人朴秀珍，将“Dr. Groot奇迹淋浴护发素”倒入装有湿发的水烧杯中，透明的液体瞬间凝固成乳白色的乳霜。 旁边热成像摄像机的屏幕从蓝色逐渐变为黄色。这是液体转变为乳霜的“相变”以及温度上升的瞬间。粘度飙升至800倍，乳霜紧贴发丝，不会流淌。而在相同条件下，全球竞争对手的产品却会不断流淌下来。
制剂实验室是能够一窥K-Beauty下一个制胜关键的空间。这里是向海外买家等外部人士展示技术实力的场所，最近接连举办了护发产品的演示活动。 去年，美国好市多（Costco）和中国山姆会员店（Sam's Club）的采购人员参观此地后，最终促成了实际的入驻合同。脱发护理品牌“Dr. Groot”以美国为起点，将销售渠道扩展至加拿大和墨西哥，其起点正是这里。可以说，曾凭借护肤品开拓全球市场的K-Beauty，如今正在这里证明其在护发领域的技术竞争力。
◇韩流开路，技术巩固……三大企业“护发产品出口大战”
据4日业界消息，韩国三大美妆企业（AMOREPACIFIC CORPORATION(090430) 、LG生活健康、AEKYUNG INDUSTRIAL(018250) ）正加紧竞争，力图将洗发水等护发产品打造为下一代出口增长引擎。LG生活健康于今年3月将“Dr. Groot”引入丝芙兰（Sephora）线上商城，6月亚马逊Prime Day期间的销售额同比激增50%以上。 从本月起，该品牌产品将在全美约400家丝芙兰门店销售。爱茉莉太平洋已将其护发品牌引入巴西所有丝芙兰门店（共45家），而爱敬产业则将护发产品出口国扩大至32个。这种“先在线上验证，再向全球线下市场拓展”的“K-Beauty模式”，在护发领域也已开始重现。
如果说韩流为K护发市场打开了大门，那么现在已进入由技术实力决定竞争力的阶段。过去，通过K-POP和韩剧，韩国偶像和演员那光泽亮丽的秀发成为一种“美容标准”，进而带动了产品需求。但如今，竞争已不再依赖这种光环效应，而是以脱发、头皮及受损发质护理等功能性为卖点，凭借实力拓展市场的竞争已全面展开。
竞争的核心在于“肉眼可见的功效”。LG生活健康主打相变·发热配方技术，这种技术能在涂抹瞬间转化为乳霜，紧密贴合发丝。爱茉莉太平洋则通过人工智能（AI）和分子建模分析了8000余种成分，成功开发出强化头发角蛋白的肽“Tripeptide-132”。 该公司表示，根据内部实验，头发拉伸强度最高提升了44%。爱敬产业已获得缓解脱发成分“L-THP”的专利，并将其注册于《国际化妆品原料集》（ICID）。由此可见，随着韩国企业纷纷着手掌握差异化技术，护发产品的竞争也已进入以成分和临床效果决胜负的阶段。
特别是针对“与韩国人不同的发质”展开的竞争也愈发激烈。各企业正集中研究不同种族各不相同的发质和头皮环境。LG生活健康基于将发质分为12种类型的标准，利用美国当地研究所以及访韩外国评测团对产品进行验证。 爱敬产业则瞄准了拉丁裔和黑人消费者众多的美国市场，推行了将“极度受损护理”（针对热造型造成的受损发质）与香氛相结合的产品战略。业界评价称，如今各企业已不再止步于直接销售韩国产品，而是开始着手开发符合当地消费者发质和生活环境的产品。
增长潜力充足。这是因为将头皮像皮肤一样护理的“Skinification”技术，以及修复受损发质结构的“Bond Repair”技术近期备受瞩目。神经酰胺等护肤成分正被引入护发产品，头皮安瓶、头皮精华液、护发精华等功能性产品线也在迅速扩大。能够直接运用在护肤领域积累的研发（R&D）能力，也是其优势所在。 据欧睿国际（Euromonitor）预测，作为最大竞争阵地的美国护发市场规模，预计将从2025年的约193亿美元增长至2030年的约220亿美元。
专家们也正密切关注“K-护发”的潜力。首尔网络大学美容产业系特聘教授金周德表示：“随着‘K-美妆’地位的提升，其品质和功效已开始获得认可”，并预测：“鉴于韩国企业长期致力于脱发等功能性研究，以欧洲和北美为中心的增长势头将更加迅猛。”
不过，全球市场的竞争才刚刚开始。仅在美国，宝洁（P&G）和欧莱雅（L'Oreal）等跨国企业就已掌控了沃尔玛和塔吉特等大型零售渠道。此外，以修复受损发质为卖点的美国高端品牌K18、OUAI等，也正凭借临床试验和功效优势迅速崛起。 K-Hair面临着一项挑战：必须在全球大型企业与高端功能性品牌之间，同时证明其差异化的技术实力和品牌竞争力。
非关税壁垒也不容小觑。以脱发和头皮护理功效表述为例，各国监管规定各不相同。在韩国，“缓解脱发症状”被认定为功能性化妆品，但在美国被归类为非处方药（OTC），在日本被归类为医药部外品，在中国则被归类为特殊化妆品。 在美国，标榜改善头皮屑的产品也可能成为OTC监管对象；在中国，则要求对每个产品（SKU）进行功效评估。此外，随着2024年美国《化妆品监管现代化法案》（MoCRA）的实施，还增加了生产设施注册和安全性资料管理的义务。特别是对于自身人力和资金不足的中小企业而言，负担正变得越来越重。
也有观点认为，为了支持韩国护发行业的长期增长，需要政府的政策支持。 具体而言，即以食品药品安全处为中心，与主要出口国的监管机构实现“监管协调”，通过协调各国不同的认证和功效审查标准，以降低重复负担。作为解决方案，提议建立提供各国监管修订事项及实务应对方案的信息平台、扩大海外认证费用支持、设立可快速确认监管解读的咨询窗口等。
金周德教授表示：“化妆品属于受监管行业，不应仅由企业自行处理，食品药品安全处应以政府对政府的方式，主动与海外监管机构协调标准。” “就像美国的《化妆品监管法案》（MoCRA）、中国和欧洲的监管规定以及东南亚的清真认证一样，各国的准入门槛各不相同。只有通过相互协调，确保对方国家能像我们认可其认证那样认可我们的认证，出口才能增加。”
